小故事大道理 章節列表

作者：姬亞平

正文

• 內容提要
• 第一部分 1、黃金台招賢
• 2、王琺鑒才
• 3、龍永圖選秘書
• 4、神偷請戰
• 5、且慢下手
• 6、動物園的駱駝
• 7、古木與雁
• 8、逆旅二妻
• 9、各就各位
• 10、以柔克剛
• 11、李世民背後的女人
• 12、子賤放權
• 13、縣令買飯
• 14、林肯“獨斷”
• 15、老總挨批
• 16、不拉馬的士兵
• 17、三隻鸚鵡
• 18、兩熊賽蜜
• 19、平衡管理
• 20、惠普的敞開式辦公室
• 21、肯德基的特殊顧客
• 22、索尼的內部跳槽
• 23、日立“鵲橋”
• 24、鯰魚效應
• 25、一日廠長
• 26、諸葛亮揮淚斬馬謖
• 27、令出必行
• 28、都是玩笑惹的禍
• 29、明辯時勢
• 第二部分 30、高瞻遠矚
• 31、放虎不一定歸山
• 32、捕鼠之貓
• 33、拍頭決策
• 34、好獵者
• 35、不辯而明
• 36、道見桑婦
• 37、知雄守雌
• 38、紀昌學箭
• 39、拾雞者
• 40、決堤一定修堤嗎？
• 41、置身事外
• 42、會議成本分析製
• 43、扁鵲三兄弟
• 44、老外買柿子
• 45、選擇越多越好？
• 47、通用電氣的全員決策
• 48、逃離高籠的袋鼠
• 49、總裁的公文夾
• 50、富翁的遺囑
• 51、本性難移
• 52、蝴蝶效應
• 53、最後的一分錢
• 54、挑水別忘了挖井
• 55、通天塔
• 56、小宏的褲子
• 57、V型飛雁
• 58、分粥製度
• 59、陳阿土的影響力
• 第三部分 從老板到企業家 60、 從巢中立們的自殺所得到的啟示
• 61、 企業家特質
• 62、 充分利用外腦
• 63、 谘詢師
• 64、 企業家的另一半
• 65、 加強個人修養
• 第四部分 從跟著感覺走到科學決策 66、 因應變化而不是跟著感覺走
• 67、 我國中小企業戰略管理的狀況
• 68、 建立科學的市場預決策體係
• 69、 中小企業的戰略選擇之一
• 70、 中小企業的戰略選擇之二
• 71、 中小企業的戰略選擇之三
• 72、 如何進行科學的目標管理
• 73、 中小企業戰略的實施與管理
• 第五部分 從粗放經營到品質領先 74、 走出粗製濫造時期留下的陰影
• 75、 實現經營意識的徹底轉變
• 76、 堅持品質第一的經營方針
• 77、 積極推進質量管理
• 78、 不要走進“質量過剩”的誤區
• 79、 生產第一的時代已經過去
• 80、 中小企業的營銷戰略模式選擇
• 81、 如何建立自己的銷售渠道
• 82、 如何突破銷售瓶頸
• 第六部分 從個人奮鬥到團隊建設 83、 不要沉溺於單打獨鬥
• 84、 合理授權，發揮眾智
• 85、 人力資源管理
• 86、 重視團隊精神
• 87、 加強內部溝通
• 88、 構建優秀的企業文化
• 90、 從財務控製到財務管理
• 91、 從庫存采購到現代物流
• 第七部分 從庫存采購到現代物流 92、 技巧性的進貨是利潤的根源
• 93、 打折推銷
• 94、 共存共榮的想法
• 95、 招牌方式
• 96、 中小企業物流發展戰略
• 97、 從外延增值到科技進步
• 98、 提高組織執行力
• 100、 依靠科技進步，走科技強企之路

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