有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，從而導致袋鼠從籠子裏跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發現袋鼠依舊能夠跑到外麵來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外麵，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，這下子看你還能不能跳出如來佛的神掌？”
第四天，神了，袋鼠還是從籠子裏跑了出來，而且，還在與它們的好朋友長頸鹿聊天呢。“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子呢？”長頸鹿問。
“很難說，”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話！”
事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麽？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。
其實我們隻要界定問題，把問題簡單化、明確化、重要化(即判斷出問題的重要性)，那麽問題就解決了一半。