一直以來，人們都習慣性地將目光關注於團隊中的“一號人物”身上。尤其是那些大型的、成功的團隊，“一號人物”大多被譽為團隊中的精神領袖、領路人、決策者、總設計師，自然要占盡團隊的風光。但是，如果我們深入到團隊中，就會發現，在“一號人物”的身後，站著一批真正的智囊人物——這批智囊人物能上能下、能裏能外、能屈能伸、能方能圓；他們不是團隊的最高統帥，但卻是統帥身邊不可缺失的參謀；他們不是出頭露麵的風雲人物，但卻是出頭露麵的人物的精心締造者。
一直以來，人們都習慣性地將目光關注於團隊中的“一號人物”身上。尤其是那些大型的、成功的團隊，“一號人物”大多被譽為團隊中的精神領袖、領路人、決策者、總設計師，自然要占盡團隊的風光。但是，如果我們深入到團隊中，就會發現，在“一號人物”的身後，站著一批真正的智囊人物——這批智囊人物能上能下、能裏能外、能屈能伸、能方能圓；他們不是團隊的最高統帥，但卻是統帥身邊不可缺失的參謀；他們不是出頭露麵的風雲人物，但卻是出頭露麵的人物的精心締造者——他們就是在職位上沒有嚴格界定，但卻對所在
團隊的生生死死、起起落落起著舉足輕重的作用的第二把手。俗稱“二號人物”。
常言道：“一乎水，二乎舟，水可以載舟也可以覆舟。”如果把這句話引至一個團隊的人事結構上，人們就很容易聯想到“一號人物”和下屬之間的關係。
無疑，下屬是水，“一號”是舟。“一號”能把團隊引向何方在很大程度上取決於下屬對“一號”的態度。但當人們有心往深度再作揣摩，一連串新問題便竄出來了：什麽樣的水可以載舟，什麽樣的水可以覆舟？抑或，什麽樣的舟會被水所載，什麽樣的舟會被水所覆？於是，人們必然要在舟和水的關係當中再度尋覓一種潛在的介質。這種介質就是風！
一、團隊的“二號人物”是風
風不可小覷！亦即，團隊中的“二號人物”不可小覷！他正是團隊中處在“一手牽著‘一號’的手，一手牽著下屬的手”的“紐帶”的位置，也正是他的“直迂相濟”，把“關上”與“顧下”結合起來，才使得團隊這部龐大的機器得以正常的運轉。
撩開“二號人物”的神秘麵紗，我們不難發現，在許多時候他既是“一號”所倚重的智囊與助手，又是業務上的中堅，同時還是同僚與下屬的貼心人。在團隊的各項工作中，沒有“二號”的參與，仿佛就多了一份缺憾。稱職的“二號”總是在不經意間把自己的價值深深地刻進同仁們的心脾之中——沒有他們，團隊就會首尾脫鉤；沒有他們，團隊的運行就會迷失方向——他們才是團隊的核心與靈魂；他們才是團隊中飛揚的旗幟；他們才是團隊的隱在一號人物下的真正脊梁！從這個意義上講，團隊的“二號人物”正無愧為舟、水之間不可小覷的風。風刮得不好，水必將覆舟；風刮得好，又何嚐不可見“方舟行雲流水”呢？正因為如此，我們才由衷地感歎：“二號人物”——此等職位絕非等閑之輩所能及也！
要到位，不要越位。這是足球比賽的規則。準確地說，這項規則隻規定了不準越位，到不到位則是一種戰術安排，甚至是鋒線隊員的戰術意識。這項規則也被用於其他方麵，比如我的一位前輩老師，因為理論貢獻突出被選位全國政協委員，做了委員當然要經常開會，議論國家大事，這時候就有領導經常告誡他老人家說，要到位，不要越位。中國的政治、經濟都是如此。這就需要你用心去做！
那麽，對於公司的員工而言，即使大家都能夠以老板的心態去對待自己的工作，盡可能積極主動，盡可能維護公司利益，但是，恐怕也同樣存在著要到位，不要越位的問題。公司的管理總是要劃分範圍和層級的。