創業難，守業不易，但在父輩的基業上實現“中興”更難。方太集團的茅理翔和茅忠群父子，接力創業，推動“飛翔”轉型“方太”，成為中國廚電行業的執牛耳者。當許多老一輩企業家為如何傳承愁眉不展時，茅忠群從“富二代”到“創二代”的轉化之路，值得借鑒。
從小廠會計到點火槍大王
出生於1941年的茅理翔，求學之路並不順暢，直到1961年時才從浙江慈溪中學畢業。這一年，他已經20歲。作為當時鄉裏的文化人，茅理翔從1965年起，擔任社隊企業“長河人民公社綜合性廠”的會計，一幹就是十年。70年代，這家社隊企業日子越來越難過，原因是沒有銷售員，沒有訂單，廠子裏沒活幹。無奈之下，茅理翔轉型幹起了銷售。
為了拿到訂單，茅理翔發揮浙商特有的“走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計”的“四千”精神，跑遍了全國各地。一年365天，他有200多天都在出差。後來茅理翔回憶這段經曆時，仍然記憶猶新：“雖說一天有2毛錢的補貼。但到外麵去，這點補貼是不可能吃得飽，每次最多隻能吃一個饃饃。所以我隻能自己從家裏帶了幹菜，實在餓了就喝碗幹菜湯。”辛苦的奔波為這家小廠帶來了生機，茅理翔也成了廠裏的銷售科長。
走南闖北的日子雖然清苦，但也讓這個不安分的中年人打開了眼界。1985年，中國經濟的浪潮讓茅理翔心情激**，已過不惑之年的他決定自己幹。他從鎮政府承包了6台舊衝床，成立了慈溪無線電九廠，生產電視機零配件。開始了他的第一次創業。讓茅理翔始料不及的是，他的廠子剛上馬，就遭遇了國家宏觀調控。1986年，為了抑製經濟過熱而出現的高通脹，國家出台了一係列限製措施。受此影響，電視機等出現滯銷。作為配套廠家的無線電九廠一下子斷了“水源”。企業沒有訂單，100多名員工半年都沒有發工資，好多人都離開了。這讓雄心勃勃的茅理翔焦頭爛額。
為了活下去，他四處尋找新項目。有一次，他在火車上碰到一位大廠的技術員，得知在日本有一種電子打火槍很受歡迎，如獲至寶的茅理翔立即回廠，組織人開發出中國第一支電子打火槍。這款產品推出當年就獲利20萬元，奄奄一息的無線電廠得以存活。1989年，為了打開新的銷路，茅理翔參加了廣交會。沒有入館證，他就在場外擺起了地攤，見到外國人，茅理翔一邊喊著“Hello,Hello”一邊拿起點火槍噴火。讓人意想不到的是，這獨特的方式竟然讓他拿到了8萬美元的國外訂單。
產品打開銷路後，他組建了飛翔集團。到二十世紀90年代初，飛翔年銷售額達到1.5億元，成為行業龍頭，茅理翔也被人們稱為“點火槍大王”。
父子協手二次創業
然而，好景不長。茅理翔很快發現，自己身邊做點火槍生意的企業越來越多。點火槍的出口價格從原先的每個1.2美元降到了0.3美元。身陷重圍的飛翔集團漸漸“飛”不動了，企業一度滑落到虧損的邊緣。再次尋找出路的茅理翔將目光投到了兒子茅忠群的身上。
身材不高，麵目清秀的茅忠群絕對是“別人家的孩子”。他出生於1969年，高中畢業時，獲得全國物理競賽二等獎，可以保送浙江大學。但心高氣傲的茅忠群竟然放棄了難得的名額，堅持參加高考，以優異的成績被上海交通大學錄取。大學畢業後，他又考取了該校的碩士。
1994年，25歲的茅忠群即將碩士畢業。麵對父親的招喚，本可以出國留學的他，隻得一頭紮進商海。在答應父親之前，年輕的茅忠群提出三個條件：一是逐步放棄原有的點火槍業務，開發新品；二是將企業從鎮上搬遷到開發區；三是原來飛翔集團的人，除非我看中，否則一個都不要，尤其是親戚不能要，自己重組團隊。茅理翔一一答應。
飛翔該向何處去？兩代人分歧明顯。茅忠群看好吸油煙機，而茅理翔卻傾向於搞微波爐。“當時吸油機已經有200多個品牌，而微波爐當時還是一片空白，當地政府部門也推薦我們搞微波爐。”茅理翔後來回憶說。但大學裏學電子的茅忠群不讓步。他做了1000份調查問卷，並花半年時間到各地調研。調查的結果讓茅忠群信心更加堅定。當時國內的吸油煙機大都是仿造國外產品，但這並不符合中國老百姓的烹飪習慣，存在“滴油、漏油、不美觀、噪音大、吸力不強、拆洗不便”等6大痛點。而且，與微波爐相比，吸油煙機是家庭必需品。就市場情況看，當時的吸油煙機市場需求600萬台，而產能隻有300萬台，空間巨大。
看著這份翔實的調研報告，“老茅”讓步了。但父子二人接著又陷入了第二輪爭執：新產品的品牌叫什麽？
“飛翔”取自茅理翔和女兒茅雪飛的名字，已經用了好多年，有了一定知名度，對於茅理翔來說，難以割舍。但茅忠群卻認為，吸油煙機是廚房用具，“飛翔”與之並不相稱，應該有一個更具親和力和精準的名字，堅持以香港著名烹飪節目主持人“方太”的名字來命名。而且“方太”有“方便太太”的含義，容易讓人接受。兩人為此事較上了勁，誰也說服不了誰。有一次，在家裏吃飯時，兩人又吵了起來，茅理翔飯沒吃幾口，筷子一撂，就走了。後來，還是在茅忠群的母親勸說下，茅理翔才讓步。
1996年，“方太”正式推出。茅忠群帶領團隊研發的大圓弧深型吸油煙機一炮走紅，年銷量突破40萬台。“小茅”首次出手就業績不俗，讓“老茅”欣慰不已。1998年，茅忠群推出“炒菜有方太，除油煙更要有方太”的廣告語，在各個媒體上很是吸睛。就在此時，一直是吸油煙機行業領跑者的“老板”電器卻正陷入多元化泥沼中。雙方此消彼長，方太逐漸擠進這一市場的第一方陣。
帶3年，幫3年，看3年
代際傳承是家族企業的一大難題。很多家族都因此而鬧得雞飛狗跳，甚至反目成仇。睿智的茅理翔有自己獨到的辦法。
茅理翔的事業接班人很早就定下交給兒子。對於女兒，他也做好安排。1992年茅雪飛結婚後，茅理翔讓她和丈夫創辦了淩克公司，專門為飛翔集團做配套生產。後來女兒又建立投資公司和為方太配套的寧波吉盛電器公司。
對於兒子，茅理翔提出並實行 “帶3年、幫3年、看3年”交班計劃，讓方太在平穩有序中實現了過渡。
1996年至1998年是“帶三年”階段。剛剛接任公司總經理的茅忠群此時主要負責產品的研發，他給自己的定位更像一個產品經理，同時列席企業管理會議。公司對外的一些事情如銀行貸款、政府協調等仍然由茅理翔負責。
到了1999年，進入“幫三年”的第二個階段。茅理翔將銷售、推廣等交給兒子。已經褪去了青澀的茅忠群放開了手腳。他從外部請來三家管理谘詢公司，對自己的企業“望聞問切”，並引進大批職業經理人，核心管理團隊的成員來自可口可樂、西門子等跨國公司。同時淡化企業的家族色彩，企業中沒有一個家族成員。這一過程中，麵臨不少阻力，作為家長的茅理翔選擇支持兒子。
當時茅理翔的弟弟自辦的企業關門後，希望到方太工作。茅理翔召開家庭會議，兒子對此堅決反對。茅理翔也不願違背自己的承諾。然而，弟弟到老母親麵前訴苦，母親一邊哭一邊罵，說茅理翔自顧自己。茅理翔跪在母親麵前，答應自己想別的辦法幫助弟弟，但方太絕不能進。
2002年，走完了“帶”和“幫”兩個階段，茅理翔放心地把公司的經營權交給了兒子 “兒子這幾年表現的很優秀，企業也發展的不錯，後邊的三年，我就隻是‘看’了”，茅理翔這樣說。
茅忠群“半部論語”治公司
在茅忠群的辦公室裏，有兩幅字特別顯眼，一幅是“無為而無不為”，另一幅是“仁智勇”。這是茅忠群個人的座右銘，也是方太企業管理的核心理念。
2002年，茅忠群剛剛從中歐工商管理學院畢業，就又抽時間到清華、北大學習國學，這一學就是五六年。通過學習，茅忠群不斷思考如何提升企業文化，如何用更好的方式管理企業。此前他一直推崇西方的現代管理方式，並建立質量管理和營銷體係。然而在係統學習了國學後，他越來越覺得中國文化博大精深，將之運用到企業管理中，形成方太中西合璧的獨特管理方式。
他將儒家的“仁義禮智信”等理念寫進方太的價值觀中，在內部成立“孔子堂”，對員工進行儒家思想教育，請人給員工講《三字經》、《弟子規》等傳統經典，要求員工從上到下在工作生活中踐行“五個一”：立一個誌、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善。而茅忠群自己則在內刊《方太人》上開辟“總裁儒吧”的專欄，堅持寫文章向員工闡釋中華文化。
在茅忠群看來，中華文化講“修己以安人”，企業不僅是一個經濟組織，還是一個社會組織，作為一個經濟組織，當然要滿足並創造顧客的需求，作為一個社會組織，就要積極承擔社會責任，不斷引導人向善，而仁愛之心也會反哺企業。
2010年的時候，茅忠群看到中央電視台的報道反映了一個問題，廚房油煙嚴重，加大了家庭主婦患肺癌風險。他感到很慚愧，下決心做一款不跑煙的油煙機，幫助每個做飯的人。
他們在實驗室裏麵把牆壁塗黑，然後用肉眼觀察，模擬炒菜時油煙量最大的一瞬間，不能有一絲一毫的油煙飄出來。因為在黑的背景下，如果有一絲油煙飄出來也很明顯。方太用將近三年的時間，開發出了這款產品，不到三個月成為全國暢銷榜的冠軍，而且在冠軍位置上保持了七年之久，這讓方太充分感受到愛心的力量。
帶著金絲眼鏡，個子不高的茅忠群內斂低調，與一些口若懸河、高談闊論的企業家不同，他甚至顯得有些羞澀，給人的感覺是一個“安靜的美男子”。在企業經營上他堅持 “不做500強，要做500年”。而他“不上市、不打價格戰、不欺騙”的三不戒律也讓一些人覺得有些另類。
2010年，方太的老對手老板電器登陸深交所，目前市值已經超過了300多億元。而茅忠群卻氣定神閑：“方太的經營狀況不錯，並不需要錢，企業一旦上市就會變味”。經營數據讓方太有這個底氣。數據顯示，2020年，方太營收超過120億元，老板電器則為81.3億元，兩者相差近40億元。
價格戰一直是眾多企業競爭的利器，各個行業都是硝煙彌漫。而茅忠群堅持高端市場定位，不跟風。有好多次，從下屬到經銷商都向總部施加壓力，要求降價，茅忠群的電話都打爆了，但他不為所動。茅忠群的策略是加大研發投入，向上提升品質，而不是向下。他的堅持讓方太的高端形象更加深入人心。2020年上半年，在5000元以上高端吸油煙機市場上，方太以40.7%的比例獨占鼇頭。
對茅忠群來說，他從來不認為自己是“富二代”，而更認可“創二代”這個定位。他表示：“業是守不住的，隻有始終創業，企業才會長盛不衰”。
“老茅”的第三次創業
2006年，茅理翔卸下方太董事長的職務，隻任名譽董事長，兌現了自己“大膽交、堅決交、徹底交”的承諾。
退下來的“老茅”出現在方太公司的時候越來越少了。他的秘書說，董事長這是故意躲出去的，因為他不希望自己做個“太上皇”，自己在公司裏，就會有人來請示，這樣讓兒子放不開手腳。
不去公司的茅理翔仍然很忙，他開始了自己的第三次創業：創辦家業長青學院。
“中國的民企很難打破富不過三代的魔咒，自己做了幾十年的企業，希望能幫助更多的企業基業長青”，茅理翔這樣解釋自己第三次創業的初衷。現在他把自己的時間分成三份：三分之一時間到各個大學、論壇去講課，三分之一的時間用來看書，剩下的三分之一用來會客，交流新的信息和知識。從1998 年在北京師範大學演講開始，茅理翔已經先後受邀到清華、北大、中山大學、廈門大學，上海交大、浙大、江西財經大學等20幾所大學講過課了。
《中國企業家》雜誌2004年采訪茅理翔時曾列出了他的近期行程：3 月20 日，杭州，中共浙江省委黨校非公企業黨員同學會上講課；25 日，寧波，“給家族企業開一劑藥方”論壇講課；28 日，合肥，科學家企業家論壇；4 月10 日，複旦大學MBA總裁研修班講課；18 日，浙江民營企業CEO 圓桌會議；23 日，中國企業成長高層論壇；26 日，浙江大學管理學院講課。
年輕時就喜好文藝的茅理翔曾做過作家夢。退下來以後，他每天都要寫2000字，已經出了好幾本關於家族傳承的書。在他的家裏，他和兒子各有一個大書房，收藏著幾千冊自己喜歡的書。
當年創辦企業時，為了發展，茅理翔吃了不少苦，出差時有兩次汽車都翻進溝裏，身體也落下不少毛病。隨著年齡的增長，茅理翔開始更多的關注養生。他的生活非常自律。早上6點起床，晚上10多睡覺。不開汽車，不打麻將，不打高爾夫，每天走路，打打太極拳。吃飯也很清淡，吃魚多，吃肉少。
結語：
2019年夏天，麵對一群來訪的年輕創業者，“老茅”依舊**滿懷： “我已經是79歲的人，我不累嗎?從內心來說，我是很愉悅的。隻要我跟創業者進行對話和交流，我就全身充滿著幹勁兒。因為我是在實現自己的夢想，我將自身的精力、時間獻給中國民營企業百年傳承這樣一個偉大的工程，我是幸福的。”
而另一麵，他的兒子茅忠群在帶領方太跨越百億大關後，又提出了幾個新目標：在未來十年內，讓一千萬家庭提升幸福感，讓十萬企業家邁向偉大企業；與合作夥伴一道，共同打造一萬個幸福社區；在2030年前後，成為千億級的偉大企業。
兩代人各自在熱愛的道路上大步急奔，既有暴風驟雨，也有風和日麗。對他們來說，隻要心中有光，就會照亮前路。