在中國，沒有一個企業家能像他一樣，過著近乎潔癖的人生，卻創造了不敗的傳奇;在幾十年的潮漲潮落中，幾乎踏準每一個節拍；篳路藍縷，造就一個千億帝國，得到從黎民百姓到政府高官的高度讚揚；生前企業高速發展，死後極度哀榮。這個人就是萬向集團的締造者魯冠球，在其於2017年離世後，他的一子三女共同管理著一個龐大的企業叢林。他如何走到今天？又何以被人們稱為民營企業“常青樹”和“不倒翁”？
4000元起家
浩浩****的錢塘江順流東下，孕育著兩岸的萬千子民。在它的南岸，泥沙淤積成平原。人們築堤護田，祈求上天保佑圍堤不決，百姓安寧，從而有了 “寧圍”這個小鎮。
1945年，魯冠球就生於這個位於浙江蕭山的小鎮裏。父親在上海一家醫藥廠上班，母親則是地地道道的農民。魯冠球小時候和母親常年住在鄉下。
成名後的魯冠球一直喜歡自稱農民，而不是商人或者企業家。但小的時候，他的夢想卻是走出貧困的農村，去當工人。
15歲那年，正在上初中的魯冠球得到了一個夢寐以求的機會：城裏招工。他與父母商量後，輟學進了縣裏的鐵業社當起了學徒。月月有工資，不愁吃穿的日子讓這個年輕人很滿足。但好景不長，三年後，國家精簡工人，魯冠球“下崗”了。
回到鄉下的魯冠球，已經再也無法安分地當農民了。他利用自己在城裏學的手藝，給人修自行車、鋼絲車，後來又借錢偷偷開了一家米麵加工廠。在那個年代，魯冠球的最大風險不是沒有生意，而是違法。小廠隨時都可能被取締。6年後，這個曾換過7個地方的小廠終於還是被封了。魯冠球不但重新回到了原點，還欠下了幾千塊錢的債。為了還債，他隻得賣掉了祖父留下的三家舊屋。
曆經打擊的魯冠球沒有一蹶不振。當他發現，村裏的老百姓買不到鐮刀、鐵鍬等農具時，便一次又一次的向上級申請，終於獲準開了一個鐵匠鋪。
1969年，中央出台文件，允許每個公社建一個農機修配廠。聽到這個消息，魯冠球如獲至寶。他立即抓住這個機會，東拚西湊了4000元，找來6個人，承包了寧圍農機修配廠。在計劃經濟時代，這個小廠既拿不到原材料，也沒有生產指標，一切都要靠自己。為了保證生產，魯冠球就騎著自行車走街串巷收廢舊鋼材，聽說哪個大廠處理鋼材廢料，他總是早早就趕過去，搶到手。後來他回憶說：“我一看到廢品收購站就兩眼放光，為了收一點人家看不上的邊角廢料，我可以耐心地在門口等上半天。”就這樣，靠著給周邊農民生產犁刀、鐵耙、萬向節、失蠟鑄鋼等，農機廠不但生存了下來，還慢慢發展壯大。到1978年，農機廠已有300號人，年產值300餘萬元。在這個時期，魯冠球什麽能賺錢就生產什麽，寧圍農機廠門口掛上了寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠、寧圍失蠟鑄鋼廠等多塊牌子。
中國改革開放正式起步的1979年，《人民日報》發表一篇題目為《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》的社論，這讓一直在尋找發展方向的魯冠球看到了新的希望，他判斷國家將要大力發展汽車業，於是把非核心的業務砍掉，集中力量生產萬向節。萬向節是汽車傳動軸和驅動軸的連接器，形狀像一個十字架。魯冠球給自己的產品起了一個響亮的名字：“錢潮”。這年秋天，工廠正式改名為蕭山萬向節廠。
當時國內生產萬向節的廠家有50多家，自己這個小廠怎麽和人家的大廠競爭？魯冠球跑到了北京，向中汽公司爭取生產指標。對方看他們是鄉鎮企業，一口回絕。不死心的魯冠球繼續軟磨硬泡。中汽的人看他鍥而不舍，就動了惻隱之心，表示有一種進口汽車萬向節，因利潤少、技術水平要求又很高，別的工廠不願生產，可以交給他們。魯冠球雖然知道自己的工廠沒有這個技術水平，但為了企業生存，便硬著頭皮答應下來。回到蕭山後，他和工人們夜以繼日的研究，仍是毫無進展。後來還是他托關係求駕駛員幫忙，晚上偷偷從人家一輛進口汽車上卸下一個萬向節，照貓畫虎地畫出了圖紙，天亮之前再將萬向節安裝上去，這才生產出合格的產品。
有了產品，銷路仍是大問題。1980年，全國汽車零部件訂貨會在山東膠南召開，魯冠球帶隊參加，希望打開銷路。沒想到，因為是鄉鎮企業，他們被拒之門外。來一趟不能空手而歸。魯冠球就在場外擺起了攤子叫賣。為了和場內的企業競爭，他還降價20%。這種“大甩賣”的方式一下子吸引客商的注意，幫助他們拿到了210萬元的訂單。“當時因為我們賣的好，惹怒了一些企業，他們氣得從樓上向我們潑水。”回憶起這段經曆，魯冠球仍然記憶猶新。
1983年，全國各地推行企業承包製。魯冠球抵押了自家的苗木，承包了蕭山萬向節廠。一年以後，被稱為國企承包第一人的馬勝利才正式出場。
承包的第一年，魯冠球就實現利潤154萬元，超額完成指標。按照協議，他應該拿到8.7萬元的獎勵。這在當年是一筆巨款。但魯冠球卻一分錢也沒有拿回家，而是將這些錢都投到企業生產中。三年時間，他共投入了25萬多元。魯冠球在接受法新社記者采訪時說：“如果我的收入與工人的收入懸殊太大，就會出現緊張關係，而我希望工人努力工作，如果他們看到我比他們拿的多得多，他們就會失去自己是工廠主人翁的感情，而這對於事業是不利的。”
1988年，魯冠球花錢買自由，用1500萬元買斷了企業一半股權。相比一些著名的企業如容聲、健力寶在這個問題上困境，萬向則幸運地早早完成了產權明晰。
快速發展的萬向吸引了越來越多國內外媒體的目光。1991年，魯冠球登上美國《新聞周刊》雜誌的封麵，成為繼鄧小平之後第二個登上這家雜誌封麵的中國人。此時，他已經成為了中國農民企業家的標誌型人物，被選舉為中國鄉鎮企業家協會副會長。
1992年，萬向集團正式成立。此時，它擊敗所有競爭對手，以60%的市場份額，成為全國萬向節行業的絕對龍頭。1994年1月，“萬向錢潮”在深圳掛牌上市，成為全國第一家上市的鄉鎮企業。
走出國門，走向世界
在國內登頂的魯冠球，從來就沒有隻盯著國內。他早就放眼更廣闊的海外市場。
在萬向寧圍廠區的門口，有一個巨大的雕塑。形象是一隻雄鷹在展翅飛翔。這個雕塑源於美國舍勒公司贈品，魯冠球將其放大後，安置到每個員工都能看到地方。1984年，萬向的第一筆海外訂單就是從舍勒公司爭取到的。當時對方給的價格很低，算下來這筆3萬套的訂單會虧10萬美元。魯冠球卻拍板，幹！“3萬套會虧，30萬套就不會虧了”，魯冠球這樣說，他看得更大，更遠。魯冠球賭對了。此後5年，舍勒每年都向萬向訂購20萬套萬向節。更讓所有人都意想不到的是，這家在美國行業排名前三，擁有全世界最多萬向節專利的企業，後來每況愈下，竟在2000年4月被自己的瞧不上眼的萬向集團給收購了。
舍勒隻是萬向吞下的第一個獵物，從1994年萬向集團成立美國公司起，萬向通過“股權換市場”、“設備換市場”、“讓利換市場”等方式，在全世界攻城略地。2001年8月，萬向集團正式收購美國納斯達克上市公司UAI公司21％的股權，成為其第一大股東。UAI公司是美國維修市場該零部件的主要供應商之一，客戶涵蓋了美國所有各大汽車零部件連鎖店及采購集團，這也是中國鄉鎮企業第一次在海外收購上市公司。2007 年 7 月萬向集團宣布成為美國AI公司的第一大股東，此舉讓萬向的海外業務規模首次超過了國內業務。最新數據顯示，萬向目前在美國、英國、德國等10個國家擁有近30家公司，40多家工廠，是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國際主流汽車廠配套合作夥伴，主導產品市場占有率12%。
25年的櫛風沐雨，當年的鐵匠鋪已經發展為一個龐大的跨國企業集團。用魯冠球自己的話概括，萬向的發展就是“奮鬥十年添個零”：第一個十年，從萬向創始到1970年代末，企業實現日創利潤1萬元，員工最高年收入超過1萬元；第二個十年，1980年代，企業實現日創利潤10萬元，員工最高年收入超過10萬元；第三個十年，1990年代，企業日創利潤達到100萬元，員工最高年收入超過100萬元；第四個十年，2000年代，企業日創利潤達到1000萬元，員工最高年收入超過1000萬元。
長盛不衰之秘
在中國經濟開放後的幾十年中，湧現出無數的企業家，他們的命運卻千差萬別。要麽像馬勝利、步鑫生等人，曇花一現，要麽像李經緯、潘寧等人，被迫淡出，甚至像禹作敏、鄭俊懷等人，鋃鐺入獄。而在滄海橫流中，魯冠球則始終像詩人潘閬所描繪的那樣：“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”。除了那個時代成功企業家的敢想敢幹，他還有什麽獨到之處？
超越常人的勤奮。“每天早上5點10分起床，6點50分來到公司，晚上18點45分回家吃飯，19點看新聞聯播、焦點訪談，20點處理白天沒有處理完的文件，21點左右開始看書看報看資料，大約到22點30分感到疲倦的時候，衝個澡再繼續學習，到零點上床睡覺。”這是魯冠球的時間表，除非有特殊的情況，他的每天的日子都是這樣度過的。有媒體采訪他時，他告訴記者：“別人每周工作5天，你就一年365天都不休息，盡心、盡責、盡力去做，一定能成功。” 臨過世前，他和兒子談起自己的壽命時曾這樣說：“如果說你要問我（這一輩子）夠不夠？我夠了。我今年74歲（按照陰曆計算）了，但我已經活到了人家的120歲。這筆賬應該這麽算，人家每天工作八九個小時，我要工作十六七個小時，我自己的一天，快抵得上別人的兩天了。”
孜孜不倦的學習。初中都沒有畢業的魯冠球，對知識和信息始終如饑似渴。萬向集團辦公室每天都要給他準備4萬字左右的材料，既有各大報刊的政策信息，也有汽車行業的動態。他很少上網，但對國內外的情況掌握得一清二楚，網上流行的新鮮事、新名詞也如數家珍。魯冠球報名參加了浙江大學舉辦的現代化管理學習班，每周他都趕到浙大，像一個好學的學生一樣，認真聽老師講課。去世前不久，即使被隔離在無菌病房，魯冠球還讓人在病房裏安裝電視，以便他收看十九大新聞。在工作之餘，他撰寫了120多篇理論文章，發表在包括《人民日報》、《經濟日報》、《求是》在內的報刊雜誌上，被人們稱為農民理論家。2005年，在全國創新大會上，他獲得了中國企業管理的最高獎：“袁寶華企業管理獎”。
強烈危機感下的穩健經營。“晚上做夢,夢見企業破產,一下從**跳起來。”他曾說,“沒有這個緊迫感是不行的。”
魯冠球給萬向設置了三條投資禁忌:暴利行業不做,千家萬戶能做的不做,國家禁止的不做。告誡大家要沉住氣，悄悄幹。在中國有許多蒙眼狂奔的企業，求大求快，卻往往其興也勃，其亡也忽。抽樣調查顯示，中國民營企業的平均壽命隻有3.7年。而魯冠球卻讓萬向人學習烏龜：“企業發展慢一點，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學決策，做事不要超越自己的承受能力。” 正因如此，萬向集團走得“蹄急步穩”，實現年均增長25.89%的速度，令眾多企業望塵莫及。
堅忍不拔的做事風格。在進入國際市場後，萬向至少遭遇了15次反傾銷，魯冠球始終鍥而不舍，他對記者說，15場官司打下來，錢花了不少，但磨礪了自己。在這一過程中，隻有甘為人下，潛下心來，學到真本領，才能有大前途。
做了一輩子汽車零配件的魯冠球，心中一直有個造車夢。萬向很早就設立了研究院，研究新的電源和電動車，2002年成立電動汽車公司，2012年以2.56億美元收購美國電池公司A123， 2014年收購美國電動乘用車公司菲斯。在這個過程中，質疑嘲笑的聲音不斷，魯冠球卻矢誌不渝：“我這一代成功不了，我兒子也要繼續；兒子成功不了，我孫子繼續”。
重情重義，贏得多方尊重。1988年，曾被稱為改革先鋒的步鑫生被免職。與幾年前的受人追捧、光彩奪目相比，他此時已經完全黯然失色，人們對他是惟恐避之不及。1990年7月，他曆經多次辦廠失利後，一人客居北京，貧病交加。魯冠球知道此事後，派人找到步鑫生，並寫去一張便條：“事已到此，病有醫治，事有人為，老天會憐惜，不必多慮。望你有時間南行一趟。”兩個月後，步鑫生帶著一疊醫院發票來到蕭山，魯冠球在蕭山賓館開最好的套房款待他，在此後的兩年中，每月給步鑫生寄生活費，直到找不到他。
1991年，萬事利集團的創始人沈愛琴想要引進國外的噴水織機，需要向銀行貸款5000萬元，銀行規定必須有超過5000萬元的抵押資產來擔保。沈愛琴就試著給魯冠球打了電話。魯冠球二話沒說，從北京回來直接到了沈愛琴的工廠，在擔保書上簽上自己的名字。
一度登上《福布斯》中國富豪榜浙商陳金義，因投資“水變油”項目失利而身陷“欠債門”，資產被查封。魯冠球的一個傳真讓陳金義終生難忘：“陳金義同誌：我心痛！事至此，先了結。要多少？來人拿！魯冠球。2006年7月28日。” 有消息稱，魯冠球分兩次給了陳金義近千萬的資金，希望助他東山再起。
同為浙商領袖的馬雲與魯冠球多有交集，始終非常尊敬魯冠球。在魯冠球去世前，馬雲曾到病房裏去探望他，他說的最多是：“浙商的存在是一個奇跡，一定要同心團結、互相攙扶。”
低調務實的政治智慧。很多企業家談起魯冠球，都說他的一大特點是始終與時代同頻共振，踏實做企業，即使在站到聚光燈下，仍然樸素低調。在魯冠球的追悼會上，其子魯偉鼎在悼詞中評價父親:“麵對最大困難時,他最樂觀;麵對最多風光時,他最謹慎。”
《激**三十年》一書中曾提到，魯冠球與大邱莊禹作敏兩人交情不淺，同時也顯示“北禹南魯”的區別。
每年江南新茶上市，魯冠球都會讓人捎上幾大包給禹作敏，而後者，更曾大方地送給對方一輛天津牌照的日本尼桑轎車。魯冠球與禹作敏是兩個個性完全不同的企業家，禹作敏對魯冠球的評價是:“你們老魯太圓滑。”而魯冠球對禹作敏的印象是:“這個老頭太任性。” 大邱莊打死人事件發生後，魯冠球一直非常關心他的這位“禹大哥”。他在一張便條中寫道:“目前社會各界對你及大邱莊頗為關注。大家普遍認為，事已至此，以妥協平息解決為上策。因為‘投鼠忌器’，所以我認為隻有發展生產增強經濟實力才是基礎。希望您心胸開闊，保重身體是本也。”得知禹作敏被判刑，魯冠球三日不出，寫了一篇題為《鄉鎮企業家急需提高自身素質》的文章。他寫道:“我們麵臨經營者的自身素質障礙。這是一道更困難的障礙。這種障礙的病因是部分農民能人沒有充分意識到自己所負載的曆史使命，僅僅陶醉在眼前的成功光環中，這樣的馬失前蹄是非常讓人痛惜的。顯然，我們今天需要一次徹底的決裂。”
魯冠球口音很重，許多媒體采訪他，都為弄懂他說的是什麽而頭疼，但記者們都經常引用他的幾句話：“我們隻有紮紮實實地幹，一切都是幹出來的”、“要憑實力講話，憑實力做事。政治上、經濟上都是這樣的，其他都是虛假的、偽裝的。”
魯冠球即使身價數百億，卻與妻子一直住在工廠附近的三層老宅裏，其中一層是後來加蓋的。與普通民居相比，這個房子都顯得破舊。當許多老鄰居因拆遷而搬走時，他仍然住在裏麵，直到去世。像一個普通老農一樣，隻要天氣不特別惡劣，老人每天早起打理他的菜園，他自己吃的菜大都出自這個菜園，好多鄰居和員工都吃過老人送的菜。
他的妻子章金梅是1969年創業時的7名元老之一，一直在工廠裏做焊工。原杭州市委書記厲德馨曾回憶了一個細節，有一次他到萬向去調研，發現一名中年女工埋頭工作。走過去以後，有人才悄聲告訴他，這是魯冠球的妻子。
魯冠球因病住院時，用的都是化名，而他過世後，給兒子交待後事，要求是：喪事一切從簡，不能向組織提要求，組織有什麽指示，一切服從。魯偉鼎後來說，父親 “從內心裏，他喜歡安靜，不喜歡農村裏那些習俗，吹吹打打的，他嫌煩。”來祭拜的都被告知：主席生前有交代，隻留下信封，錢如數退回。
兩代合力打造“金融帝國”
如果說，萬向前期的發展主要的推手是魯冠球的話，在萬向之外的另一個龐大的金融體係布局中，則更多的出現了魯家第二代的身影。其中，最重要的是其子魯偉鼎。
1971年3月出生的魯偉鼎，如今已年屆五旬，頭發灰白，穩重儒雅。而他年少時，卻是特立獨行，個性十足。他高中沒有畢業，就被父親送到新加坡學習企業管理，起因竟是，有一次他開著摩托跟在一輛大卡車後麵狂飆，被父親偶遇。心驚肉跳的魯冠球決定用自己的方式管束這匹“小野馬”。臨去新加坡之前，魯冠球扔給兒子一句話：“別給我丟臉。”
回國後，魯偉鼎被安排到萬向各個部門鍛煉，從工人到車隊負責人。1992年，21歲的魯偉鼎擔任了萬向總經理助理，同年底，他成為集團的副總裁，全麵參與公司的經營。為了淡化父親的影響，他的名片上隻印有“偉鼎”。1994年，魯偉鼎被父親推上了前台，任公司總裁，成為二號人物。就在這一年，萬向成立了美國公司，並在深交所上市。