父親以公告的形式說兒子攻擊公司財物，兒子接受媒體采訪細述內情；父親免除兒子的一切職務，兒子發出2000字的長文，怒揭父親的偷稅、假公濟私、與人姘居等種種“惡行”。一時間，父子相殘，“太子”被廢，次子上位的宮鬥大戲讓輿論沸騰，有著“超級屠夫”之稱的雙匯集團掌門人萬隆及其兒子萬洪建，被推上了風口浪尖。
父子反目，血濺當場
2021年 6月17日，萬洲國際發出一份語焉不詳的公告：由於萬先生近期對本公司的財物作出不當的攻擊行為，罷免萬洪建的集團執行董事及副總裁等所有公司職務。該免職議程經過公司四分之三的在職董事簽署通過。
正當人們都在猜測到底發生了什麽事情時，身為萬隆長子的萬洪建，於一個月以後，在朋友圈給出了一個更詳細的版本：2021年6月3日，在萬隆辦公室談到一個高管任職問題，他提出了自己個人的建議，與萬隆意見相左，被萬隆訓斥。萬洪建情緒激動，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，宣泄心中憤懣。隨即被保鏢等人摁倒在地，滿頭血跡，萬隆要求拍照取證。
父子之間業務的商談，竟然致使兒子以頭撞玻璃櫃，而父親讓保鏢將兒子摁到在地，可見當時爭吵之激烈。
8月12日，港股萬洲國際披露公告稱，萬隆已辭任行政總裁，將留任公司執行董事、董事會主席、提名委員會主席、食品安全委員會主席及風險管理委員會主席。
接替萬隆任行政總裁的人選是執行董事郭麗軍。郭麗軍是雙匯的“老人”，公開資料顯示，他今年50歲，1993年6月至1996年，一直在雙匯的前身——河南省漯河市肉類聯合加工廠擔任會計，此後，曾在雙匯多家關聯公司出任與財務相關的重要職務，2012年至2013年間，擔任A股上市公司雙匯發展的執行副總裁。2013年12月，郭麗軍獲委任為萬洲國際執行董事。
而萬洪建的職務則被弟弟萬宏偉取代。萬宏偉今年47歲，自2014年至2021年8月11日擔任萬洲國際行政總裁助理，負責公司的公共關係，2018年8月22日起，擔任A股上市公司雙匯發展的董事兼董事會副主席。
已經清醒的萬洪建在8月12日，接受記者采訪時，對弟弟充滿善意。他對記者表示：“我首先要恭喜弟弟，也會給他發一個祝福信息，同時提醒他，以後在這個位置上的三個注意事項：不說話！不說話！不說話！”
“6月3日，我在辦公室被眾人按倒在地，隻有我弟弟一個人用冰塊拂去我臉上冒出的鮮血，他內心絕對是一個善良的人。”萬洪建說，“宏偉不但善良，而且與世無爭，所以提醒他：雙匯的第二號人物，離父親的權位太近，極其危險，所以要步步小心，言語謹慎，最好不說話！這是我的切身之痛！”
兒子出招，刀刀見“血”
風波似乎已經過去。然而，8月17日，萬洪建卻拋出了另一個“震撼彈”：發出2000字的長文《我眼中的父親和萬隆》，揭露萬隆的五宗罪。
罪一：巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用一半的低價交易，自己獲利50多億港幣。
罪二：與郭麗軍聯手從美國史密斯進口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上，肥美損中。
罪三：私生活混亂，和秘書沈瑞芳姘居20年，將妻子（即萬洪建的母親）一個人無情地拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。
罪四：重用不懂業務，隻知道迎合老板的郭麗軍擔任CEO。這個人隻知道每天準時陪老板走路，貼身防護到晚上九點才離開，老板在香港的每一天均如是。
罪五：2007年，雙匯的國企改製進入尾聲，參與國企改製的鼎暉公司私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份，由於雙方無法或不願公開此項交易，於是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得了2億美元的對價款項，之後將這筆巨款存放在香港DBS銀行。15年過去了，這筆巨額收入至今沒有申報，也沒有納稅。
盡管萬洪建在文中稱父親對自己來說像神明一樣，但在揭露萬隆的問題時，卻是拳拳到肉。這些事件中，既有偷稅漏稅等違法行為，也有與人姘居等品德事件。
此消息一出，已經成驚弓之鳥的股票市場立即出現反應。萬州國際和雙匯發展應聲大跌，萬州國際跌超10%，市值蒸發超100億港元。雙匯發展跌6.9%。近一年以來，雙匯發展股價累計跌幅接近60%，市值蒸發近1000億元。
麵對兒子咄咄逼人的進攻，作為父親的萬隆卻顯得比較克製。
8月18日，萬洲國際在港交所公告稱，已經注意到近期萬洲國際股票價格下降和成交量增加，注意到媒體報道有關萬洲國際前董事萬洪建對集團提出的指控。董事會謹此澄清，指控不真實且具有誤導性。
對於這出大戲，媒體紛紛跟進，致使萬隆本人及其家人都成為媒體圍堵的對象，一些網友也議論紛紛，搬起板凳坐看大戲。萬洪建的這些指責，是真的如公告所講的那樣雲淡風輕，還是正在醞釀新的風暴，就不是父子兩人的家事這樣簡單了，更多要看監管部門是否出手。
萬隆此人出身“殺豬匠”，如今卻已今非昔比。在他鐵腕治理下，雙匯從一家地方肉聯企業成長為世界肉業巨頭，擁有雙匯發展和萬洲國際兩家上市企業，總市值約1900億元。
據2020年《新財富500富人榜》，萬隆家族以168.4億元的財富位列第176位。
在萬洲國際，他擁有絕對控製力。截至2021年7月，萬隆持股34.41億股，相當於持有公司23.33%股權，且萬隆在公司人事、監督及管理上占據優勢。另外，向上穿透後，雙匯發展實控人為2007年注冊在英屬維爾京群島的興泰集團，萬隆持股14.4%。
硬漢萬隆，從不手軟
在河南漯河，沒有人不知道雙匯，而萬隆，更是家喻戶曉。有一段時間，整個漯河財政收入的50%都來自於雙匯。大家提起萬隆都說這個人“硬氣”，素來以“頭發很少，頭皮很硬”著稱。翻開這個人和雙匯的成長史，就知道此言非虛。
萬隆出生於1940年，家境貧寒，小的時候吃不飽、穿不暖。萬隆自己回憶說：“小時候從來沒有吃飽過，經常去挖菜、刨樹根”。2歲那年，他的父親意外去世，這個家生活更加困頓。
在那個年代，一個農村青年想要出人頭地或者改變命運隻有兩條路，一個是考大學，一個是去當兵，到現在都不是太愛讀書的萬隆，走上的是第二條道路。1960年，他高中沒畢業，就去當了鐵道兵。這一呆就是八年，先後在福建、雲南等地修鐵路。這段艱難的經曆成了萬隆一生的財富，不但讓他鍛煉出了好的體格，更讓他意誌堅定，殺伐決斷從不猶豫。1968年，萬隆從部隊複員，被分配到漯河肉聯廠工作，從最底層幹起，逐步當上辦公室主任、副廠長。
1984年，漯河肉聯廠已經陷入困境，全部家當隻有一座3000噸的冷庫、一座日加工500頭生豬的車間和一座煉油坊，固定資產468萬元，虧損卻有580萬元。而就在這一年，國家取消生豬統購統銷的政策，肉聯廠隻能自找活路。老廠長調走，萬隆經過民選，成為了這家處在風雨飄搖中企業的廠長。
萬隆一上任，麵對千瘡百孔的企業就連出狠招。
他先是把所有的副廠長都免掉，這一招讓企業所有的人都為之一震，當時的市長知道此事後，把萬隆叫去，拍著他的肩膀說：“老萬，你不能把所有的人都免掉呀”。但萬隆不為所動。
當時的肉聯廠管理鬆弛，一頭豬能被偷走三分之一。一些女工為了偷豬肉，甚至假裝懷孕，將肉纏在肚子上。萬隆天天帶隊在廠門口檢查，發現了就開除。據說，他一次就開除過15個人。有一次，他甚至開除了一個市領導的侄女。當地公安局局長急壞了，找到萬隆說，你開除這麽多人，總得先和我打個招呼吧。
萬隆一邊頂著壓力整頓內部，另一邊冒著違規的風險開拓市場。
在上任的第二年，他就開始議價收豬，偷偷將豬肉的價格在統購價格的基礎上每斤提高三分錢，一時間農民都搶著將豬送來。後來有領導幹預此事，說他這是違規，應該先打個招呼，但萬隆都給頂了回去。
萬隆後來回憶這段經曆時說，“說實話，我是把這個企業搞上去了，如果我沒有把它搞好，我的下場比誰都慘，你想想我得罪了多少人？”
萬隆的這番折騰收到了回報，肉聯廠逐漸走上正規，實現扭虧為盈。到20世紀90年代，企業已經積累了1600萬元的家底。
然而考驗也隨之而來。肉聯廠從80年代中期，就對蘇聯大量出口分割肉，但後來因為形勢變化，分割肉銷量大減。肉聯廠經營壓力越來越大。善於學習的萬隆在出差途中偶然看到火腿腸，非常興奮，感覺發現了新大陸。他力排眾議，將1600萬元家底全部壓上，從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來世界一流的自動化設備，並把質檢員的權力提高到了廠長之上，開始全力做火腿腸。投產當年，銷售1萬噸，第二年突破6萬噸，實現600%的增長，從而也將肉聯廠帶上了一個全新的高度。萬隆在接受記者采訪時說，要幹就幹大的，我從來不小大小鬧。
萬隆的強硬並不隻表現在對內，對外他也一樣。他和有“亞洲第一女富豪”之稱的香港華懋董事長龔如心的一場較量，讓漯河一些人津津樂道。
1994年，雙方成立了一家合資公司，意圖打造全國最大的肉製品企業。蜜月期過後，雙方的分歧逐漸顯現。這位年過50歲仍然紮著小辮，穿著超短裙的港商希望雙匯改商標，以便更好地開拓市場。但雙方多次商討，萬隆卻硬的像塊石頭，根本就不同意修改。後來龔如心提出再多給3億元，但萬隆扔出一句話：“給再多錢也不賣”。一計不成，龔如心又提出擴大股權到50%，但視雙匯為自己的兒子的萬隆怎麽可能放棄控股權，因此一口回絕。萬隆同時提出，讓華懋退出雙匯，龔如心卻稱：“永遠都不會撤股，你讓我撤股我就去告你們”。兩人因此鬧翻。
坊間傳言為雙方的這場爭鬥做了讓人哭笑不得的注腳：正麵交鋒沒有占上峰的龔如心為發泄憤怒，從香港請來法師，在雙匯的工廠裏挖地三尺，埋下了一個神秘的法器，然後灌上水泥。直到今天，隨著龔如心的離世，沒有人知道，地下埋的是什麽，它會起什麽作用。
精明萬隆，奇招迭出
在很多場合，萬隆經常給自己貼上這樣一個標簽：“我是一個標準的殺豬賣肉的屠夫，最喜歡的就是殺豬，把豬殺好，別的事情我也幹不好”。這句話半真半假，真的是，萬隆確實是一個好屠夫，假的是，他不僅僅是會殺豬。
肉聯廠剛剛有所起色，上級部門就安排一些幹部到工廠來任職，萬隆沒有拒絕，隻是提出了一個要求，所有來廠的幹部都要下車間 “鍛煉”，做好了再做車間主任、副廠長。
肉聯廠的車間可不是什麽好地方，而萬隆又讓這些幹部們白班夜班都要上。這些人本來打算走走過場就進辦公室，怎麽可能受得了苦？沒幾天，就一個個自己要求走人了。
在河南，雙匯和春都一直是肉製品行業的雙子星，但一山難容二虎，兩家也一直爭鬥不斷。1987年，春都推出了中國第一根火腿腸，此後一直攻城略地，其高峰時期，曾達到70%的市場占有率，總資產29億元。而雙匯直到1992年，才正式進入火腿腸市場。
作為一個後來者如何搶奪市場？雙匯采用了中國企業最慣用的手段：價格戰。而這場價格戰的打法用春都一些人的說法，是完全掉進了萬隆精心布置的“局”。其劇情絕對是一場精彩的商戰大片。
火腿腸的主要原料是肉、澱粉、食用油、香精，當時春都的火腿腸號稱“會跳舞”，就是因為含肉量較高。而雙匯打價格戰就是從降低含肉量上下手。當時，春都的火腿腸一般含肉量是85%，價格是1.3元左右，雙匯把含肉量降到75%，價格為1.2元。為了讓自己占上方，雙方不但打價格戰，還打信息戰，彼此都布置了探子。因此，雙匯降低肉量從而降低價格的手段，春都很快就知道了內情，為了搶奪市場，春都也立即跟進，把含肉量降到75%，價格1.2元。就這樣，你降10%，我降10%，最後，火腿腸的肉含量降到15%，5角錢一根。這已經不是火腿腸了，而是麵腸了。仗打到這個份上，看局麵好像是兩敗俱傷，但真正精彩的絕不止於此。
雙匯一邊在宣傳上極力推這種廉價火腿腸，但在實際生產中，卻完全是另外一個樣子。每降低10%的含肉量，這一產品的產量也相應地降10%。到了5角錢一根的時候，雙匯的廉價腸隻占總產量的10%，而大舉跟進的春都卻100%是廉價腸。消費者不是傻子，很快大家就不再吃春都火腿腸了，經銷商也不幹了。而此時，有備而來的雙匯，則不失時機地推出了高端火腿腸“雙匯王中王”，以添加大瘦肉塊作為產品賣點。如夢方醒的春都反過來跟進，也推出高端火腿腸，卻發覺，消費者根本就不再信任春都了。經此一役，雙匯徹底碾軋春都，春都的市場份額銳減到10%，從此一蹶不振。雙匯則一騎絕塵，成為中國肉製品行業的王者。
如果說對春都的戰役顯示了萬隆的手段，而雙匯撲朔迷離的產權轉換之路，更顯示出這位強人的韜略。
2006年3月3日，北京產權交易所發出公告，代表漯河市政府的雙匯集團持有的100%雙匯發展的股權正式掛牌交易。一時間引來無數資本巨頭的爭相出手。其中最知名的是JP摩根、美國國際集團、新加坡淡馬錫等。彼時，雙匯發展是絕對的“靚女”。2005年，雙匯實現銷售收入200億元，淨利潤3.7億元。有研究人員給這塊資產的估值是60億元，但北京產權交易所的掛牌價隻有10億元，一時間引來眾多媒體猜測。
在掛牌出讓之前，雙匯發展已經進行了多輪改製，除雙匯集團持有35.72%的國有股份外，第二大股東漯河海宇投資公司持有25%的法人股，而這個公司的16名股東中，有不少人就是雙匯的管理人員。因此，此次改製一些人認為是管理層曲線MBO。
2006年4月，謎底揭開，代表美國高盛集團及鼎暉基金參與投標的羅特克斯，戰勝多家對手，以20.1億元的價格中標。巧合的是，這家公司的成立時間是2006年的2月28日，僅比公告發布時間提前了3天。
此後，經過數次股權轉讓，高盛、鼎暉獲利退出，一家在境外注冊的興泰公司，接過了羅特克斯掌握的雙匯發展的股權，成為最終的控股股東。
為什麽並不被看好的羅特克斯能夠勝出？萬洪建的2000字長文中給出了一個細節也許讓我們可以窺測一二：2007年，雙匯的國企改製完成後，參與國企改製的鼎暉公司私下給與萬隆5%的股權，從而使他獲得了2億美元的對價款項。
產權轉換是中國很多企業的劫，比如健力寶的李經緯、伊利集團的鄭俊懷，一個無比失落，一個入獄，與他們相比，萬隆無疑是幸運的。
對戰無贏家，解結靠時間
對於任何一個家族企業，家庭成員的權力分配和代際傳承都至關重要。而雙匯用一種雙方都很難受的方式，將這個問題暴露在大庭廣眾之下。
萬洪建在接受第一財經采訪時曾表示，父子之間的爭議除了家庭矛盾外，主要是企業的經營策略和未來發展道路的選擇上。
2013年，雙匯宣布收購史密斯菲爾德，此後整體在香港上市，被稱為萬洲國際，震動國內外。史密斯菲爾德是美國最大的生豬養殖企業，雙匯的主業是肉製品和屠宰，兩者強強聯合，在業務上具有互補性，看好者眾多，而萬洪建不看好。
火腿腸是雙匯的當家產品，萬洪建表示，火腿腸為主的肉製品全國市場銷量每年大約是180萬噸，日本每年隻有5萬噸。全國火腿腸的市場，雙匯占到絕大部分，他認為未來增長空間有限。對於公司未來的規劃，萬洪建也提出異議。在公司的十四五規劃中，萬隆提出五年後，肉製品的銷量要增加40萬噸以上，意味著肉製品銷量要達到190萬噸左右。萬洪建說，企業的這次目標是拍腦袋瓜拍出來的，這徹底地激怒了萬隆。
對萬洪建來說，對父親的情感是很複雜的。他對媒體談起父親時，這樣描述他，第一，他天生充滿勇氣：他從不在乎現存的社會規則，敢去做天下所有人覺得不可能幹成的事；第二，他做事哪怕遇到天大的困難，也不放棄，不達目的，死不罷休；第三，在90年代，他常常講的一段話：人的一生，沒有幹活累死的，隻有病死的。
萬洪建還透露了一個讓他終生難忘事情：2008年，我弟弟在上海買了一家麵包店，原麵包店的店主欠債未還，債主們知道了我親戚身份，就惡意要我們代為還債，父親與我不得不去上海處理此事。當時債主們帶了幾十個黑社會流氓到店圍堵討債，場景有些緊張。當我與父親麵對麵與這些黑衣流氓對峙時，父親主動靠近我，我們倆並肩站立，他用胳膊摟住了我的脖子！一生記憶中，這是我最幸福，最有價值感的時刻！
萬洪建的外形與他的父親很像：前額光亮無發，臉長鼻挺。與父親爭執後，萬洪建留起胡子，一下子蒼老了許多。但相似的外表之下卻是兩顆相去甚遠的心。
作為父親，萬隆也確實對接班問題作了一些安排。
2015年3月，第一財經日報曾對75歲的萬隆進行了專訪，萬隆當時表示：“對接班人，在十年前就已經考慮了。我先從機製上解決這一問題。一是量化標準，相應層級要達到相應標準，也就是要承擔相應的責任;二是競爭上崗。所有的各級管理者，都是競爭上崗。還有就是專門的考核機製，每月每年都要進行考核。正是因為有這一套辦法，所以接班人也好，管理團隊也好，都要靠這個機製來產生。” “等到2017年換屆的時候，我看接班團隊條件成熟了，就會退出。”
1990年7月，萬洪建從河南廣播電視大學商業企業管理專業畢業，取得大專學曆。職業生涯起步於車間工人，先後擔任銷售部北京辦事處銷售主任、外貿處副處長。2015年11月至2016年3月，萬洪建擔任萬洲國際國際貿易部總監。
2018年，萬洪建成為萬洲國際執行董事、董事會副主席，負責萬洲國際的國際貿易業務。也就是從這個時候開始，外界將萬洪建視作“萬氏帝國的二代接班人”。
然而，6年過去了,1969年出生的萬洪建仍然沒有等到真正的接班，而且，每天要散步1個多小時的強人萬隆，也絲毫沒有退休的意思。
在萬隆眼中，雙匯不僅是他的另一個兒子，也是他一生的事業與榮耀。有媒體報道，萬隆沒什麽愛好，不抽煙不喝酒，推不掉的場合一杯酒陪到底。他辦公室裏最醒目的裝飾，是窗台上一溜排開各種材質的豬造型工藝品。在雙匯內部，萬隆是神一樣的存在，包括萬洪建在內，隻能仰視，闡述與萬隆不一樣的業務主張，萬洪建自述需要喝點酒，才有膽量對萬隆開口。雙匯員工向萬隆敬酒時都口稱“尊敬的萬總”。這種掌握全局的快樂超過了一切娛樂。而萬洪建此時的爭權和發難不可避免地遭到強硬的回擊。
淡出雙匯的核心權力圈後，對於自己的未來規劃，萬洪建表示：“我不會再回到萬洲國際，目前在家中休息，靜思回顧過去，計劃未來重新賣豬頭肉。在香港開店，賣咱們在家鄉時候吃的鹵製豬頭肉、肘子、紅燒肉等，這是中式類產品的代表產品。”
二子萬宏偉目前正逐漸走上前台，據說他性情溫和，是否能擔起大任還要看未來的業績。而萬隆的孫子萬子豪已經進入雙匯，經過此事後，也進入媒體視野。
結語：
萬隆和萬洪建這對父子的對戰，結局是注定的：沒有真正的贏家。未來雙匯的接班之路仍然是一個待解的謎團，但硬漢萬隆畢竟已經81歲，浸潤已久的權杖總有一天要交出。父子之間的糾葛短時間內難以理清，隻有交給時間這位真正的強者來消解。