·黃金寓言·
有隻青蛙在地上拾到一根牛毛，它便把牛毛銜在嘴邊，到處吹噓說：“我今早吞了一隻大黃牛。”
許多動物聽了都十分驚愕，無法相信。喜鵲在樹上搖頭說：“青蛙，你就別瞎吹了，你還沒有牛蹄大，怎麽能吞下一頭牛呢?”
青蛙挺起身來，摸摸肚皮，神氣地說：“哼，不相信嗎，太小看人了，你看，我嘴裏還留著一撮牛毛呢!”
此時，正好有隻黃牛迎麵走來。
喜鵲便向青蛙提出挑戰：“是真是假，現在馬上就可以驗證，你能當我們的麵把這頭黃牛吞下去，我們就信你!”
青蛙連忙搖手道：“不，不。今早才吞下一頭，肚子還脹著呢，等明天餓了，我一定把這頭黃牛吞下去!”
這時，黃牛目不斜視地走過來，根本就沒注意到小小的青蛙。牛蹄朝青蛙身上踏去，幸好，青蛙反應機敏，趕緊跳開，否則就會被黃牛給踩死了。
青蛙嚇得臉色蒼白，趕忙跑開。這時在樹上的喜鵲大聲笑道：“青蛙，且慢跑開，還有幾根毛你忘了拿吧!”
黃金案例：欺詐隻能小打小鬧，圖強須誠實本分
20世紀60年代末，韓國的大宇集團依靠準確的信息，並以大膽的決策為先導，大舉攻占了美國的紡織品市場。但當時南朝鮮紡織行業的不少人不相信大宇實業能領先自己的力量確保出口份額。為此，金宇中決心用事實回答他們的冷嘲熱諷。為了保證出口份額，金宇中根據生產計劃，采取了“先輸出後賣出”的策略，即先按月製定生產計劃，把生產出來的產品全部運往美國，然後再沒法通過當地法人就地銷售。
但這樣做，必須在當地建立渠道暢通的銷售網。為此，他同美國進口商合作，在美國的紐約等地設立當地法人，成立辦事機構，專門負責商品的銷售業務。
與此同時，金宇中還大膽地采取“賒賬輸出”或向美國大量傾銷的方法，源源不斷地向美國運送紡織品和服裝，以確保出口份額。他的這些做法曾遭到一些人的非議。
有人提出：“金宇中一個勁地到處宣傳美國實行進口限製可自己卻悄悄地向美國大量傾銷紡織品，這種出口能賺錢嗎?能說金宇中做生意的手段高明嗎?韓國服裝業非葬送在金宇中的手上不可。”說歸說，做歸做，金宇中對這些議論還是全然不顧。
在金宇中的努力下，大宇實業所得到的對美紡織品出口份額大大超過南朝鮮任何一個貿易會社和企業，因為當時南朝鮮當局把1971年出口實績承認為下一年度的輸出配額的基數。
出口配額製的實行，使南朝鮮纖維業迎來了好景氣。過度競爭停止了，市場安定了，價格也上去了。由於出口配額製實施的第二年即1972年，南朝鮮全紡織行業安排的配額為275萬打，其中大宇實業獲得的配額為91萬打，占30％，對美紡織出口額達200萬美元，在南朝鮮貿易會社和企業中躍居第5位。
與此同時，金宇中還預見到歐洲共同體也會對南朝鮮紡織品出口實行限製，南朝鮮當局也會采取出口配額製。果不其然，大宇實業通過歐洲共同體增加紡織品的出口，又獲得了多於其它貿易會社和出口企業出口份額。
出口配額製給大宇實業帶來的好處是，它可以得到出口金融特惠，並能夠隨心所欲地使用出口金融。當時，南朝鮮經濟處於高利率體製下，銀行一般貸款利息率為20—25％，市中銀行利息率更是高達40％左右，而出口得到這種特惠貸款，不用說用於擴大出口，就是存人銀行生息，也能獲得一大筆收入。因此，大宇僅靠配額傭金就賺了100億元。
70年代以前，南朝鮮向歐美國家銷售商品大都通過日本綜合商社，或者通過外國買主代理人這個中間環節，未能與買主直接見麵，日本綜合商社不但索取高額的手續費，而且常以檢查產品質量為借口刁難。這樣便造成南朝鮮各出口會社和企業展開激烈競爭，不惜用壓低價格來爭奪出口。
鑒於這種形勢，金宇中認為，要擴大出口規模，必須擺脫上述障礙。他頻繁地穿梭於世界各地，同各國貿易公司廣泛接觸，洽談貿易，直接接受貨物訂單。大宇實業的推銷員也不同外國進口商社往來，而直接同百貨公司、百貨商店打交道，簽訂購銷合同。
之後，隨著貿易規模擴大，金宇中已不再采取派出推銷員到海外開展推銷業務的方式，而是在貿易對象國設立當地法人，就地開展產品銷售、原材料進口等活動，從而取得良好效果。
經過金宇中的不懈努力，大宇實行1971年對美紡織品的出口量大幅度增加，居日本、台灣、香港等東亞各國和地區之首，為第二年向美國大量出口紡織品奠定了可靠的基礎。
1971年大宇實業的對外出口額猛增至2420萬美元，比1970年增長190％，居全國貿易公司出口額的第5位，占南朝鮮當年出口總額(10．68億美元)的2．2％，在南朝鮮第八次出口日紀念大會上，他獲得了全國出口獎章，並被授予“銅塔產業勳章”。
這一年，金宇中領導的大宇實業已初具規模，其職工人數已達到3000人，擁有釜山第一工廠(溫泉洞工廠)、釜山第二工廠(東南纖維)和第三工廠(世冒織物)等企業。從此，南朝鮮貿易界和企業界對大宇刮目相看。
黃金提示:
高明的、理智的管理者從來不會在一個項目未付諸實踐之前，就與人唧唧喳喳地辯論個不停。在看準了該項目的市場潛力後，就擱置爭議，堅持把該項目作好，這需要一種魄力但又重要的是對己能力的一種肯定和自信。