可憐的鮑勃，他在公司工作了15年，可人的家夥，每個人都喜歡他。如果他不願幫一名同事，其中一定有問題。確實，你當場發現他偷錢，但是你不能將象鮑勃一樣好人緣的人送進監獄，你會說：“他可能會歸還錢物，辭去工作，我們也會忘記這件事的。”
1慈愛而不是糾正
慈愛和寬大是好的品性，但是一些專家堅持認為，對符員工盜竊的最有效的障礙就是難以對 當場看到的竊賊員工嚴加斥責。當你不能檢舉時，你正在給其他員工傳遞一個信息：他們可以————逃脫公司的追究。
一旦一個涉及員工盜竊的調查完成了所有的事實也鑒定了且很豐富，這時公司必須立即采取措施收回財產，改正員工的行為，並減少或阻止以後類似的事件發生。采取的行動必須以冒犯者的目的意向、此事件的嚴重性、公司的士氣及文化為基礎。行動的選擇包括：不采取任何行動，口頭警告，開除，財產歸還以及罪行控告、檢舉。
2不在法庭上提出控告和證明，因為花費太昂貴了
確實，必須花費金錢和時間去檢舉控告，許多經理也認為他們不會進行犯罪控告或者他們不會打贏一場平民官司的，所以他們僅僅是從花名冊上開除此人，這是一個問題。有許多重要的原因和理由去控告。如果你不能的話：
?竊賊就會逃脫法網
?你可能放棄要回鎖偷的東西
?解決不了此問題
?你給其他員工做了一個壞的榜樣
?你的商務可能會遭受嚴重的士氣問題
?如果你放走竊賊，他還能再偷你的或其他員工的東西
有禮貌的歸還東西是補償損失的一個方法，越來越多的表述合法化。一般而言，如果公司與竊賊就費用補償問題達成一個協議，就可能降低或減少控告訴訟。
3不提出上訴，因為你對員工的偷竊行為或挪用公款的行為感到尷尬；不提出上訴，尤其你害怕對外有不好的影響
提出上訴並不是個容易的決定，當然當然也並不是適合於每一個罪行，尤其是對那些小事。如果你公開的處理此事，對顧客來說是不光彩的事，還會詆毀自己的英明形象。如果懲罰太嚴重了，會在其他員工中產生憎恨之情並使工作士氣下降。但是，最終分析，我們所調查過的大多數公司認為，進行攻擊性的上訴是阻止盜竊行為的最有效的方法，同時通過采取如此強硬的行動，一個公司可以給予其他任何正在偷竊的或與他人共謀偷竊的人們一個嚴重的警告。