“一號”需要忠仆但不要太冒尖。忠仆是忠誠的仆從之意，而冒尖則無異於對“一號”的挑戰。從忠誠角度而言，“二號人物”這個職位的“終極陷阱”是過於稱職。能夠很好地執行領導者的命令，固然可造就理想的首席運營官，但未必能造就卓越的首席執行官。倫敦商學院教授康格曾說：“從某些方麵來看，假如你的CEO（首席運營官）當得太內行了，那就說明你已經被自己製約了。”對於一名雄心勃勃的“二號人物”而言，最好的出路是忠實履行職務，但不要在這個職位上呆太長時間。否則你就很可能會被“一號”視為危險，他就會漸漸地對你多留一手，而你還要為其後果承擔責任的苛求。美國摩根大通的迪蒙先生曾是威爾的忠誠“二號人物”，但隨著他管理能力的突飛猛進，他開始產生了自己的獨到見解。接著他就被炒掉了。中國有句古話，叫“槍打出頭鳥”，“二號人物”應該忠於職守，但若是太冒尖，不知什麽時候，你就很可能成為“一號”的槍靶了。
縱觀以上四點，要想取得“一號人物”的器重，這可不是一朝一夕的事。有人認為，隻要比其他人幹更多的工作，任勞任怨，就能取悅“一號人物”，其實這種意識是很腐朽的。就團隊而言，如今的雇主們的理念並不是同一個模具裏倒出來的，更多的“一號人物”更看重的是職業操守和管理能力，而不是看你幹了多少活，加了多少班。如果你能把握住尺度，把團隊管理得井井有條，在上上下下、裏裏外外都能獲得好口碑，那麽你就是“一號人物”心目當中最理想的貼心人了。
任何人都不會容忍別人背叛自己，你的老板也不例外。
一個優秀的員工首先應該把公司利益放在第一位，無論何時何地，都要最大限度地維護公司的利益。隻有那些時刻將公司利益置於首位的人才會贏得老板的賞識，才能夠得到更多的晉升機會與更大的發展空間。
作為企業中的一員，公司的利益其實也是個人的利益。大河與小河關係是再淺顯不過的道理。就這個角度而言，維護公司利益就等於維護個人利益，無論何人，也無論何時何地，都應遵循這一原則。
作為公司的一員，維護公司利益是一個員工必須恪守的基本的職業道德。古人雲：“修身齊家治國平天下”，一個優秀的員工也應該如此，維護公司利益作為基本的職業道德，應該是修身的重要組成部分。
維護公司利益包括許多方麵，比如顧全大局、維護部門利益、堅決抵製破壞公司利益或公司形象的行為、正確處理個人與公司利益的關係等等。一個優秀的員工不但是公司物質利益的維護者，更應該是一個公司形象的宣傳者與保護者。
一個沒有或缺乏醫德的醫生不是一個好醫生，同理，一個缺乏基本職業道德的員工也不會成為一個好員工。前者會受到患者的抵製及良心與道德的譴責，後者也會喪失很多發展的機會，使自己的生存空間越來越狹窄，這與能力與文憑並沒有關係。
現代企業生存發展的核心競爭力是以企業文化為基礎的，職業道德與員工素質恰恰是企業文化的重要組成部分。因此，維護公司利益已經成為判斷和衡量員工的基本準則，很難想象哪個企業能夠容忍背叛公司的行為。對於那些出賣公司利益換取競爭對手一點點回扣的人，即使是在對手那裏也得不到尊重，反而會使人家事事處處提防著你。
職業道德與人格是密不可分的，做事先做人，一個人格不健全的人是很難獲得成功的，純粹的利益分享隻是暫時的，獲得別人認可的前提是對人格的認可。
維護公司利益不僅是基本的職業道德，也是員工道德水平的集中體現，是人性的表露和張揚。一個真正具有職業道德的員工不僅要維護現在就職的公司利益，還要注意維護過去曾經工作過的公司利益。
張健是一家軟件公司的工程師，在業界小有名氣。２００３年張健離開了該公司，準備進入一家新的實力更加雄厚的公司繼續從事軟件開發工作。由於新公司與原公司業務相關，新公司經理要求他透露一些他主持的原公司開發項目的情況，但張健馬上回絕了這個要求。理由很簡單：
“盡管我離開了原來的公司，但我沒有權利背叛它，現在和以後都是如此。”
第一次麵試就這樣不歡而散。出人意料的是，就在張健準備尋找新的公司時，卻收到了直接錄用的通知，上麵清楚地寫著：
你被錄用了，因你的能力與才幹，還有我們最需要的——維護公司利益。
公司人力資源部
由此可見，維護公司利益應該是無條件限製的。比如已經離開公司的張健，在關乎職業生涯的關鍵時刻也沒有放棄這一原則，而這反而成就了他的職業品格。
維護公司利益應體現在員工職業生涯的每個階段、每個方麵。這個原則是無條件的，不管老板在不在，也不管你是否還在為這家公司工作。老板不在是考驗員工的最佳時機，這時的忠誠才是真正的忠誠。
總之，隻有恪守這個準則的員工才能成為被老板認可的員工，才能贏得信任與尊重，才能獲得事業與人生的成功。