“一號”不希望“二號”隻是一個“聽話”的執行者，他們要求“二號”樹立正確的態度，即一方麵對領導者忠誠，另一方麵保持思想獨立。這種要求對“二號人物”並不苛刻，但要想讓“二號”們能滿足“一號”的期待，則非易事。因為多數“二號人物”是在團隊內部提拔的。能得到提拔的人往往是符合第一方麵的條件，而第二方麵夠接受考察的機會則少之又少。如果要想滿足這兩方麵的期待，筆者對“一號”的建議是，不妨設若幹個“二號”職位，讓他們在平等的位置上各負其責，每個“二號”都有正事可做。分割兩個“二號”職位的經典方式是，一個擔任戰略家，另一個擔任執行者。比如通用電氣董事長傑夫？伊梅爾特手下有三位副董事長，還有各分部的主管。“副董事長”這個職位具有某種令人寬慰的安全感：一方麵，它顯示有老手在提供高見；另一方麵，如此德高望重的智者不致製造麻煩。再比如在英國皇家海軍中，艦長的“二號人物”是導航官。艦長製定軍艦的航向及其戰略；而導航官的作用與首席運營官相同，即發布命令，借以執行前者製定的戰略。