所謂執行力，就是團隊管理運行當中製定的一整套行為和技術體係。它能夠使團隊形成自己獨特的發展優勢和競爭優勢，是決定團隊成敗的一個重要因素。

時下，盡管我國的團隊管理已經取得了長足的進步，但必須看到，我們跟世界上的頂尖團隊還有相當大的差距，包括團隊的管理、自身素質、品牌的競爭，等等。毫無疑問，在紛繁複雜的國際環境中，“逆水行舟，不進則退”，這是誰都不能改變的事實——“滿街的咖

啡店，惟星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟戴爾獨占鼇頭；都是做超市，惟沃爾瑪雄居零售業榜首。”這是因為這些脫穎而出的團隊本身就具有很強的執行力。反觀中國的一些團隊，管理層中做表麵文章者大有人在，但一到執行時，問題一大堆，逃脫的逃脫，躲閉的躲閉，推卸的推卸，盲幹的盲幹，一到問責，不執行者反倒可以“一身輕”，什麽執行力，什麽領導力，什麽團隊精神，統統扯淡！但也不都是如此扯淡。

已經有不少不可辯駁的事實告訴人們，執行與不執行對於同類團隊來講，他們之間的差距決不僅僅是執行的本身，而是執行的效果。微軟的“一號人物”比爾?蓋茨曾坦言：“微軟在未來10年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”而IBM的“二號人物”郭士納也說：“一個成功企業和管理者應具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及領導能力。”

2003年，海信集團的海信電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模有了較大增長，實現銷售收入221億元，增長幅度為145%。該集團在海外市場開拓、產業結構優化等也取得不小的成績，經營質量得到進一步提高，為今後健康持續的發展打下較好的基礎。然而海信的“一號人物”周厚健卻聲言目前海信急需解決的問題仍然是執行力不強的問題。而這些問題主要表現在三個方麵：一是不能將好的思路落實於具體執行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；二是安排工作不到位，執行任務沒有緊迫感；三是執行過程敷衍了事。成敗關鍵在執行。而團隊執行力差，將直接導致在貫徹團隊經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了員工的鬥誌，破壞了工作氛圍，影響了團隊的整體利益。

領導是一個重要因素，但從某種意義上講，企業是一個執行團隊。團隊裏每一個員工的執行力的綜合考評結果決定著團隊是不是一個好團隊，是不是一個實踐目標有效的團隊。要強化團隊整體的執行力，領導就必須以身作則。另外還要有好的管理機製，充分體現人才的自我價值和執行力的最大發揮。從這個意義上講，執行應該成為團隊文化的重要組成部分。執行力的好壞，決定了團隊的成敗。