手機電子書·(bookdown.com.cn) 更新時間:2007-11-18 11:54:56 本章字數:5297
7身輕才能腳步快
隻有讓自己輕裝上陣，才能幹得更好。
——比爾·蓋茨
蓋茨的老朋友麥考爾說：“蓋茨是在一個充滿挑戰性遊戲的家庭裏長大的，從小到大，在形形色色的遊戲中學會如何才會贏。”梅林達和比爾·蓋茨的家也一樣，充滿了各種各樣挑戰性的遊戲。有客人到訪的時候，他們常常和主人們分成幾個小組，每個小組都分得一個七巧板，比賽誰能最先拚出別具一格的圖案來。接著，客主一起玩字謎遊戲，難題答問比賽和野營唱歌比賽。比爾·蓋茨度假也不忘遊戲。生物學家雷諾伊·胡德在1993年曾跟比爾·蓋茨和梅林達一起到非洲去度假，他們在非洲的叢林裏玩上了新鮮的遊戲。胡德說：“我們四個人比著看誰先點著野外篝火，結果比爾還是贏家。這倒不是我們謙虛，比爾確實不同凡響，幹什麽事都比我們要快得多、強得多。”
比爾·蓋茨不僅愛玩遊戲，他還特別愛好具有冒險性的體育項目。當他的老朋友史蒂夫·鮑爾默結婚的時候，蓋茨以“微軟”總裁的名義放他一個禮拜的假，並且還和他的妻子梅林達興致勃勃地接受了鮑爾默新婚夫婦的邀請，一起到寒冷的阿拉斯加玩狗拉雪橇，度特殊的蜜月。讓鮑爾默大為感動的是，蓋茨夫婦對零下30度的嚴寒沒有半句怨言，並且乘著雪橇一跑就是54公裏。
那些到過蓋茨現代化豪宅的客人們發現，這位世界第一大富豪的家裏除了富人家常見的擺設和電腦高科技外，給客人們留下最深印象的是遊泳池、網球場和電影院。除此之外，蓋茨還是一位高爾夫球好手。他的經紀人米切爾·拉爾森就是他的高爾夫球夥伴。後來，蓋茨還對橋牌表現出了異乎尋常的熱情。蓋茨甚至還“發明”了如何一邊哄3個月大的孩子一邊打橋牌的辦法。不過，當他周末一邊抱著小兒子羅裏，一邊在“微軟”網絡“遊樂場”打橋牌的時候，他發覺想打好牌確實不是一件容易的事。
有一年冬天，在一次乘火車橫跨西部的旅途中，惜時如金的蓋茨讓他的老朋友感到非常驚訝，因為他一連打了24小時的橋牌。蓋茨的橋牌夥伴——加拿大橋牌冠軍弗雷德·吉特爾曼說：“比爾是個技術天才，但他如果肯在任何活動上花一點時間的話，那麽他肯定會幹得世界上最棒！”
蓋茨還是個讀書迷，並且不放過任何一個看電影的機會。跟大家在公眾場合看到的形象不一樣，蓋茨並非是那種木訥的人，他在私下場合還顯得非常地幽默，並且常常拿那些以他為玩笑主角的笑話來開心。有一回，蓋茨組織了一個朋友旅遊團到非洲出遊。當他站在那裏靜靜地看著朋友們談笑風生的時候，蓋茨突然扭頭對一個老朋友說：“真的有這麽有趣嗎？是我組織了這次旅遊，並且是我自己挑的旅伴嗎？可我現在這個樣子卻像是人群中的傻帽兒。”
當美國司法部的“微軟”壟斷官司刺痛了蓋茨的心，他本人被描繪成“數字時代的魔鬼”的時候，朋友給他帶來了安慰。4月的一天，蓋茨悄悄地和以前的女友安·溫波拉德去度一年一周的休假。因為不是打高爾夫球的季節，所以當地的小型高爾夫球俱樂部沒有開放。但他們倆從貨車頂上翻進了俱樂部的圍牆，又爬過球場的籬笆。正當他們玩得不亦樂乎的時候，球場巡視的人把他們倆逮了個正著。那個壯實的保衛死死地盯著蓋茨說：“我覺得好像見過你呀！”
蓋茨趕緊回答說：“我是比爾·蓋茨呀！”那個保衛馬上說：“想起來了，你就是常常翻牆進來偷打高爾夫球的那個家夥呀。我這下可逮住你了！”事後，溫波拉德說：“比爾大樂，因為竟然還有人不知道蓋茨！”工作狂熱，玩起來也狂熱的比爾·蓋茨，就是這樣在多種的愛好中使自己從緊張的工作中解脫出來，然後再以一種輕鬆的心情投入到工作中去。
“你要讓自己輕裝上陣”是比爾·蓋茨成功的秘訣之一。
點滴智慧讓自己的心放鬆，才會在工作表現得更出色。
8擺正位置擺正心態
無論你做什麽事情，如果不擺正自己的位置不擺正自己的心態，將一事無成。
——比爾·蓋茨
無論你做什麽事，如果不擺正自己的位置不擺正自己的心態，將一事無成。正是這句話時時提醒著比爾·蓋茨，才使他一步一個腳印地走向了成功。
身為世界首富的比爾·蓋茨，一貫認為：金錢取之於社會，應該用之於社會。當他的金錢堆積如山的時候，並沒有以金錢來炫耀自己的成功，而是他用金錢建立了兩個慈善基金會——“蓋茨學習基金會”和“威廉H-蓋茨基金會”。前者側重於數字時代的公眾網上圖書館的建設；後者側重於人類的健康。蓋茨為基金會投入了巨額的資金，光是1999年前半年，他就投入了80億美元。
蓋茨還透露了一個小秘密，那就是要把他的兩個慈善基金會合並成一個名叫“比爾和梅林達·蓋茨基金會”的慈善機構。蓋茨說：“在過去的幾個月時間裏，我已經投入了不少的股份，所以，現在慈善基金的總額數已經達到170億美元。”蓋茨此舉對美國的慈善事業起了極大的推動作用。美國《慈善月刊》雜誌的編輯斯塔西·帕爾默說：“大家都知道蓋茨多次表示願意把自己的收入捐給社會，但誰也沒有想到他的動作會這麽快，也從來沒有人像他這麽年輕時就願意把如此巨額的錢捐給社會。”
但比爾·蓋茨不是一個專職的慈善家的。他有他的追求和事業，他永遠屬於自己的“軟件王國”。
比爾·蓋茨一直認為：“軟件改變的世界，這種趨勢相信在我的有生之年會繼續下去的，所以那也是我終生的工作。”當然，蓋茨在“微軟”中的地位和作用也在發生變化。
20世紀90年代末，“微軟”公司進行了重組，把蓋茨從公司的日常事務中解放了出來，這樣蓋茨就可以把全部精力集中在發展技術和迎接對“微軟”的戰略性挑戰上。不過，就現在這樣，蓋茨還是覺得用在技術上的時間不夠。他現在正在考慮把自己的辦公室搬到一個可以隨時接觸技術人員而不是管理人員的地方。
在“微軟”公司裏，蓋茨從事的是最高層的戰略指導，但又往往喜歡參加第一線的產品設計。他常常一間辦公室一間辦公室地走訪手下的研究人員，與他們探討新產品的性能。每當他走後，那間辦公室的門就會悄然關上，辦公室的工作人員就會立即撲到電話前給家裏打電話說：“媽媽，比爾·蓋茨到過我這兒哩！”
比爾·蓋茨誠懇地說：“一個人成功以後，人們往往喜歡神化他。所以，你就能看到關於這位成功者的種種神奇，人們也喜歡看到有關這位成功者的種種小故事。是的，我這個人認真熱情，精力充沛，我總是樂於了解我們所處的市場的位置，但如果別人把我描繪成一個´超級競爭者´的話，那麽就把我´非人化´了。看到這樣的文章或者聽到這樣的說法，我會說：´我不認識那個家夥。´因為他們說的那個比爾·蓋茨不是我。”
有一年春天，比爾·蓋茨為了促銷他的新作進行了兩天的宣傳之行。看不出他是一個超級富豪，全球最富有的人，因為他始終堅持自己開了多年的普通客貨兩用轎車。當然了，今天的比爾·蓋茨想隱名埋姓已經不再可能了，不論走到哪裏，總有攝影記者四處“伏擊”他。每到這個時候，他總是以幽默來化解許多擁擠得並不令人愉快的場麵。
比爾總是笑著對記者說：“你們想跟我一起拍一張照嗎？”隨後，他會很老練地悄悄離開熱鬧的場麵，抽空看點電子郵件或者隻是坐在那裏靜靜地想一會兒的事。當天晚些時候，美國外交關係委員會還有一個雞尾酒會等著他去參加。雖說他很累，還有比在臉上堆滿微笑和跟人聊無關緊要的話更重要的事要做，但他還是得去參加這種近乎無聊的酒會。
看到這裏，許多人可能會說：“這就是世界上最富有的人？！既然不喜歡的事，為什麽還得去做？”就連蓋茨的老朋友、“微軟”的總裁史蒂夫·鮑爾默也說：“比爾是一個特別害羞的人。他當然能裝出一副笑臉，但他得努力才行。”那麽，蓋茨為什麽得強作笑臉呢？他的朋友和同事異口同聲地說：“都是為了讓世界了解´微軟´正在進行的革命！”
點滴智慧無論你幹什麽事，如果不能擺正自己的位置，不能擺正自己的心態，你將一事無成。
9不斷把“餅”畫大
隻有不斷地發展，才能不被別人吃掉。
——比爾·蓋茨
比爾·蓋茨說：戰勝對手最好的辦法，就是把自己的企業做大做強。
商場如戰場，如果你不能打敗對手，那麽你就麵臨著被對手打敗的危險。
作為中國家電行業巨人的海爾集團，為了保持自己在家電領域裏的領先地位，於1998年4月24日在廣州的中信廣場舉辦了“21世紀發展趨勢——海爾冰箱精品展示會”。人們將目光再次投向了海爾。
為求發展、設計未來是海爾冰箱股份有限公司的經營戰略。
當時，國外的商家瞄準了中國冰箱市場的巨大潛力，大有重演“八國聯軍進北京”當年的那種勢頭。而國內的一些廠家，也看重了冰箱市場潛在的利潤，紛紛拿起刀叉分而食。
麵對這種“亂哄哄的局麵”，海爾人明白隻有不斷地跳出紛繁無序的惡性競爭的怪圈，才能使自己立於不敗之地。
為了達到“不戰而勝”這一近乎理想的市場競爭的最高境界，作為民族工業代表的海爾認為，做到這一點惟一的出路就是：要做大做強就要不斷地設計自己的未來。
此時的海爾冰箱公司，已經走過了13年的風雨曆程，在這風風雨雨的13年裏，記載了他們不斷設計未來的創業之路。
比爾·蓋茨說：想發展，想做大，就要不斷打造自己的品牌。
海爾冰箱公司正是本著這一點生產出了亞洲第一台四星級冰箱；獲得中國冰箱史上第一枚國優金牌；生產出中國第一台冷藏室上置、抽屜式冷凍室下置結構冰箱；第一台同時率先通過IS09001認證及IS014001認證的家電企業；中國第一個公司的董事長走上哈佛大學的講台——正是這些，海爾冰箱公司不斷從一個“未來”走進另一個“未來”。
在此次21世紀冰箱精品展示會上，海爾人匯集全球設計精英共同研製開發的各種新品冰箱向人們進行了全方位的展示：中國第一台變溫冰箱——海爾“乖王子”冰箱，具有冷凍、冷藏、冰溫3種切換選擇與3個溫度選擇範圍，形成9個溫度選擇區域。
中國第一台變頻冰箱——進一步節能降噪的海爾“變頻王”冰箱。
中國第一台帶畫的冰箱——海爾“畫王子”冰箱以其具有衝擊力的設計色彩令參觀者耳目一新。
中國最大的獨立帶“果菜室”的冰箱——海爾“果菜王”冰箱，獨立的大果菜室可放進26公斤蘋果，讓蔬菜、水果真正找到了自己的家。
這一款款新品冰箱正是海爾在新的競爭形勢之下拉大與競爭對手之間距離的有力證明。
比爾·蓋茨說：每一個商家，都是以“贏”為目的的。但在信息時代，誰能在瞬息萬變的市場中準確及時了解最新的信息，並且做出迅速的反映，誰就是最大的贏家。
海爾在日本、美國、法國、荷蘭等技術與信息密集的國家和地區設立了海爾設計研究院。每天他們24小時不間斷向青島總部反饋全球最新科技動向。海爾在國內建成了體係最完善、設施最齊全、人員最精幹的營銷網絡，連同遍布國外的8000多個網點可以隨時將世界不同角落的消費者需求變成活生生的產品。
椐信息反映，菲律賓居民居室寬敞，廚房麵積大，對大容量的冰箱需求較多，海爾人根據這一需求專門設計了專供菲律賓市場的大容積冰箱，結果盡管東南亞經濟危機使菲律賓人民的購買力下降，還是出現了海爾冰箱脫銷的情形。
海爾對未來的準確把握還得益於一支精幹的、高素質的員工隊伍。“21世紀的企業是學習型團隊”、國際化的企業必須具備高素質的國際化人才。海爾定期對不同層次的管理和技術人員進行相應的培訓，邀請國內著名高校的專家到企業進行講學和培訓。不定期派專業人員到國外學習和交流，使海爾員工素質的提高與企業的發展相一致。
比爾·蓋茨認為：拉近了與消費者的距離，就是拉大了與競爭對手的差距。
在國內與國際市場細分的情況下，聰明的海爾人，使不同區域的用戶難題變成海爾個性化設計的一個又一個課題。在國內海爾推出了十大派係冰箱，即“魯味”、“京韻”、“海派”、“漢派”、“廣式”、“川味”、“西北風”、“大東北”、“西南風”、“中原情”，使大江南北的消費者都能感受到海爾人的真誠。
2002年4月海爾冰箱的第一位歐洲營銷站站長在德國正式上崗，由此歐洲人也享受到專門為他們所設計的海爾冰箱。海爾的未來是美好的，進軍世界500強的戰鼓已經擂響。追求最高境界，不斷自我超越的海爾人一定會實現這一美好的未來。
點滴智慧：要做大，就要不斷地超越自我，不斷地設計未來，隻有這樣你才能實現夢想。