領導的麵子就是自己的台子，揭領導的短就是打自己的臉。
人非聖賢，孰能無過？老板也有犯錯誤的時候，這是很正常的事，對於一個下屬來說，當發現老板的錯誤時，該如何處理呢？
一個優秀的員工或者說是富有責任感的員工，對老板(包括其他領導)的錯誤當然不能熟視無睹，隻是糾錯需要講藝術。
人都愛麵子，尤其是在眾人麵前的時候，而老板更是如此。因為他要很好的駕馭自己的下屬，就要很好的在員工麵前樹立自己的形象，維護自己的權威。如果老板犯了錯，糾正是必須的，但糾正的時候更要注意給老板台階下。隻有這樣，他才會欣然接受你的意見。
某公司召開年終總結大會，老板講話時出了個錯，他說：“今年本公司的合作單位進一步擴充，到現在已發展到46個。”話音未落，一個下屬站起來，衝著台上正講得眉飛色舞的老板高聲糾正道：“講錯了！講錯了！那是年初的數字，現在已達到了63個。”結果全場嘩然，老板羞得麵紅耳赤，情緒頓時低落下來，他的麵子被這一句突如其來的話丟得幹幹淨淨。這個下屬的命運也就可想而知了。
商場如戰場，軍令如山倒，老板就是指揮官，他的威嚴不言而喻，特別是那些私營企業，老板直接就是你的飯碗，頂撞他無異於自毀前程。客觀地說，老板的權威也不是他自封的，而是在大風大浪裏自然形成的。公司尤其是那些新公司也需要老板的權威，它是凝聚力、效率的保證。
有一個員工，業務能力不錯，但他脾氣暴躁，常常得理不饒人，但由於他深得老板賞識，大家常常對他忍氣吞聲。令人不可思議的是，他竟在公司眾多員工麵前頂撞老板。事情是這樣的：他聯係到一筆業務，對方來電話時，他在外地出差。回來後公司文秘忘記告訴他這件事，直到他打電話過去才知道別人已經等他不及，另外找了供貨方，還說早就讓文秘轉告他馬上聯係。由於公司業務人員的主要收入是銷售提成，所以文秘的疏忽被他看成是在掏他的腰包！在公司例會上，他將這個問題提出來，向女秘書發難。那個女秘書是老板信任的紅人，和他爭論起來。老板製止了好幾次，他卻火氣越來越大，竟出口傷人，終於，老板震怒了，當場要他另謀高就。一點業績和老板的威信，孰輕孰重，不言而喻。
與老板爭論的目的，是要表現自己的正確，而有人把善於在老板麵前表現同“出風頭”聯係在一起，這顯然是不對的。主動進取，在老板麵前充分顯示才能，這絕不是出風頭那麽膚淺。
倘若不幸和老板發生了爭吵，你必須記住，切忌不能說“你如何如何”之類的話，更不要說老板意見的壞話，比如“你的那個意見，純屬無稽之談，虧你想得出”，這樣的話會嚴重傷及老板自尊心，也是一種極不禮貌的行為。
下麵的方法可以告訴你該怎麽去糾正老板的錯：
①暗示法。
接到不恰當的指令時，你覺得不能執行或無法執行，可先給老板以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因為上司素質差、水平低，而是沒考慮周全，或是隻看到了事物的表象，沒看到事物的本質。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。
②提醒法。
有些不恰當的指令，可能是老板不熟悉、不了解某一方麵的情況，有的可能是老板一時遺忘了。你明白地提醒他，他認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批評。提醒要講究策略，語氣上盡可能委婉些。
③推辭法。
對老板不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，譬如說：“總覺得這件事不是我的職責，要不，同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。你推辭了，有的上司還可能會這樣問：“那你覺得這件事應該由誰來做？”你不能隨便點名，也不要隨口說：“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我了解得不全麵，還是您來定奪好。”推辭不是耍滑頭，而是委婉的拒絕。
④拖延法。
有些不恰當的指令，是老板心血**時突然想出來的，並要你去執行。倘你唯命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種老板心血**而向你發出的指令，如果你暗示或提醒都不能點醒他，推辭也沒多少理由時，那麽，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。若閑著不動，老板會產生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應付老板的追問。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當指令，隻能如此。你拖延了一段時間後，老板的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。
有些下屬，明明知道老板的指令是不正確的，是有原則性錯誤的，但認為反正是老板要我做的，天塌下來由老板頂著，就不假思索地去執行了。這是頭腦簡單的表現。殊不知，一旦追究起來，具體執行者也有不可推卸的責任，甚至要追究直接責任。因而，這就要求你要保持清醒的頭腦，要有自己的主見，不能盲從。拒絕老板的指令需要勇氣，甚至要承受一定壓力，但涉及到原則問題，隻能拒絕、別無他法。通過上麵的方法，你一定能夠更好地為老板服務，從容應對他的錯誤。