患難見真情。領導不幸“落井”了，“拉一把”還是“扔石塊”，是對員工人品的最好考驗。
領導是人不是神，自然就有犯錯誤或落難的時候，作為下屬，是“落井下石”還是勇於相助？確實是對員工人品的最好考驗。
有兩個職員，在一個電子配件公司做銷售，都是業務尖子，收入不菲，和老板也相處融洽。在年初，老板對他們許諾如果他們能夠在上年銷售額的基礎上增加30%，就將獎勵他們每人20000元，因為往年老板從來沒有失信過，大家都深信不疑。為此，銷售人員就像充了電的馬達一樣運動起來，到年底，他們果然完成了計劃。可是就在這一年，老板家裏頻頻出事，先是公司被騙幾十萬，又是老板的兒子得了白血病，那可是個無底洞，公司一下就垮了。老板到處借錢給員工發工資，可是這獎金確實無能為力了，老板也沒有賴大家錢的意思，隻是要求暫時共渡難關，等法院追回欠款就兌現。這時候，各個人的本性就暴露無遺。職員甲體恤到老板的難處，繼續默默無聞地工作。而職員乙則料定老板死定了，打定主意要走，翻臉就不認人，逼著老板要獎金，甚至在大年初一帶著一幫人到老板家裏大鬧，還打傷了老板的兒子，最終被送進了拘留所。不久，老板的公司就絕處逢生，重新振作起來。職員甲拿到了錢，還升了職，而另外那個職員則後悔莫及。
誰沒有個困難的時候，像例子中職員乙這樣的人，自然被人們嗤之以鼻，走到哪裏都不受歡迎。
領導既然是人不是神，自然還會有決策失誤或犯錯誤的時候，這時，作為下屬，如果站出來同領導對著幹，無疑是不明智的，也是難以讓人恭維的。而最可取的做法應該是，你大膽地站出來為領導做解釋與協調工作，幫助領導渡過難關。誠如是，相信你的晉升之日也就為期不遠了。
某公司部門經理方某由於辦事不力，受到公司總經理的指責，並扣發了他們部門所有職員的獎金。這樣一來，大家很有怨氣，認為方經理辦事失當，造成的責任卻由大家來承擔，所以一時間怨氣衝天，方經理處境非常困難。
這時秘書小卜站出來對大家說：“其實方經理在受到批評的時候還為大家據理力爭，要求總經理隻處分他自己而不要扣大家的獎金。”
聽到這些，大家對方經理的氣消了一半兒，小卜接著說，方經理從總經理那裏回來時很難過，表示下月一定想辦法補回獎金，把大家的損失通過別的方法彌補回來。小卜又對大家講，其實這次失誤除方經理的責任外，我們大家也有責任。請大家體諒方經理的處境，齊心協力，把公司業務搞好。
小卜的調解工作獲得了很大的成功。按說這並不是秘書職權之內的事，但小卜的做法卻使方經理如釋重負，心情豁然開朗。接著方經理又推出了自己的方案，進一步激發了大家的熱情，很快糾紛得到了圓滿的解決。小卜在這個過程中的作用是不小的，方經理當然另眼相看。可見，善於為領導排憂解難，對於更好地工作的確是有利的。
在日常生活中，尤其是在工作交往中，還可能會出現這樣的情況，某種事情明明是上一級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上麵卻指責自己沒有及時匯報，或匯報不準確。例如，在某機關中就出現這樣一件事。部裏下達了一個關於質量檢查的通知後，要求各省、地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備匯報，並安排必要的下廠檢查。某市輕工局收到這份通知後，照例是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來後，隻是用眼睛示意一下，讓他放在桌上即可。於是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部裏來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣衝衝地把辦公室主任叫來，一頓嗬斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己並沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他並沒有反駁，而是老老實實地接受批評。事過之後，他又立即到局長辦公室裏找出那份通知，連夜加班加點，打電話、催數字，很快地把所需要的材料準備齊整。這樣，局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。
為什麽他明明知道這件事不是他的責任，而又悶著頭承擔這個罪名，背這個“黑鍋”呢？很重要的一點就在於，這位主任知道，必要的時候必須為上司背黑鍋，趁此機會落井下石，隻會讓自己得不償失。這樣，盡管眼下自己會受到一點損失，挨幾句批評，但到頭來，自己仍然會有相當大的好處，事實證明他的做法和想法是正確的。
如此替上司背黑鍋，有利於工作，也維護了領導的權威，得到的報酬自然是確保豐衣足食，至於將來之前途，自然就更不在話下了。