一家私營公司的老板以每月15萬元的高薪聘請了兩位優秀的管理人員擔任公司要職。
“這值得嗎?一年共支出360萬元!”
公司裏有人對這種做法表示懷疑。
“很值得!”老板滿意地回答。
“這還算我幸運才請到的呢!公司發展到現在，雖然已達一定的規模，但是要想使目前的銷售額提高到一個新的高度卻很難，似乎公司的發展受到了‘瓶頸’的製約。‘瓶頸’是什麽?依我分析，就是缺少優秀的人才。”
果然，兩名新聘的經理到任後，不到兩年，公司的狀況起了脫胎換骨的變化，業務範圍拓寬了，實現了理想的多元化經營，公司規模迅速擴大。
老板的計劃實現了。
如果麵臨同樣的情況，你是否會像該公司的老板一樣“揮金如土”?
在市場經濟條件下，依靠權力強迫員工為公司努力工作的做法已經不會起什麽作用，而掌握在公司管理者手中的薪酬這個“指揮棒”則具有超人的“魔力”，作為公司的管理者，就要靈活地運用這個“指揮棒”，不斷地激勵員工創造更佳的業績。
當然，在決定以高薪聘用員工時，要注意以下幾點：
1．公司急需高級人才
倘若公司支付的高薪聘到的員工能力不足，無法為公司發展貢獻力量，難以勝任所擔任的職位，那麽公司將為此付出沉重的代價。
因此，在作出大決策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方麵的人才，而將聘用的人員是否具備這方麵的素質。這要求分析公司的現狀，以及該人員的詳細的工作曆程與業績，通過對比分析，決定是否應該聘用。
2．公司支付得起高薪
作為公司的管理者，你應該清楚，聘用高級管理者將大大增加公司的人工成本，使公司的利潤下降，如果沒有足夠的資金支持的話，高額的人工成本將加重公司的負擔。因為公司經營狀況的好轉、盈利的增加畢竟有一個過程，如果在這個過程未結束時公司已經無法負擔人工成本，那麽隻能使公司的狀況變得更壞。推遲支付或降低薪酬水平更會引起員工的不滿，使士氣降低。
因此，在決定以高薪聘用人才時要先衡量一下公司的資金情況。
3．給所聘人才一片自由的天空
高薪聘得人才之後，要充分發揮其“外來優勢”，為其提供必要的條件，使他能夠施展其才華，為企業的發展開拓更廣闊的天地。
揮金如土為哪般?為的是在市場上獲得最優秀的人才；為的是使企業的經濟效益躍上新的高度；為的是以較大的投入取得更大的產出。
人才是一個公司中最寶貴的財產，作為管理者怎樣快速地擁有這份財產呢?捷徑就是要招聘到有用人才，下麵教你5個要訣，不妨一試。
（1）重金作誘餌；
（2）高位任他選；
（3）拉籠說服其朋友；
（4）滿足合理的要求；
（5）解決他的後顧之憂。
花大錢找人才同樣是一種投資。有了好的、適用的人才，為什麽不大膽地投資呢?