繼來在某縣政府辦公室工作，他多才多藝，工作勤奮，即使對分外的工作，隻要交待下來，他也從不推辭。漸漸地，辦公室那些煩瑣複雜的工作都落在他身上，在整個縣政府，就數他最忙。但他不善於跟領導拉關係，因此，每次漲工資、評先進都沒他的分。張繼來覺得很吃虧，卻不知道該如何爭取自己的利益。
素質不高的領導，在處理一些事情時，易感情用事，私心較重，不能公正地對待下屬。你要是遇上這種“一碗水不端平”的領導，如何是好呢?
第一，主動找領導麵談
假如領導對你的評價不夠公正，這時，千萬別隻顧生悶氣，那樣他會覺得你對他的評價沒有意見。你可以心平氣和地主動找領導交談，了解他的評價標準，詢問你的不足在哪裏，以及他的根據。如果他認為你有不足之處，那就請他指出努力方向。如果是他對你了解不夠，你可以作些自我介紹，如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全麵的地方。千萬不要因一次鑒定不正確，就同他大吵大鬧，那樣隻會影響你自己的形象。更不能悶聲不響，那樣你隻會常吃啞巴虧。
第二，不做奴才
有的領導偏向一些會來事、會說話、會溜須拍馬的下屬，那麽你不必氣憤，更不要去投其所好。的確有一些隻喜歡奴才不喜歡人才的領導，但他們隻是把奴才當奴才使喚，並不尊重。何況，人才做奴才易，奴才已是名聲在外，想回來做人才，就太難了。
第三，想辦法與領導合作
有些領導喜歡貪占下屬的功勞，這種做法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種作法的不妥，碰上這類事可采取以下方法處理：
假如你在從事一項發明創造或者寫一篇論文，如果這對你來說不是很重要，並且你還有許多機會，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導參與，聽取他的意見。在進行過程中如果有什麽困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的麵子。還能借助他的力量，何樂而不為?
如果技術成果完全是你一個人的勞動成果，或論文完全是你寫的，他卻想獨占，你可以對他說：“在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚。”
第四，防止“穿小鞋”
在工作中，由於某些原因而得罪上司的事很常見。有些上司會由此給下屬小鞋穿。麵對這種情況，你該持什麽樣的態度呢?
1．弄清楚事實的真相。有時，自己由於與上司有意見，總把上司對自己的某些態度和做法往這方麵想，實際上，如果你不是與上司有什麽根本的利益衝突，或嚴重損傷了他的麵子，他也沒必要浪費精力做這種毫無意義的事情。
2．有時上司的確是在給你穿小鞋，但是，他的做法是有理有據的，無可指責。在這種情況下，你隻好忍著。
3．如果你的確有證據說明上司給你小鞋穿，而且，他的行為也表現得很明顯。這時，你不妨先私下找他談一回，心平氣和地擺明自己的理由。如果上司仍執意不改，那麽，在適當的場合，把事情曝光，一方麵把矛盾公開化，由群眾評理；另一方麵表明自己的態度，從而給上司一種壓力，使他以後不敢輕易地給人小鞋穿。
第五，不撞領導的“槍口”
不管領導發火在不在理，也不管你有多少理由，在其火氣正盛之時，不要去撞“槍口”，一句解釋的話也是多餘的。你可以先給領導一個台階下，等領導發完脾氣安靜下來後，再找個合適的時間來做解釋。否則的話，就等於說領導原先的訓斥是毫無道理的，完全錯誤的，這自然會使領導在心理上無法認同。也許你自己也有這種體會：明知自己錯了，為了麵子也要堅持錯誤意見，對別人的話置若罔聞。你是這樣，你上司的肚量也並不比你大多少。
如果你的確做錯了事，被訓後，就主動去向他承認錯誤，一定不要羞於再見領導。這可以表明，你沒有把領導的話當作“耳旁風”。
如果領導對下屬的責難是錯誤的，下屬就更應該在事後澄清，洗去不白之冤。當然，最好講一點技巧，你可以先承認自己的一點錯誤，然後再話鋒一轉，向領導解釋事情的真相和原委。
第六，維護領導的尊言
不管領導發火是否有道理，但他畢竟是領導，需要維護其權威地位，否則他就沒法當領導了。如果你不想或沒有能力把他“幹掉”，就隻好維護他的威信。
王根寶先生在他的《與領導相處的藝術)一書中提出了處理領導發火的10條建議，值得借鑒：
1．不馬上反駁，或憤憤離開。
2．不中途打斷領導者的話，為自己辯解。
3．不要表現出漫不經心或不屑一顧。
4．不文過飾非，嫁禍於人。
5．不故意嘲笑對方。
6．不用刻薄的含沙射影的語言給領導者某種暗示。
7．不對領導進行反批評。
8．不轉移話題，假裝沒聽懂對方的話。
9．不故作姿態，虛情假意。
10．不灰心喪氣，影響工作。