時間即生命，時間即效率，時間即財富。這條不太成文的“法則”已逐漸深入人心，隨之一係列有關時間的管理理念也應運而生。最常掛在嘴邊的就是：向時間要效益。仔細想想，這種提法有一定道理。一個成功的企業或公司，往往能合理利用時間，在固定的時間內生產出高質高量的產品，這就是企業發展的重要指數。落實在每個員工身上，就是如何能高效合理地利用時間，所以對於企業或公司的一分子，時間觀念也當與整體發展相協調，保持步調一致，意義重大。
要合理配置時間首先要整體統籌，尋求做事的最佳方案。說到“統籌”這個詞，現在已發展為一門獨立的學科——“統籌學”，粗略地講，就是在做一件事時，如何合理分配時間，才能高效率地完成任務。這對於經營管理方麵，意義重大，也十分貼合企業公司內部管理的要求，同時對於員工如何改進工作方式，提高效率也有一定的現實意義。
常聽很多人抱怨時間太少，不夠用，但事實上卻是時間都被他們在不覺中浪費掉了。例如，等著咖啡煮好的半個小時，不期而至的假日，兩項工作交接之間的空檔，等待某位客人的閑暇……諸如此類，如果能巧妙地利用起來，重新考慮一下處理問題的前後程序，怎樣更合理地配置時間，怎樣使事情“緊張而有序”地“運行”，這遠比“蠻幹”，“胡亂應付”浪費大段時間，目標模糊低效行動，強若幹倍。而善於注意這些，就是諸位出奇兵致勝的“無敵法寶”。
問題有主次之分，在相同時間段內，能迅速準確地把握住要點，先解決主要矛盾，對於對其他事情逐一擊破有著十分關鍵的作用。如果首先能把主要矛盾拿下，次要矛盾甚至會不動“一兵一卒”就“迎刃而解”，餘下的時間再去做其他事，這樣也能為成功贏得了更多的機會，常常會收到事半功倍的效果。
相對於白駒過隙的苦短人生，時間極其有限，“上帝”賦予我們的時間都一樣，並沒有偏愛任何人，所以隻有思考如何有效、快樂地使用時間才有意義，你的人生才會留下壯美的一筆。將珍貴的時間浪費在庸庸碌碌的奔忙之中，撿一粒“芝麻”，丟掉整個“西瓜”，這種情形，世上不乏其人。隻有你目光敏銳，善於從繁瑣的事務中，一眼瞅準事物的重點，你今後的工作才會井然有序地進行，否則會“眼前茫然”不知“何去何從”。那麽從現在開始，你就要鍛煉這種能力，使你的每一次行動都目標明確，“輕重緩急”適度進行，那個時候，你不僅能愉快輕鬆地工作，而且會得到周圍的讚賞，最終收獲的一定會是成功。你靜靜地審視過自己嗎?如果你身上有這種能力，那就要繼續更好地保持發揚；如果你沒具備這種能力，那請你現在開始留意這些，從一點一滴開始培養，到時候，意想不到的效果就會“浮現”出來。
俗語說：“家中三件事，先從緊處來”，這也正說明了善於抓住重點，分清主次的道理。從另一層意義上講，做事情如居家過日子，聰明的主婦或丈夫，會有效地利用既有的財富，集中精力做對家庭意義重大的事，例如買房子，教育子女，而平時生活上從儉，節省下來，避免了很多不必要的開銷，把主次處理得很妥帖，這個家庭就越來越殷實，“幸福萬年長”了。而不善於持家者，往往被生活所累，平時揮霍無度，緊要關頭日子緊巴，捉襟見肘，每天都處在“透支”之中，一天天生活質量極速下降，長遠之後必將遭致“敗家”，個人幸福就像“傾巢之鳥，無枝可棲”悲哉!悲哉!中國古代就有這樣一句話“平家、治國、安天下”，從日常生活中，鍛煉自己，推而廣之，在職場中，乃至在管理國家事務中，你就會勝任自己的工作和使命。做一個優秀的普通人、員工、領導人。“高樓萬丈平地起”，隻有具備了最基本的素質，你才會成為你所期望的那種人。正如一句流傳甚遠的典故：“一屋不掃，何以掃天下”，能在掃一屋中做到“提綱挈領”就是一種收獲，普及到做事之中，效果自當不錯。在職場風雲中，如果能快速抓住事物重點，主次分明地做事，你就會在競爭者中“撥雲見日”，提前享受陽光的溫暖照耀，成為“執牛耳者”，何樂而不為呢?
善於抓住重點，分清主次，還表現在：在抓住易逝時間的時候，深深懂得凡事都不可能“平分秋色”，都會出現輕重緩急，猶如不同河流的流速自然不同。重要性最高的事情，應放在第一位第一時間去處理，不要和最不重要的事“膠著在一起”，這樣隻會“剪不斷，理還亂”。
太多重大目標無法抵達，原因還在自身。因為你把大多數時間耗費在處理次要事情之上。所以，很必要根據自己核心價值，排列好工作的先後次序，建立起效率優先的原則，並且在日常工作中嚴格履行。
巴萊托定律告訴我們：應該用80％的時間做能帶來最高回報的事情，用20％的時間做其他事情。這條定律值得我們去參考，抓住重點分清主次，其實是一種科學化了的管理模式，為我們的工作增效許多。說時間就是“生產力”也未嚐不可。
牢牢把握重點，主次清晰，對最具價值的工作投入百分百的熱情和充裕的時間，你對工作就會有整體的把握，工作程序就會被你緊緊控製，工作效果就會向你設想的方向發展，那樣就會“決勝於千裏之外”。在與時間賽跑的過程中，你就會贏得輕鬆，笑得開懷。
工作中，對時間有整體觀念，善於合理、高效地利用時間，做事有主次、有條理。