一個員工不僅要有一定的才華和能力，並把這些才華與能力運用到實際工作中去，為公司、為老板創造出巨大的業績，同時還要會恰到好處地把這些業績表現出來。這種卓越的實績加上出色的表現能力可以使一個員工更容易地得到老板的賞識。
任何一名員工都無一例外地希望自己得到老板的重用和欣賞，希望自己能夠獲得老板的另眼相待。作為一個員工，如果想成為對老板有用的人，第一個條件是努力掌握自己工作範圍內所需要的能力，以提高工作業績。然而，即使有相同的業績，也會出現引人注目和不引人注目的情況，兩者的差別，就在於個人表現能力上。
千萬不要小看表現能力，一個人的表現能力對於一個人今後的發展前途有著十分重要的作用。不要以為隻要自己在工作中能夠創造出實績就可以了，表現不表現都無所謂，因為大家的眼睛是雪亮的，你做出的成績是有目共睹的。事情遠不像你想像得那麽簡單，實際上一個員工除非創造的工作業績特別顯著，能在極短的時間內光芒四射，否則是很不容易受人注目的。相反，如果他現在的業績比過去稍差，就會給人留下很深的印象。一個實績卓著然而表現能力的確較差的員工，往往很難得到老板的重視。
我們都知道，正麵的功勞如果沒有以表現能力襯托出來的話，是很難以引人注目的。如果你隻是埋頭苦幹，努力做出成績，但是卻不會把它們表現出來的話，那麽老板恐怕永遠都不會注意到你，更不要說對你產生興趣了。
由此可見一個人的表現能力對於其在老板心目中的地位有多麽重要了。可以說，出色的表現能力與卓越的實績一樣，都是你贏得老板重視的必要條件，善於創造實績並會恰當表現是一個員工成功獲取老板重視的又一大要領。一個員工要想成功獲取老板的器重就必須能創造出巨大的業績，並且一定要具有恰當的表現能力。
一個人的表現能力是否出色有時會決定這個人的前途，每一個致力於發展事業的人都應該積極主動地提高自己在老板麵前的表現能力。
有很多人都認為，一個人的表現能力是天生具有的，如果想要在後天培養這種才能簡直太難了。許多能夠創造出優秀業績的員工，他們不怕執行任務時的艱難困苦，但是卻害怕向別人表現，更不敢在老板麵前把這些業績表現出來。而事實上，要想具有出色的表現能力並不是一件特別困難的事，隻要稍微注意下麵幾點，然後以主動、自然的方式表達出來就可以了。
第一，提供信息。員工應當把與自己工作有關，而老板又極需要的信息，及時、準確提供給老板，而不要等老板詢問時才告訴他，這樣效果就不理想了。
若員工平時能掌握老板的動向，便能知道其所需要的信息，這樣就可預先確認信息的可靠性。
第二，抓住機會，及時向老板匯報工作的進展情況以及可能遇到的問題。
如果時間允許，可以用聊天的方式主動同老板談論工作狀況，不要忘記趁此機會若無其事地推銷自己的實績。如果特意推銷的話，會惹人討厭。
是否能及時抓住機會向老板匯報工作的進展情況以及可能遇到的問題，這是員工向老板表現自己的一種重要方式，同時也是員工與老板進行溝通和交流的重要途徑。如果員工能恰到好處地做到這一點，那麽自己的表現能力將大為提高，而且自己的工作成績還會及時得到老板的認可與欣賞。
第三，當老板要求員工說明或匯報工作時，員工應簡明扼要地表明重點，冗長的說明或拖泥帶水的匯報，會讓老板感到不耐煩。以簡潔的話，先預告項目或提示結論，然後再進入本題，其好處是簡單明了。
簡明扼要地表明重點，這是一種最基本的表達能力。一個員工要想在老板麵前好好地表現自己，就必須要掌握這種能力。如果員工能夠簡明扼要並且準確鮮明地向老板表明自己的工作，那麽這個員工一定會給老板留下一種十分幹練的印象，這種印象無疑會增加老板對他的信賴。
第四，如果一個員工想要向自己的老板匯報工作，並且其匯報資料中有一大堆數字時，他應該向老板認真說明這些繁瑣的數字。另外，當員工需要向自己的老板說明數字時，必須考慮把重點放在哪裏。一本正經的人總想把數字所表現的細節都說出來，如此反而會變得太零碎，如目前不必要提出來的負麵數字也提出來作引證，將會破壞老板對你的美好印象。
隻要把重點放在想要強調的地方，並利用圖表讓他人一目了然，你的實績才會顯得醒目。如果不采用這種果斷的作法，你的匯報就沒有重點，老板聽過以後也沒有什麽印象。
作為一個勤於匯報的員工，不僅僅是說明數字時把重點突出，強調匯報其他工作也應該如此。這樣就可以加強老板對你及你的工作業績的印象，而加深老板對你及你的工作業績的印象，一定會令老板對你刮目相看，令其對你格外留心，這樣一定會讓老板更加信賴你的能力。
最後，我們需要強調的是當老板稱讚員工時，員工應該坦率地表示高興，並表示由衷的謝意。千萬不要過分地推卻以示自己的謙虛，要知道此刻的謙虛和推卻對你毫無益處。
“這次宣傳活動做得很好，聽說反映相當不錯”。當老板如此稱讚你時，若你不好意思地說：
“不，這沒什麽”，“我並沒有特別做什麽呀”。
這種答複會讓老板覺得白白誇你一番，而在內心裏不痛快，你應該積極而自然地回答：
“謝謝處長，處長這麽一講，我就覺得沒白做了”。然後再加一句：“全靠處長支持和信任”。或者說上一句：“如果沒有處長您的支持和領導，效果一定不會有這麽好”。
當老板表揚員工時，有些員工會過分地表示謙虛和推卻，這樣做是絕對不夠明智的。除了這種不明智的做法，還有就是冷淡對待老板的表揚或誇獎。這樣的員工大有人在，他們在做出了一定的成績得到老板的稱讚時，常常表現得若無其事，表情冷淡，隻是淡淡的回答：“是嗎?這沒什麽。”可能他自認為那件事本身就沒什麽，小事一樁。但這種回答卻隻能給人很消極的印象，也會對他的工作實績造成負麵影響。
如果你不能對老板的稱讚做出積極的應答，那麽無疑會失去一次向老板表現自己的大好機會，甚至你還會因為你不恰當的應答方式而削弱你辛辛苦苦做出來的成績，破壞你在老板心目中原本不錯的印象。我們提醒你注意：千不要在這種時候過分謙虛，如果你想以自己的謙虛來贏得老板的欣賞，那最終結果一定會讓你大大失望。
總而言之，如果一個員工平平庸庸，每天白白辛苦而創造不出任何業績，那麽他將很難得到老板的重視；如果一個員工能夠卓有成效地完成上級布置的任務，能夠創造出卓越的實績，但是卻不具備相應的表現能力，那麽他也很難獲取老板的重視。善於創造業績並會恰當表現是一個員工成功獲取老板器重的基礎，掌握這一要領對於一個人事業成功有著不可估量的作用。
要努力做好工作的基礎上，提高自己要老板麵前的表現能力是你獲得老板賞識的最佳方法。