中國的家族企業中，兄弟合夥目前仍然是常態。2021年，福布斯雜誌作了一份調查，發現在 A 股上市的684個家族企業中，存在兄弟關係的有228家，占比達三分之一，超過兄妹和姐妹/姐弟關係加起來總和的兩倍。內地在港上市的家族企業，兄弟檔占22.60%，僅次於夫妻關係。
中國的計劃生育政策開始於1980年，正式進入憲法並定為國策，是1982年。此後獨生子女成為主流，對於80年代後出生大多數企業家來說，將不存在兄弟姐妹的關係。未來企業的組織形式中，這種關係會比較少，但新的非血緣關係合夥人製開始越來越多。正所謂，一個人可以走得快，一群人才能走得遠。作為創業者創業之初都難以脫離“四同”關係，即同學、同事、同鄉、同好，同樣麵臨著情、理、法之間的糾葛。
國內很多知名的企業都采取了合夥人製。如“萬通六君子”、“攜程三劍客”“阿裏十八羅漢”、“騰訊五虎”等。這種關係與親屬關係中的兄弟合夥，最為接近。因此，今天萬眾創業、大眾創新浪潮中，剖析兄弟合夥的利弊得失，有著非常重要的現實意義。
（一）
在中國的倫理道德中，人與人之間的道德關係有五倫：父子、君臣、夫婦、兄弟、朋友。而最理想的關係是父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有敘，朋友有信。三字經中開宗明義，就提到首孝悌，悌就是講的兄弟之間的關係，推崇的是兄友弟恭。在很多人的眼裏，甚至超過了夫妻關係。正所謂，妻子如衣服，兄弟如手中。而在中國改革開放之初開始創業的一波人中，以50年代前後出生的居多。兄弟姐妹一起創業的大有人在。如李書福、劉永好等都是如此。男性是創業的主體，兄弟合夥創業也就成了重要的選項。而第一代創業者，年齡大多超過65、70歲，他們的接任者也都有兄弟姐妹，第二代繼承上一輩產業過程中，也麵臨著如何處理兄弟姐妹關係，尤其是兄弟關係的問題。與夫妻關係、父子關係不同，兄弟關係中，最大的難題是分家。因為年齡相差不多，又都是男性，企業做大後，就麵臨著重要抉擇：分不分家？怎麽分家？南存輝、劉永好、黃光裕等人，都麵臨著這個問題。而父子關係和夫妻關係，在這個問題上，相對沒有那麽強烈。
兄弟合夥企業和其他家族企業一樣，有明顯的優勢，有也很多被人詬病的劣勢。作為創業者，應該對此有清醒的認識，並在不同階段，采取不同措施，揚長避短。
（二）
兄弟合夥的主要優勢：
一、起步階段成本低。
中國家族企業早年都起步於最簡單、競爭最激烈的行業。從A股上市的公司數量來看，製造業占比最大。創業之初，大多是“三無”產品：無錢、無人、無技術，因此，創業過程中，能找到的最便宜的人力資源就是自己的妻子、兄弟姐妹。有統計數據表明，在一些國有企業中，員工的能力僅發揮了15%，而家族企業當中，個人的能力能發揮到80%至90%。而在創業之初，很多家族成員都是白加黑，工廠裏幹不完的活，帶到家裏幹，個人能力可以發揮到120%。
二、信任度高，風險可控。
兄弟合夥創業，都是自己家裏人，彼此非常了解。因此，創業初期雖然製度規範尚未完全建立，仍可以迅速啟動。在發生矛盾時，因為是家人，可以進行充分的溝通。王永慶最初開米店時，他主要時跑外，店裏收款、整理都是兩個兄弟負責。如果是外部招來的夥計，就會心中設防。
三、決策快，反應迅速。
作為小微企業，隨時麵臨著市場變化。因為彼此信任，溝通成本最低，兄弟合夥企業能夠在最短時間內作出決定。劉永好四兄弟創業之初，商量工作的方式就是開家庭會。四兄弟第一次分家後，劉永行和劉永好兩人對桌辦公，劉永行簽好的文件，推給對麵的劉永好，有什麽事，兄弟倆一商量接著就能辦。
四、凝聚力強，抗風浪。
在中小企業發展過程中，隨時都可能死亡，在這一過程中，一些職業經理人往往迅速跳船離開，最後留下來的，肯定是自己的家人。在最艱難的時刻，兄弟齊心，就能渡過難關。不發工資，甚至從家裏拿錢，都是常有的事。
南存輝在創辦開關廠之前，曾和三個好友一起開了一家電器店，後來，四人又轉行做信號按紐燈。但做了一個月，僅掙了35元，每人隻能分到9元，這還不如南存輝修一天鞋掙的多。其他三個合夥人開始打退堂鼓。南存輝無奈隻得向家人借錢，接下所有業務。最後支撐他的，還是兄弟姐妹。劉永好兄弟創業之初，兩萬隻雞苗壓在廠裏，為了銷售，四兄弟全部上陣，劉永行甚至因此落下殘疾。
（三）
兄弟合夥企業的主要劣勢：
一、感情用事，製度觀念淡薄。因為是兄弟姐妹，好些事情都不能像對外人那樣理智，往往為了感情，而忽略了管理製度。
二、內外不分，濫用權力。兄弟合夥企業往往把產權關係和血緣關係混為一談，對企業管理進行各種幹預。一些家人在公司頤指氣使，甚至胡作非為，很多費用都拿到公賬上報銷，使財務人員無所適從。
三、外人進不來，難以吸收優秀的人才。家族成員往往對人有強烈的不信任，並進行排斥，導致優秀的人才難以進入企業，即使進入企業，也不能真正融入。然而，僅靠家族成員很難滿足企業對人才的需求。新希望集團永行所說：“家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來，幾兄弟都在企業的最高位置，外麵有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點，大家各有各的想法，容易耽誤商機。”
四、成長後容易內訌。早期創立時，大家並沒有明晰的出資比例，對個人的貢獻也難以量化，隨著企業的不斷壯大，大家對如何分配財產往往難以達成一致，在這個階段，最容易反目成仇，企業要麽分崩離析，要麽一蹶不振。
（四）
如何發揮優勢避免劣勢？
兄弟企業如果想要獲得快速發展，就必須取長補短。在不同的發展階段，采取不同的策略，使企業能夠平穩快速地發展。一個兄弟合夥企業成長過程，就像一個人一樣，也分以下階段：童年、少年、青年、中年、老年。最容易出現矛盾的是少年、青年階段。原因是，童年時期，企業很弱小，雖然很艱難，但大家目標一致，容易齊心協力，但進入少年時期，企業已經初具規模，生存問題已經解決，下一步如何發展，會產生很多分歧。尤其是幾個兄弟能力都很強，大家在一個鍋裏掄勺子，就難以施展手腳。青年時期，企業在高速成長，充滿活力，在這個階段，企業需要去家族化，逐步淡化家族色彩，引入更多經理人，在此過程中，必然引發家人的矛盾。同時，企業越做越大，大家的利益之爭會更加突出，導致內部矛盾激化。企業在不同的階段，應該采取不同的策略。這就像一個人一樣，到了一定的年齡、身高、就要相應的換衣服，如果到了少年、青年時期，還穿童年的衣服，是不可想象的。製度也是一樣，隻有根據變化及時進行調整，才能促進企業發展，而不是相反。
針對少年期的特點，兄弟合夥企業應采取以下策略：
一、逐步確立話事人。
在兄弟創業初期，大多數都是兄長帶著弟弟。原因有二：兄長年齡大、經驗較豐富；資金較多。比如王永慶三兄弟、郭台銘三兄弟、黃光裕兄弟。都是大哥帶小弟，這種形式最初矛盾最少。但過了童年階段後，經過前期的磨合和鍛煉，有時小弟反而顯示出較強的能力，這個時候，作為大哥，可能麵臨著要麽讓賢要麽分家的選擇。劉永好四兄弟創業時，大哥劉永言是主導者，但隨著企業不斷發展，他主導了第一次分家，自己和三弟漸漸淡出原有企業，老二劉永行和老四劉永好聯手負責管理企業。李書福四兄弟也是這種情況，大哥二哥都逐漸淡出，反而老三李書福變成了主導。作為兄弟企業，最容易出現問題的情況就是，大哥和小弟都想說了算，彼此又誰都不服誰。
二、初步明晰產權關係。
企業有了一定規模，兄弟合夥企業就要親兄弟明算賬。因為企業尚在爬坡階段，如果就此分家，會導致企業資源分散、規模變小，競爭力減弱。在不能分家的情況下，應根據出資情況、貢獻大小分配股權，在根子上解決企業紛爭的隱患。為避免企業權力分散，形成對抗，盡量不要出現50%對50%的比例。
三、建立相應製度，規範家人行為。企業已經走上正軌，相應的人事、財務、業務製度都要建立起來，並嚴格執行。消除企業內外有別的狀況，越是家人，越不能越軌。
四、消除枕頭風。兄弟創業過程中，往往由於妻子的不滿導致兄弟失和。妯娌之間，更容易因嫉妒、分配差異，而彼此仇視。因此，很多兄弟合夥企業除了特殊情況，盡量不讓妻子參與管理。對於企業的信息，在與妻子交流時，也掌握好尺度。企業經營中一旦產生矛盾，也盡量在兄弟之間解決。作為企業的主導人，應該是“大事上拎得清，小事上不計較”。
當企業進入青年期，應采取的策略：
一、加快去家族化，減少家人在企業中的參與度。在這個階段，企業逐漸由經驗管理變為科學管理，因此，企業家應有意識的逐步去家族化。在此過程中，矛盾很難避免。但企業家必須下定決心，克服困難，努力突破這一瓶頸，使企業走上規範化、科學化。去家族化的路徑不盡相同。有的采取分家的模式，給兄弟們一塊資產或者一筆錢，讓兄弟自己出去闖**；有的進行企業改製，在企業內部與兄弟姐妹明確股權。1998年，麵對陷入停滯的正泰，南存輝決定弱化南氏家族的股權，對家族控製的集團公司進行股改。正泰的股東，由原來的10個增加到100多個，南存輝的股份也下降至20%多。但改製後，正泰迅速走上快車道，資產膨脹了數十倍。
二、引進更多優秀人才，逐步將所有權與管理權分離。三國演義中，劉備、關羽、張飛三個為結義弟兄，創業初期處處碰壁，後來還是引進了優秀的職業經理人諸葛亮，才讓企業明確了戰略方向和具體步驟，從而實現了快速發展。
三、建立現代化企業製度，推動管理升級。在這個階段，親情讓位於理智。無論是自己的兄弟還是後來加入的職業經理人，在製度上應該平等對待。郭台銘在談到自己的接班人時，強調“賽馬”。無論是家人，還是職業經理人，隻有經過考驗，有戰功才能得到重用。老三郭台成一直跟隨大哥，郭台銘雖對他刻意栽培，但要求一樣很嚴格，不但讓他在廠裏最艱苦的崗位上鍛煉，而且很多出力不討好的事情，也是讓他幹。
（五）
兄弟合夥企業多數最終都要分家，隻是分家的方式不同。有的是兄弟自立門戶，有的是在企業集團內部劃分股權。但無論那種分家方式，處理不好，都會讓企業陷入紛爭。因此，如何平靜而有效的分家，對很多企業都是一個嚴峻的考驗。兄弟的人數、能力、意願都完全不同，因此，麵對千差萬別企業狀況，很難有一種方式能“包治百病”。中醫看病時，講究辨症施治。對每個企業也是一樣，需要根據每個企業的不同情況，采取相應的分家策略。
我們總結了一些分家方式，供企業家參考。
劉永行兄弟分家法。劉永行劉永好經曆了兩次分家，具體分家方式見前文。第一次分家時，兄弟四個平分家產。第二次分家主要是在老二劉永行和老四劉永好之間，因為雙方都沒有計較，兩人一個晚上就分完了。最終兩兄弟劃江而治，十年不準越界。這種分家方式，對每個人的格局、品德要求很高，如果有一方計較，就會矛盾不斷。
黃光裕兄弟分家法。黃俊欽和黃光裕兩兄弟分家方式是按照產業，黃俊欽分得了一部分家電門店和地產業務，而黃光裕則分得了大部分家電門店和國美的品牌。但分家後，黃光裕對分配比例並不滿意，雙方甚至一度關係緊張。
王永慶兄弟分家法。王氏兄弟分家的方式是，雙方成立基金，將大部分資產裝到基金中，兄弟兩個按照比例，掌握家族資產。這樣，既能保證家族資產不被分割，又能保證各自的利益。
創業就像在暗夜裏孤獨前行。在這個漫長的征途中，兄弟、朋友的扶助，就是一道道溫暖的光。當人們上路時，無論有多少利益紛爭，也不要忘記蒙古族的一句諺語：有朋友的人，像草原一樣寬廣，沒有朋友的人，卻像窄狹的手掌。