在台灣企業史上，被稱為“經營之神”的王永慶和弟弟王永在是繞不開的高峰。兩個年輕人200元（台幣，下同）起家，數十年櫛風沐雨、戮力前行，造就了龐大的台塑集團。2021年，台塑集團實現營收2.46萬億元，稅前利潤4712億元。在這個過程中，大哥剛，弟弟柔，大哥方，弟弟圓，二者珠聯璧合，演繹了難得的兄弟創業佳話。不過，王永慶過世後，自己的三房子女為了爭奪遺產，官司陸陸續續打了十多年，讓弟弟王永在看在眼裏，急在心裏。
出身寒門
王永慶是地地道道的寒門子弟。
1917年1月18日，他出生於台灣台北市新店鎮直潭，祖籍是福建安溪長坑鄉，祖上一直是茶農。清朝道光年間，閩南地區發生嚴重災荒，王永慶的曾祖父王天來跟隨寡母許雪娘逃難到台灣，四處輾轉後，落腳到直潭一個叫情人穀的山村。在這裏，一家人重操舊業，仍然以種茶為生。王天來和妻子共生育六個兒子，其中四子王添泉就是王永慶的祖父。像很多吃了苦的茶農一樣，王天來一直希望孩子們能走出農家，光宗耀祖。聰慧的王添泉被送到私塾，後來考中了秀才。此後他卻沒能再進一步。為了謀生，隻能在村中開辦私塾教書，生活依然清苦。王添泉的第一個妻子因病早逝，他與第二個妻子生育了三子一女。次子王長庚是王永慶的父親。心灰意冷的王添泉對孩子們讀書並不熱心，因此，王長庚隻能繼續種茶。
王永慶出生時，台灣正處於日本占領時期，日本人的盤剝，讓茶農的生活分外艱辛。而且種茶是季節性很強的產業，忙活一年，也難以填飽全家人肚子。無奈，王長庚隻得在淡季到富人家中做苦力，或者到山中挖礦、燒磚。男人們上了山，家中就隻剩下母親詹樣帶著一群孩子艱難度日。王長庚有時兩三個月才能捎錢回來，好多時候，詹樣隻能到鄰居家借米下鍋，熬上一鍋稀粥，讓孩子們分著喝一點。俗話說：勤快勤快，沒飯有菜。詹樣是一個話語不多，但性格堅韌的女人，為了讓孩子不至於挨餓，她在院子外麵開荒種菜，這個習慣一直到王永慶成為巨富後，她也沒有改。在王永慶的記憶中，母親總是把吃的留給丈夫和孩子，自己從早忙到晚。即使生弟弟妹妹，母親也是自己動手。孩子出生當天，母親簡單收拾一下就下床，到菜地裏忙碌。
為了減輕父母的負擔，小永慶從很小就開始幫著喂豬、挑水、撿柴。王永慶家附近有一條雙軌的台車道，每天都有台車拉著柴火和煤炭經過。因為顛簸，總有一些柴火和煤塊會掉落。每天早上，村裏人成群結隊守在車道邊上，希望撿到“寶”。王永慶和母親總是很早起來，趕在別人前麵去撿煤塊。但有時即使起得早，也有人比他們起得更早。因此，小永慶就和母親沿著車道向前走很遠的路，去沒人的地方撿。從6歲開始，王永慶每天天沒亮，就翻過山崗到水井裏打水，一天來回五六趟，等到太陽出來，他也把家裏的水缸裝滿了。
王永慶7歲那年，小學的教員動員他的父母，讓孩子去讀書。王長庚和妻子很犯難。村裏多數孩子都是留在家裏給父母當幫手，放牛、割草，多少還能補貼點家用。王家孩子多，飯都吃不飽，哪有錢送孩子讀書？而且，王永慶的大姐也到了讀書的年齡，兩個孩子都讀書，家裏日子就更難了。家人商量來商量去，還是決定送王永慶去讀書，大女兒留在家裏幹活。母親四處借錢，才湊夠了小永慶的學費。卻再無力給他買鞋和文具。開學那天，王永慶隻得光著腳丫，背著粗布巾紮成的書包，身上穿的褲子是用麵粉袋改做的，上麵還印著“中美合作”的字樣。父親王長庚將他送到新店國民小學，並告訴老師：“孩子給你們送來了，以後就交給你們了，不聽話了該打就打”。
麵對這來之不易的上學機會，小永慶很珍惜。他每天早早起來，給家裏打滿水，然後走3公裏到河邊，再坐船渡河，過河後再走10公裏，才能到學校。
為了能讓小永慶繼續學業，母親必須多養一頭豬，而給豬找飼料的活就落在了小永慶的頭上。每天放學後他都要扛著50斤的飼料回家。因為年紀小，他每走500米都要休息一下，換個肩膀繼續扛。
但即使如此艱辛，小永慶的學業也難以為繼。原因是家中又出了變故。
上小學三年級時，王長庚得了一場大病，活幹不動了，治病也需要花不少錢。這讓本來就艱難的家庭雪上加霜。一家人的生計完全落在了母親一個人身上。她既要侍奉年邁的公婆，又要照顧丈夫和孩子，因此，在王永慶的記憶中，母親總是一天忙到晚。有一天晚上，母親醒來後突然發現丈夫不在身邊，她本能地感到事情不妙。於是把孩子們都叫醒，四處尋找。最後，在茶園的山坡下，發現已經奄奄一息的王長庚。原來，他看到妻子如此辛苦，孩子們依然經常餓肚子，覺得是自己的病拖累了這個家。滿懷愧疚的他趁著妻兒熟睡時，自己跌跌撞撞地爬到山上的茶園，想在大榕樹下上吊自盡。但幸運的是，他身體虛弱，在將自己吊到繩子上時，一下子跌倒，滾下了山坡。被救回來的王長庚蘇醒後，與家人抱頭痛哭。家庭的不幸讓王永慶暗下決心，要用自己的努力改變家庭的命運。
走出大山
經過這場磨難，王長庚的病竟然奇跡般地好轉了。他開始幹一些輕活。母親的負擔也輕了一些。小學畢業後，王永慶再也無心上學。他吵著要到外邊去闖**。王長庚就找到三弟王水源幫忙。王水源一直在外麵做點小生意，在這個家裏，算是一個見過世麵的人。1931年，他把王永慶帶到了嘉義。就這樣王永慶走出了大山，開始獨闖世界。這一年，他15歲。
嘉義位於台灣省的西南部，雖然並不是大的城市，但它地處嘉南平原北端，除了東邊一部分是丘陵外，其餘都是肥沃的平原。一直是著名的漁米之鄉。因為交通便利，成為台灣重要的糧食集散地。王永慶從情人穀來到這裏，頓覺眼界大開。王水源將他安排到一家米店當學徒。工作雖然很辛苦，但每個月有4塊錢的工錢，米店裏還天天都能有白米飯吃，這對王永慶來說，不啻來到天堂。因此他每天早早起來，跟著師傅後麵忙前忙後，到了夜裏，老板和師傅都可以喘口氣了，王永慶又將店裏收拾幹淨。他還留心米店的經營之道，對大主顧和老主顧都記到心裏。
就這樣忙了一年，王永慶對米店的生意漸漸駕輕就熟，開始動了自己開店的心思。這一年的春節，他回到家中，與父母商議。父母雖然很擔心，但覺得王永慶有這樣雄心還是應該支持。開店需要200元的本錢，王長庚將家裏的積蓄全都拿了出來，又到親朋好友借了一些，才將錢湊齊。
第二年開春，王永慶回到嘉義，找老板辭職。老板很吃驚，這個剛幹了一年的小夥子是不是有點自不量力，米店是那麽好開的嗎？在眾人驚訝的眼光下，王永慶給老板鞠了一躬，毅然走出米店。
大的地方太貴，他隻能在一個偏僻小巷裏租了間房，米店就算開張了。嘉義遍地都是米店，而且人們一般隻光顧自己熟悉的店。王永慶的小店，開張好幾天，一鬥米也沒賣出去。這可把王永慶急壞了。他關了店門，去拜會以前認識的老主顧，晚上躺在**，苦思冥想：“要想有顧客，自己就必須有比別的店強的地方。降價肯定不行，自己本小利薄，一降價就賠錢。”辦法還真讓他想出來了。當時大米都是人工碾壓，米裏秕糠、砂粒比較多。人們都是回家後自己清理，自己為什麽不能先幫顧客清理呢？於是，王永慶和來幫忙的弟弟先將雜質處理幹淨，省去了顧客的麻煩。
為了方便顧客，王永慶還送米到家。顧客家裏有幾口人，一個月吃多少米，他都記到心裏，等顧客米快吃完時，就提前送過去。每次去送米，如果顧客家裏米缸裏有陳米，他總是先把陳米倒出來，將米缸擦幹淨，然後再把新米倒進缸裏，把陳米蓋在上麵，這樣顧客就能先吃陳米。當時很多主顧生活拮據，都是先賒米，發了薪水再給米錢。王永慶就將每個主顧發薪水的日子記在賬冊上，等到顧客發了薪水才去收賬，在這之前，從不去催。這樣一來二去，很多顧客都被這個樸實的小夥子打動，米店的生意也一天天好了起來。
台灣有句俗話：“糶米賣布，賺錢有數”，是說米和布這種競爭充分的行業，利潤微薄。當時，王永慶賣一鬥米僅能賺一分錢，大部分利潤都被上遊的碾米廠賺走。王永慶決心向上延伸，開辦自己的碾米廠。他用一年多來積攢的錢，租了一個大一點的房子，前麵做門麵，後麵碾米。碾米作坊剛一開業，就遇到了勁敵。當時，台灣很多產業都掌握在日本人手上，而與王永慶比鄰而居的就是日本人福島正夫開辦的碾米廠。它不但設備先進，還享受很多優惠政策。王永慶隻能靠勤奮來補自己的短處。日本人的廠下午六點停工，王永慶就一直做到晚上十點半。碾米時，穀糠、粉塵亂飛，福島正夫每天都會花三分錢洗一個熱水澡，而王永慶為了省錢，無論冬夏，都是用涼水衝衝。
王永慶後來回憶這段經曆時說：“先天環境的好壞不足喜亦不足悲，成功的關鍵在於自己的努力 。”
撿來的塑料產業
就在王永慶躊躇滿誌，準備大幹一場時，世界風雲卻發生突變。1937年，日本人開始全麵侵華，為了籌集戰備物資，對糧食、煤炭等嚴格控製。到1941年時，整個嘉義僅剩下兩家碾米廠，王永慶被迫關掉自己所有的生意，回到家鄉直潭。在那段時間裏，他買了一些林地，還先後開過磚廠、木材廠，但受當時環境的影響，都無疾而終。
1945年，日本投降，台灣也正式收回。王永慶感到機會來了。他的米店和碾米廠都重新開張，第二年春天，王永慶又用10個月的時間建起了一個更大、設備更先進的碾米廠。然而，讓他沒有想到 的是，一場橫禍不期而至。1947年3月11日，兩個警察突然闖入碾米廠，將王永慶帶走。家人多方打聽，才知道，原來是因為一車稻穀被懷疑跨區運輸，違犯了禁令。雖然事後證明，這車稻穀是屬於同一區的，但王永慶還是被關押了29天。憤憤不平的王永慶出獄後，發現自己其實已屬萬幸，一些碾米廠的老板甚至因這一罪名被判了死刑。
深感失望的王永慶隻得再次忍痛關掉了稻米生意。但他並沒有就此消沉，時刻關心時局變化，尋找新的機會。
從1950年開始，美國加大對台灣的援助力度，每年的援助金額約1億美元。台灣“行政院”成立了相應機構，選出一批項目，配合經援。王永慶與好友從中看到了機會，提出申請，投資水泥、輪胎等行業。然而，他們的報告都石沉大海。一打聽才知道，這些項目早已被人瓜分。後來讓王永慶發家的塑料項目，則純粹是撿來的。最初，PVC項目交給了原永豐餘集團董事長何義，但他考察後發現，台灣地域狹小，生產出來的PVC粉根本沒有競爭力，因此打了退堂鼓。主管化學工業的委員嚴演存急於找到一個下家，有經濟實力又熱心的王永慶進入他的視線。當時很多人都勸王永慶，別往火坑裏跳，甚至有人說他會因此傾家**產。王永慶深入考察後，卻得出了與何義相反的決定。他認為，燒堿生產遍布台灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來製造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。他和好友趙廷箴決心接下這個“燙手山芋”。後來，王永慶形容自己當年的情景時說：“我就像一隻久經饑餓的瘦鵝看到食物一般，迫不及待地將之一口吞下。”
1954年3月，福懋塑料工業股份公司成立，3年後，更名為台灣塑料公司，並正式投產。但產品生產出來了，卻全都積壓在工廠裏。原因有兩個：質量差、價格高。台塑的產量每天隻有4噸，而國外的廠家，一天就生產200噸，這讓台塑的產品價格居高不下。因工藝和設備相對落後，用台塑的原料生產出來的膠布做成雨衣，一穿就破，下遊廠商對台塑都是惟恐避之不及，隻用進口PVC粉。到1957年底，庫存已堆積如山。但屋漏偏逢連陰雨，就在此時，股東們因失望紛紛要求撤股。王永慶心急如焚，他一麵用自己的錢回購公司的股份，一麵找出路。經過調研，他開出了“藥方”：擴產。這讓所有的人都大吃一驚。庫存都還沒有消化，卻增加產量，這不是找死嗎？但王永慶有自己的盤算：產量上不去，成本就沒辦法分攤，價格就下不來。因此，他力排眾議，將台塑的產量增加到每天20噸。為了消化這些產量，台塑在1958年建立南亞公司，自己生產塑料製品。隨著外銷市場一天天打開，南亞不但自身效益提高，而且帶動塑料加工行業快速成長。作為原料提供商的台塑自然水漲船高。
度過難關的王永慶就此開啟雄心勃勃的擴張。1964年10月，他投資4億多元，興建台灣化學纖維公司。兩年多的時間裏，彰化八卦山下占地1000多畝的石化工業城拔地而起。1968年，王永慶成立台麗成衣公司，利用台化生產的化纖布，生產成衣。經過幾年發展，王永慶的觸角幾乎涉及到石化行業上、中、下各個環節，並成為其中的佼佼者。
產業的急速擴張，讓王永慶深深感到，狹小的台灣已經難以載動台塑這艘巨艦。他將目光投向海外，多次到美國考察，被美國的繁榮和先進所震撼。1973年，戰爭導致石油危機爆發，世界經濟一片蕭條。當大家都在咬堅牙關，收縮戰線時，王永慶卻從中看到機會。他在美國德克薩斯州建立了工廠，又先後收購了美國卜內門化學公司、斯坦福化學公司的一些工廠，並對這些工廠進行了強力整頓。其中一個工廠的員工從406人降至300人，另一個工廠從400人降至220人。在壓縮工人過程中，王永慶遭遇到工人示威遊行，有人甚至憤怒地用磚塊扔向他坐的汽車，但王永慶不為所動。經過整治，這些工廠迅速扭虧為盈，從美國生產的原料源源不斷地運到世界各地，也為台塑帶來滾滾財源。
1978年，台塑營業額首次超過10億美元，成為台灣最大的民營企業。到1983年底，台塑營業額超過1000億元，員工近4萬人。1984年，台塑正式上市，並進入美國《財富》雜誌評選的世界500強，位列第202位。
排除萬難建成六輕
在台塑的發展史上，有一個項目不得不提，它就是六輕。
六輕全稱為“第六套輕油裂解廠”，位於雲林縣麥寮區的離島式基礎工業區，由台塑集團投資開發與經營，是台灣第6座輕油裂解廠，也是台灣第1座民營煉油廠。前麵的一至五輕都由政府控製。這種壟斷束縛了台灣石化產業的發展，台塑作為最大的民營企業，首當其衝受到影響。因此，從1973年開始，六輕項目就被提出，但它命運多舛，始終沒能落地。1986年，台灣經濟部門才核準六輕建廠。台塑為此投入兩三百億元，然而，選好的地點曝光後，引來當地環保人士的不滿，使項目再次擱淺。1992年底，王永慶在與中下遊企業座談時，曾多次表示：“我也著急得不行”。一直到1993年，項目才被政府重提。而這已經距離第一次提出過去了整整20年。1994年3月29日，王永慶在台塑的運動會上，麵對政府官員和3000名員工，正式宣布啟動六輕項目。開工的第一難題就是找土地。雲林縣的縣長廖泉裕向他們推薦了一塊“好地”。弟弟王永在接受記者采訪時，曾回憶自己第一次到雲林看“地”的情景。“到那裏一看，哇，是一片大海，風沙漫漫，夾雜著鹽分，連眼睛都睜不開。實際看的時候，廖縣長也一起來了，我就問他土地在哪裏啊?他用手比劃著滿潮時的大海說：‘就這裏呀！’我走近仔細一看，在一片海水中好像有很多石頭浮出水麵，在水麵下有一個個的坑洞，看起來好像是養殖魚池。我說哪有土地，這根本是用來養魚的。他說從這裏到河口之間有很多沙，利用這些填平土地就可以建廠了。這就是六輕的由來。”六輕1994年7月正式動工，以填海造地方式在麥寮西海岸鋪出新生地，並於1998年正式營運。王氏兄弟為此投資數千億元。但它的效益巨大，不但為台塑每年增加3000億元的收入，還拉動台灣經濟增長兩個百分點。
到21世紀初，台塑已經在全球擁有30家公司，年營業額超過2萬億元，員工8萬人。王永慶也被人稱為“經營之神”、“塑膠大王”。
一生勤勞樸實
即使富可敵國，王永慶依然生活樸素又自律。上班時間，他的午餐永遠都是盒飯；一條用來鍛煉的毛巾，用了20年；喝咖啡時，一定要把奶精涮一下；肥皂用到最後一小塊時，他就把它粘在另一塊上繼續用；在外麵吃飯，剩下的一定打包。
有一次他小舅子從香港給他買了一條1200元的領帶，怕他嫌貴，就騙他說，隻有120塊，不料王永慶仍然把他叫過去，罵了半個小時：“咱們南亞生產的領帶質量那麽好，隻要幾十塊，你卻花120塊到外麵去買，真是敗家子。”他小舅子從辦公室出來後，仍然心有餘悸，對朋友說，多虧沒有告訴他是1200塊，要不會被罵上3 個小時。不過，王永慶對優秀員工卻很大方。有些員工年終的紅包金額高達數百萬元，一般的員工也有十幾萬元。
王永慶一生勤勞，惜時如金。每天他總是最早趕到辦公室，一天工作10多個小時。除了工作的夥伴，他幾乎沒有太多朋友，因為他根本沒有時間去進行所謂的交際。如果有記者采訪他，他會先讓秘書端上一杯白開水。問了幾個問題後，他摁鈴讓人送咖啡，那意味著他願意和你長談，如果沒有咖啡，你最好早點離開。即使有咖啡，如果話題提不起他的興趣了，也會轉身就走。有一次，作為產業委員會主委，他召集開會，一個專家拿出講稿，作出長篇大論的架勢，剛說了沒幾句，王永慶就打斷了他，說沒有必要耽誤大家功夫，當場把這位專家晾在那兒。
在台塑高雄工廠王永慶辦公室的門前，有一棵大榕樹，一直保留到現在。王永慶經常借這棵樹告誡自己的高管，一定要追根究底。他說，開花結果時，人們往往隻看到繁茂的枝葉，燦爛的花朵，卻忽略了最重要的樹根。台塑的午餐雖然是盒飯，但這個飯也不是好吃的。王永慶經常把高管分批叫來，開午餐會。他問的很細致，常常讓高管們一邊吃飯一邊流汗。為了吃頓安心飯，好多人都會提前好長時間做準備。
企業越是困難時，王永慶就越堅韌。他常對人說起自己的“瘦鵝理論”：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來。這源於他關閉米店、碾米廠的一段經曆。當時，他在直潭看到，一些鵝因為缺少吃的，都很瘦。但這些鵝生命力很頑強，吃草根、樹葉也能活下來。於是，他就用穀糠等喂養大鵝，很快這些鵝就變得又大又肥。由此他明白，做企業，既有順境也有逆境，當逆境來臨時，你要想辦法活下去，而一旦時機成熟，你就要快速發展，由“瘦”變“肥”。王永慶把自己的言論編成4本書，裏麵沒有大道理，隻有自己點點滴滴積累起來經驗和智慧。
幾十來，他每天3點半起床做運動。有幾年，他喜歡上了打高爾夫，一年365天中，除了除夕和初一，他雷打不動，準點到球場。喜歡打高爾夫的王永慶總是每天淩晨4點左右就去球場，因為天還很黑，球童隻能打著手電。王永慶對球童要求很嚴格，不準弄丟一個球，因此，好些球童都害怕幫王永慶撿球。後來覺得打球太浪費時間，他就改成了每天慢跑5000米，即使到了80多歲時，依然保持這一習慣。1994年台塑運動會時，在106歲的老母親注視下，王永慶帶隊跑完5000米，成績是35分鍾。
希望集團的劉永行最崇拜的人之一就是王永慶，有一陣他甚至打算到台塑去實習，但下屬勸他，人家不會收你個年齡的實習生的，他才作罷。
永遠的老二
在王永慶創就偉業的過程中，弟弟王永在一直追隨。70多年間，他始終安於“老二”的位置，從不越位一步。但在很多關鍵時刻，他又挺身而出，做了許多王永慶做不了、不願做的事情。因此他和哥哥成了一對絕配，誰也離不開誰。
王永在比王永慶小五歲，排行老三。早年王永慶開米店時，雇不起人，就把他與二哥王永成帶在身邊幫忙。王永成因病早逝後，王永在就成為大哥最重要的幫手。在開米店、碾米廠、木材廠時，王永在始終堅定站在哥哥身後，兩兄弟一個主內一個主外，相得益彰。
台塑漸漸發展起來後，王永在一直做總經理，從未提出過分家。在台塑，隻有一個董座，那就是王永慶，王永在則被人稱為總座。王永慶的車號是001，王永在的車號是002。兩人一起外出，王永在永遠跟在大哥後麵，一起出去吃飯，如果王永在先到，他會一直等在門口，等大哥來了，才跟在後麵進去。有記者曾采訪王永在，兩兄弟有沒有發生過衝突，王永在的回答是：“他說他的，實在聽不下去了，我走開就是了。”下屬請示工作，都害怕王永慶，喜歡跑到為人隨和的王永在的辦公室請示。為了讓員工敢於做事，王永在有自己的處理方式：做成了，成績全歸下屬，做不成他也給予包容。有位高管曾回憶說：“當年我們做等離子電視，後來被LED電視取代，損失了80億元，總座一句話也沒有說。你想，這樣的情況在其他公司會怎樣？”如果僅是隨和，那就不過是一個聽話的下屬而已，王永在的過人之處在於，既會做人，又會做事。
王永慶當年曾投資5000萬元，在台灣圈下大片土地，辦起養牛場，並在島內開了不少牛排館。但牛排館始終不溫不火，賠了不少錢。王永在就找到哥哥說，這麽好的地方養牛太可惜了，讓我開個高爾夫球場吧。後來這裏成為台北最大的高爾夫球場，達官顯貴雲集。
90年代初，王永慶有意在大陸設廠，並擬定了總投資70億美元的“海滄計劃”。但這一宏大的設計遭到台灣當局反對，並威脅將停止台塑等公司的上市資格。性格剛強的王永慶據理力爭不成，一氣之下遠走美國。留在台灣處理危機的就是王永在。他通過各種渠道發聲，與一些官員溝通，避免了台塑陷入風暴之中。
在六輕項目實施過程中，王永慶一直在美國，真正在一線指揮的也是王永在。他每天4點從台北出發，7點左右到達工地，與高管開會，現場解決問題。在4年多的時間裏，他在台北與雲林之間的裏程，可以繞台灣260多圈。
繼承難題與遺產大戰
2008年，一代傳奇王永慶在美國新澤西州去世，享年92歲。在他身後留下了一個龐大的商業帝國。2002年時，王永慶就退出了日常管理，由弟弟王永在主持大局。2006年，兩兄弟退出日常管理後，台塑由七人小組共管，總裁由弟弟王永在的長子王文淵擔任。
其實，王永慶最初選定的人是自己的長子王文洋。王文洋出生於1951年，13歲時留學英國，17歲進考入英國倫敦大學，24歲就獲得化學博士學位，可謂才華橫溢，年少有為。畢業後，他先到美國參與台塑化工廠建設，後來回到台灣，在南亞從基層做起。1993年，他在台大商學院任兼職教授，結識了好友邱毅的學生呂安妮。呂安妮長相俊美，身材苗條，而王文洋不僅是首富長子，而且風度翩翩，兩人各有好感，很快墜入愛河。此時的王文洋早已有家室，妻子陳靜文深得王永慶喜愛。王、呂二人的地下情1995年被媒體曝光。一時掀起軒然大波。台塑股票也一路大跌。恨鐵不成鋼的王永慶一邊安撫外界，一邊要求王文洋馬上離開呂安妮，但王文洋卻不聽，甚至頂撞王永慶：“你自己不也是三妻四妾”？父子就此鬧翻。王永慶隨即將王文洋停薪停職。