王誌東自己拯救了自己。雖然他說“當總經理是被人推到水裏去的”，但王誌東如果當時不當總經理，他是否還會有今天？
求伯君、王江民、朱崇君哪一個不是因為自己為自己做主，才有了今天讓人羨慕的結果。周誌農從超想出來，自己開辦公司當總經理。鮑嶽橋、簡晶離開希望最可能的結果也是自己開公司。簡晶說，經營以前我們不懂，但可以學，至少要試試看能不能學會。王誌東說得很對，從一個程序員轉變為一個經理人，不僅是一個能力和心理問題，還要看有沒有機會。
對於程序寫得出類拔萃、又胸懷壯誌的程序員而言，那種兩耳不聞窗外事，一心隻想寫程序的單純想法行不通。誰沒有付出管理的辛苦，誰就隻能被別人管著。
吳曉軍離開曉軍電腦公司，曉軍公司仍然叫曉軍公司；王誌東離開新天地，新天地照樣出中文之星，在這個什麽都可以被替代、被COPY的信息時代，程序員身上的技術和控製公司的權力相比顯得實在是太脆弱了。所以，程序員總是弱者。
中文之星幾乎是一夜成名，在很短幾個月時間內一下就傳開了。公司當初的定位是：用中文之星出名，不求贏利，以這杆旗幟進行金融、房地產的炒作。這在當時是很時髦的公司架構。
但世事總是出乎人的預料。1992年底、1993年初，中文之星開始贏利，而房地產沒掙到錢。1993年初，公司開始出現矛盾，王誌東感到很痛苦：“我不去國營單位，到公司；沒留在方正，自己辦公司，目的就是希望找一個很輕鬆的工作環境，如果在自己辦的公司裏麵還出現這麽大的人事、權力矛盾，那就完全背離了我的初衷。”
到了七八月份，矛盾進一步激化，王誌東感覺拖下去，對自己絕對不是好事，“我什麽都可以不要，但我不能不要我的自由，而且，我也沒有把中文之星這個產品本身太當回事，這個東西好像我做個作業似的。”
雖然王誌東這樣寬慰自己，但中文之星畢竟傾注了他太多的心血，中文之星就像他的兒子。他現在要為他當初的幼稚想法付出代價了。公司成立之初，大家都同意王誌東把中文之星登記為個人發明，又讓王誌東當法人代表，王誌東卻說：“我才懶得管你啦，我還是做技術吧。我當時還擔心技術是我的，如果權又在我這邊，不平衡不好意思呢。”
雖然“兒子”難舍，但“舍不得兒子套不住狼。”王誌東辭職了。此時的王誌東心情悲痛，感傷良久。“我找了一條最難走的路，別人可能認為風光還挺好，但是我走過來，已經是一道一道傷疤了。這時，微軟暗示可以直接到美國去，會有比較好的待遇，但出國是走回頭路，我更不死心。”
辭職以後，王誌東找到方正、聯想、長城等幾家大公司，想說服他們聯合起來成立一個新公司開發中文平台，因為王誌東覺得它們都需要新的中文平台，但王誌東碰了一鼻子灰.
此時，四通找到了王誌東，王誌東也看中了四通的體製，四通利方成立，王誌東親任總經理。
從1993年底到1994年3月，王誌東領了六七個程序員，沒日沒夜地做開發，程序量將近100萬行。王誌東當時認定RichWin最快3年左右才能把整個框架做好，它技術的先進性會有5年到10年。這話後來被驗證是正確的。“RichWin已經超越了我在1992年提出的中文平台概念，它要給用戶提供一個實實在在的應用環境。中文的問題它有責任解決，而且，解決得一定要豐富，另外，它還要起到係統增強的作用，還要有中文應用工具和應用環境，比如字典、Internet應用工具、漢化工具等。所以，RichWin當時定名為多元係統支撐環境，它是中文平台向中文應用平台的發展。”
產品做完以後，公司安定下來。市場也起來了，王誌東就把精力集中到了公司國際化上。“中國企業具有過於鮮明的中國特色，因此，一定要借助國外先進的管理經驗和管理機製。”
1995年，王誌東兩次去矽穀，朋友給他介紹了幾個風險投資基金。“我在大學很喜歡看的一本書是《矽穀熱》，印象最深刻的是，喬布斯穿得破破爛爛去找銀行家，要他投資，蘋果因此一夜成名。當時，我穿的雖然不是很破破爛爛，其實也是很落魄。”當時談的人正在給Netscape做上市，約的是一個小時，但王誌東和人家談了兩個半小時。王誌東請人家給出出主意。對方說，“你公司太小，投資才合640萬美元，但業務挺有意思。要爭取風險基金，必須先進行國際化改造。”
王誌東就找到羅伯森·斯蒂文思公司，聘請他們做投資顧問，進行了一年多企業改造。
到1997年選了三個投資人，用650萬美元購買四通利方的一部分股份。“這樣公司的資本金增大，公司的管理也更加規範了。”風險基金對於特別缺錢的中國軟件企業是一劑補藥，但王誌東提醒：“吃補藥，也要看自己的體力，補不好是要七竅流血的。”