你是否有過這樣的經曆，你讓別人幫你做某件事情以節省精力，可是最終卻發現還不如自己去做，因為你可能因此得付出更多的精力去補救。所以，當你要求別人完成某件事時，若告訴他做什麽、為什麽做、何時做、在何處做及如何能做到最好，則你們雙方可以都因此而受益。

我們都受到背景及經驗的影響：對於一項指示的認知會因為教育程度、經驗、天賦、社會環境及其他許多變因的不同而有所差異。所以良好的管理者知道要將指示解釋清楚，讓下屬充分警覺及了解。同時也要在具體要求及因過度限製而扼殺工作者的創意間拿捏得當。你可以借由鼓勵員工對自己及所屬工作小組設定目標，來幫助他們擬定計劃並達成理想，並且讓他們確認自己在整體工作中所扮演的角色及任務的目的，從而在指示及誘導間取得良好的平衡。你可以建議他們偶爾檢查一下進步的狀況，然後放鬆自己，為現有的小小勝利慶祝一下。