如果你依“別人”的方式工作，別人應該負責，如果你依“自己”的方式工作，你自己就該負責

身為領導者，在你決定了方向時，就要為結果負責。“高處不勝寒”是許多高級主管所共有的心聲，因為他們清楚地知道：他們肩挑了公司成敗的重任。他們可以把權力分給同事，但責任卻必須自己扛。球隊的情況也是如此。對戰況失利負責的不是球員，而是經理和教練，他們要出麵說明情況，承擔失敗的責任，至於球員，他們隻是聽命行事罷了! ／

有人曾說領導者的任務在於激勵別人達到高成就，而管理者的工作卻在於維護投資者的資產。能認清領導和管理兩個角色之間的相似及差異之處，並以等量的技巧和沉穩完成這兩種工作，你就會很容易獲得提升。因為你歡欣振奮地鼓舞員工同時，也兼顧了雇主利益，所以你理所當然會贏得所有人的信任，並被賦予更多的重大責任。當然，你的努力換來的還有與之成正比的職位和高薪。