某局機關一向死氣沉沉，有一年，大家都覺得該娛樂一下了，便要求星期六下午在會議室跳跳舞，頭一個星期局長同意了，第二個星期，局長皺起了眉頭，第三星期，局長指示，四點以後再跳，四點鍾班車就該開了，誰還會留下來跳呢？該機關星期六下午，一向是大掃除時間，許多人中午清掃完後，便回家了。局長把大家回家的原因，歸究到跳舞的原因上，說，你們一跳，不跳的人就以為可以回家了，這就嚴重影響了上班的紀律。你們跳我不反對，年輕人嘛，坐不住是難免的，跳一跳是應該的，隻是不要占用工作時間，我都是讚成的。但是有一條要堅持，一定要保證八小時的嚴肅性。
這樣一來，再沒有人在單位跳舞了，大家還和以前一樣，中午早早打掃完衛生，各自回家去了。一個單位中的人，每天抬頭不見低頭見，但彼此十分陌生，大家都有一盤散沙的感覺。都覺得這是一架機器，每天工作完後，趕快離開這裏，否則自己連笑都不會了。
局長對這一點很有感觸，他經常對別人說，現在的人和50年代的人沒法比，那個時代大家都齊心協力，拚命工作，人與人之間是一種同誌式的互相合作的關係，現在誰跟誰都很麻木，真不知是怎麽回事？
其實，這裏麵有個重要的原因就是大家隻有純粹的工作關係。而沒有一種朋友間的相親相近的關係。美國有個學者提出一個理論，叫相親相近效應。認為相似的人比不相似的人，彼此更容易互相喜歡和親近。如老人喜歡和老人相處，年輕人區和年輕人相交：教育水平和職業相似的人，他們之間會有更多的共同語言，容易成為朋友；經濟地位相仿的人，更樂於互相往來；有共同信仰和理想的人，容易同甘共苦，攜手並進；業餘興趣相同的人，也容易結合在一起，跳舞的找跳舞的，打牌的找打牌的，集郵的找集郵的。
當我們發現別人與我們有相似之處時，這種“一致性”就使我們產生一種愉快感和親近感(例如中國人在國外見到中國人時，就是這種心情)。彼此相似的東西越多，關係就會越密切。這是因為在我們實現生活目標的過程中，對方使我們產生信賴感、可靠感和安全感。
相似的人，可以在一起探討共同遇到的困難和擺脫困難的方式。共同的誌趣在為聯結彼此的堅實紐帶。大家可以互相借鑒經驗，互相解除壓力，因此彼此的吸引力就非常大了。
集體娛樂時，大家可以在一起交談、了解，彼此熟悉，從純粹的工作關係過渡到朋友關係，打通一些不必要的隔閡。減少彼此間的“不相似”，在對工作、對問題的看法方麵，達到盡可能的一致性。使單位出現友好、和諧的新局麵，使大家能夠更加心情舒暢地彼此合作。
如此一來，娛樂不僅僅是玩一玩、樂一樂，更主要的是他能大大提高大家的相似程度。在其中，改變一下自己的上級麵目。溝通上下級之間的聯係，在一種寬鬆、愉快的氣氛中爭取大家對工作的支持和對單位的喜愛。
有人把這一套道理講給局長聽後，局長不太相信。但抱著試試看的心理，他同意在星期六下午跳舞了，有時自己還上去跳兩跳，於是，單位裏跳舞的人越來越多，走路的節奏無形中加快了許多，工作效率也提高了，扯皮的事也少多了，大家覺得舒暢多了。
局長對這種現象有些不解，直到有一天，他看到兒子語文課本上吳伯蕭的那篇《歌聲》後，才有些明白。延安時期，我們在那樣一種艱難困苦的條件下，大家卻是那樣的士氣高昂，萬眾一心．其中有一個原因就是延安的歌聲，那無處不唱、無日不響的歌聲。那驚天地、泣鬼神的歌聲，把大家的心連到了一起，把大家的勁頭攢到了一起。也許，集體娛樂的作用真是不小，局長陷入了沉思。