決策是一種藝術

決策能力是人腦高度發達的產物，它是人類與動物的顯著區別。高度發達的人腦將人類行為置於人類意識控製之下，將人的決策行為和本能反應截然區別開來，凡事都應進行籌劃和預測。而決策失誤等於動手之前就已經失敗了。

在日本家用縫紉機製造行業中，有三家非常有名的廠商，它們是兄弟、力卡、索目。這三家廠商都實力雄厚，產品質量一流，可謂勢均力敵．但隨著市場經濟的發展，消費者生活水平普遍提高，縫紉機市場走向滑坡，很多人以購買成衣取代自己縫製。這三家大名鼎鼎的縫紉機廠商麵對著市場風浪，各有對策。結果，三家廠商有不同的歸宿。

兄弟縫紉機製造廠則認為縫紉機在家庭的作用逐步消失，三十六計走為上計，遲走不如早走，這是個時機，是個新局勢。於是，該廠迅速改產辦公自動化設備及電腦。力卡縫紉機公司認為市場的清淡是暫時的，並自恃產品質量上乘，因此按兵不動。索目縫紉機公司則認為縫紉機產品尚未到衰落期，應該改進它，雖然家庭不需要它，但服裝加工廠會需要。這樣，該公司花本錢開發電腦縫紉機。

三家實力相當的縫紉機廠商的命運結果大不相同，力卡的產品因無法與索目的電腦縫紉機比優勢，最終走向絕路，不得不宣告破產了。而索目和兄弟公司善於在關鍵的時刻作出正確的決策，因而獲得了成功。這就提示我們，決策至關重要，我們需要不間斷地研究市場的走勢，同時了解競爭者的發展方向，據此研究相應的對策，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得成功。

決策不是任何簡單的公式，它是一種藝術，是一種可以培養的技能，更確切地說，是一係列創造選擇性的能力，像所有其他能力一樣，需要鍛煉和應用才能掌握。一般來說，進行正確的決策應該注意各個方麵的問題，首先，要考慮搜集信息。信息就是消息。現代社會，“信息就是金錢，決策就是生命。”這句話幾乎成為所有雄心勃勃企業家的座右銘。成功的決策，來源於準確、及時、可靠的信息。信息已成為無形財富資源，是企業生存的命脈。其次，要把握時機。要想取得良好的效益就要靠機會，但是機會來了，要把握好行動的時機。決策早了，成本就會白白浪費；決策晚了，不但錢賺的少，甚至還可能賠本。因此，把握決策的時機至關重要。最後，要注意變化。市場是變化發展的，投資決策應該跟著市場變化而變化，甚至預測市場變化，及時準備應變方案。這樣才能駕馭市場，保證決策的成功。

哈佛箴言：

我們做任何事情都應該尊重客觀現實，要始終保持冷靜、清晰的頭腦。並根據變化做出決策，不要一時情緒激動，主觀決斷。