現在有一種說法，“如果開始時你沒有成功，再試一次，然後再放棄，無異於笨蛋。”
每一個公司都有很多進行裁減的理由，比如，覺得前一時期的工作不僅沒有取得效益反而使效益更糟，當然要盡可能地減少損失。此外，如果投入的資金、時間及精力太多，有時會產生一些不可避免的麻煩。一些小公司比較喜歡重新組織一個比較有前途的發展方向，而不是固守陳規。無論是何種原因這種裁減的過程都是非常痛苦的——無論是管理者還是員工或顧客。
1沒有發現失敗的征兆。
當公司處於危機的邊緣時，有些人能夠妥當地處理，使公司迅速地恢複元氣並走向更大的成功；有些人則由於處理不當因而走向破產或被兼並。正如你所認為的，每一個事例都有他與其他事例的不同之處，下麵的三個例子僅供大家參考。
?決策失誤導致破產——管理者沒有正確地處理好在危機時產生的各種錯綜複雜的關係。
?公司的員工事先未得到警告，從而導致公司的破產。
?失敗的跡象已經是顯而易見了。
以下幾種觀點的出現極其容易導致公司破產：
?管理疏忽。缺少對市場及生產的戰略分析，尤其是小型企業更是缺乏組織能力，或缺乏有效的領導，管理者一意孤行，作出誤區的決策使公司破產。
?缺乏適應市場變化的管理模式，不能適應日益複雜多樣的市場環境。
?缺乏超前意識幾操作係統，不能理解當前所處的形勢，沒有掌握必要的信息。
?目光短淺，過分注意公司內部間的結構和關係。
?缺乏經濟管理能力，導致債務增加，或者出現大量赤子。
?為了眼前利益而放棄長遠利益。
?公司上下缺乏使公司成功的凝聚力。
?過分依賴某種產品或某些客戶。
?政府的幹預導致各種規模的企業走下坡路。
?過多的修飾，導致公司企業外強中幹。
?在企業擴充規模時沒有處理好資金問題，使野心過大，新的市場機遇擦肩而過。
?公司沒有給自己正確地定位。
?沒有理解價值戰略從而在產品競爭中失利。
?缺乏市場意識。
?對於管理者、客戶，他們對學習及競爭的態度出現誤區。
2不能判斷出何時該進何時該退。
學會如何判斷公司目前所處的位置及局勢，及時進行補救。反複嚐試才能掌握如何作出正確的判斷，有些人依靠感覺，有些人則依靠經驗，我們認為正確的決策來自於你對公司目標的把握以及對所有可能出現的選擇的分析、對細節的衡量、對風險的考慮。所以因素的結合才能產生正確的決策。
當你嚐試幾次之後，你就會根據局勢作出相應的判斷。當然，看著你所經營的公司倒閉是一件非常痛苦的事，畢竟它是你的心血。
3對公司期望過高；在公司出現虧損時仍然繼續投資，認為自己有能力扭虧為盈。
許多公司都不願意宣布破產，總希望有奇跡發生，因而延誤了時機，使損失更大。公司及員工都應該麵對現實，沒有必要繼續貸款，繼續向日益衰退的公司中投資。如果及早收手，公司的損失或許會降到最低。
若公司管理者不能確定是否應該終止公司的運行，就應該請一些顧問，廣泛聽取意見，或者谘詢律師。這樣可以使你作出正確的及時的決定。也許公司修飾一番還可以買個好價錢。
4害怕放棄公司會麵臨來自家庭及員工們的金錢壓力。
有時候小型公司更相信自己的員工尤其是老員工不會找到相應的工作。因此，員工家屬堅決反對下崗，害怕金錢及地位的失去。在這種個件下，管理者應該預先發現問題，減少損失，給失業的員工一個再就業的機會。下麵幾點可以說是你要停業的信號：
?銷售額下降，顧客減少
?運行企業無任何挑戰
?生意上的煩惱影響了你的健康及家庭生活
?做出新決定後你感覺很輕鬆
5在感情上不能接受事實
當公司的管理者在公司關門後會感到很難過、震驚、憤怒、拒絕、自責等感覺一齊向你襲來，你可以通過下列過程來逐漸接受事實。
?承認並接受損失
?看一看你減少了很多不必要的損失
?回憶你的成功業績
?評價自己的技能及精力，吸取教訓在今後的事業中避免類似的誤區
?不要把自己隔離起來，與同事在一起，與客戶、員工保持聯係，在今後的工作中可能會繼續合作
?在你生活的其他方麵尋找自尊，花些時間在其他你感興趣的事情上