保留員工的最有效的方法就是讓他們與公司發展發生強有力的聯係，並以此的成功來鑒別他們。盡管員工們都想從自己的工作中獲得經濟上的滿足，但是他們也想被尊敬，被傾聽以及被欣賞。他們希望能感覺到他們正在為公司做貢獻，正在做著有意義並能促進個人發展的工作。

1沒有讓員工們知道你注意到了他們的不滿；沒有糾正工作的構建方式以使工作對員工來說更有興趣更有意義。

如果你能夠變化一個工作的構建方式，使此工作更加有意義，更加令人愉快，或者增加進步的潛能，即使是為了少數重要的員工，隻要這些對其他人沒有副作用，就一定要試一試。采取以下步驟：

?創建一個交叉培訓係統。這可以使一些重要員工替代其他的員工，同時不僅可以在人手短缺時做應急需要，還可以使員工有一個與常規方式不同的清新嚐試。

?分散決定權。盡可能多地讓員工參與決策過程。你已經教過他們任何做好自己的本職工作。現在呢？不要告訴他們你需要做每一件事如何去做，隻要告訴他們整體目標，至於具體細節工作留給他們去做。

?給員工創造機會去直接接觸自己努力的接受者—不論是公司內的還是公司外的。通過看一看自己的努力是如何帶給他人益處的，可以使他們的工作更加有意義。

?向他們表現出你是站在他們那一邊，如果他們的工作真是太乏味，太讓人生厭了，你要讓你的員工知道你已經意識到了他們的不滿，你將盡力讓事情變得更好一點。讓他們知道，通過做一份好工作，你會幫助他們向前進，向上進。如果你的員工認為你是一個有同情心的上司，對他們來說難以想象出你會不公平地對待他們。