機會——透過偶然的輕紗薄霧，去揭開事物隱蔽著的必然本質，對不善於發現本質的人，機會隻會留給他失之交臂的遺憾。
有一天，台灣天作實業公司的女老板周玉鳳從報紙上看到了這樣的一條消息：西亞的科威特由於國土完全是沙漠，每年都需要進口大量的泥土種植花草樹木。這則消息啟發了這位頗具商業頭腦的老板。她想，進口泥土並不是科威特人的需要之本，因為進口泥土對一個到處都是沙子的國家來說，靠進口泥土根本沒有可能改變一個國家無土的狀況，科威特人進口泥土是他們的無奈之舉。因為他們不能看著自己的國土光禿禿的連棵草都沒有，所以周玉鳳認定，科威特人傷心的是他們缺乏花草，花草比泥土更寶貴，他們要泥土的目的就是要種花草。如果能研製出一種不需要泥土的花草豈不可以賺大錢嗎?於是，周玉鳳請來了專家，自己則投入了資本來研製一種不需要泥土的花草。不久，果然研製成功了。這種在別人看來最不值錢的小草，在周玉鳳手裏竟然變成了搶手的商品，成了周玉風的搖錢樹。
周玉風的天作實業公司研製出來的小草，其實應該稱為“植生綠化帶”，是一種可以用人工大量生產的標準草皮。它構成的原理是，先用化學纖維與天然纖維製成“無紡布”，然後再把草籽和肥料置放在“無紡布”之間，卷成卷，然後由商店賣出。用戶在使用時，隻須把這些草卷鋪在地上，敷上薄薄的一層泥土或者幹草，再灑些水保持濕潤，不到一個月的時間，就會長成綠茸茸的小草。
這種“草”由於其適應性強，幾乎什麽地方都可種植，再加上成本低，成活率很高，所以一上市就受到了用戶的歡迎，因此生意也就相當好。
天作實業公司開發成功新產品後，將自己的產品在西亞地區進行了廣泛的推廣宣傳，他們的營銷足跡遍及西亞的眾多缺土國家。經過營銷活動，西亞各國的人都認同了這種“植生綠化帶”，因為它不但可以美化環境，而且還具有定沙、固沙、防沙等多種功能。因此，連一些國家的酋長和王子們都深愛這種產品，稱其為“台灣創造的現代神毯”。如今，天作實業公司的生意越做越大，不起眼的小草為周玉鳳帶來了滾滾而來的財富。
其實，天作實業公司研究的這種“植生綠化帶”並不是它首創的產品。首先研究和開發“植生綠化帶”是日本的企業。但是，由於日本的研究者在化纖成分的搭配上不得當，他們開發的“植生綠化帶”中天然纖維所占的比例隻占20%，過小的比例使得草籽極容易被水衝走。這樣，他們的草成活率就比較低，產品也較難推廣。而天作實業公司卻針對日本公司產品的缺點進行了改良，使天然纖維的比例由過去的20%提高到了現在的50%。這樣一來，不但克服了日本同類產品的弱點，而且也使產品的質量得到了極大的提高，因而取得了巨大的成功。
其實，周玉鳳的成功並非像她的“現代神毯”那樣神秘，其成功的關鍵可以說捕捉到了別人沒有捕捉到的商機。周玉鳳以她敏銳的市場嗅覺和她極高的悟性捕捉到了一個潛在著巨大市場和賺取利潤的機會，因而使她的天作實業公司一步一步地發展壯大了起來。她成功的原因就如此簡單。
點評：
領導者應該能從偶然得知的信息中發現商機，這個商機可能就是一個絕好的機會。因為，這個機會帶給你這個領域可能還是個空白，在他人還沒有涉獵時，你先他人一步，絕對能一舉獲勝。