“醉翁之意不在酒，在乎山水之間。”是的，這種聲東擊西的策略，既迷惑了很多人，又使很多人獲得了豐厚的利益。
鬆下幸之助是日本著名的企業家，他創立的鬆下電器公司至今蜚聲世界。鬆下電器公司創立初期，是以生產改良的插頭及電燈插座為主要產品。此後，鬆下的事業便穩步前進。
起初，鬆下為了打開商品市場，幾乎傾公司的所有資金，投資生產使用幹電池的國際牌家庭用四角形燈。由於產品適合於家庭使用，剛一投放市場時，就獲得暢銷。不幸，隨後不久，金融界突然刮起一股恐慌的旋風，日本經營界處於不景氣的狀態，鬆下幾乎是下了賭注的這種產品，也好景不長，銷路受到重創。
麵對這種局麵，鬆下冷靜地分析了一下形勢，決定采取將一萬個國際牌電燈免費在市場促銷的計劃，以擺脫產品銷路上的窘境。但是，由於這種電燈必須要有幹電池才能使用，鬆下隻好去找這種幹電池生產的公司岡田幹電池公司的董事長；希望岡田能免費提供他1萬個幹電池。對這種突如其來，甚至很不合理的要求，岡田董事長迷惑了。鬆下解釋說：“我也是下了很大的決心才做出這個決定的。隻有借助於您的幹電池，才能使我們產品暢銷。而且我保證：我的產品一旦打開銷路，在未來的一年裏，我能幫您銷售20萬個幹電池。”由於鬆下充滿自信，岡田頗受感動，因而答應免費為他提供幹電池。
結果，正如鬆下所預料的，1萬個電燈投放市場後，用戶的訂單便如雪片般飛來，幹電池的銷售量也相對提高了，並且還超過原先預期的2倍，竟然賣出了40多萬個。後來，“國際牌”三個字就成了幹電池電燈的代名詞。
鬆下的這一經營之策，實際上也是采取了“圍魏救趙”的計謀：借助於岡田的幹電池，使本公司的產品與之配套投放市場，打開產品在經濟不景氣的情況下的銷路，也在客觀上為岡田幹電池的銷路拓寬了市場。
點評：
老板不應該隻抓主要的而忽視次要的，有些時候由於主要的無法進行下去，也需要把次要的提到主要的位置上來。在鬆下主業無法發展的情況下，暫時集中精力攻副業，其實還是為了主業的發展，就像軍事上正麵進攻不行，需迂回側擊一樣。