為了事業的成功和生活的幸福；必須建立一種積極的心態。每天給自己一個希望，每天將擁有好的心情。你的心態就是你真正的主人。

近些年來，微軟和蘋果一直是計算機市場上的“重量級拳王”。互為對手，在市場競爭中鬥智鬥勇，各逞風流。

1997年8月6日，計算機界傳出了一項驚人的消息，微軟公司的總裁比爾．蓋茨宣布，他要向陷入危機中的蘋果電腦公司注入資金1．5億美元。消息一傳出，電腦界無不為之愕然，業界人士一片嘩然。

蘋果公司虎落平陽、龍臥淺灘，昔日的王者風範已經逐步消退，差一步就要被淘汰出局，若微軟再出重拳，肯定會將蘋果逼到絕路，微軟非但沒有這樣做，而且還解囊拉蘋果一把，著實令世人為之大吃一驚。微軟的此番行動所為何來?

蘋果電腦公司是一家大名鼎鼎的高科技企業。20年前，喬布折與夥伴烏茲尼克在美國矽穀的一個破舊車庫裏創立了引起電腦企業革命的蘋果電腦公司。

喬布斯第一個將電腦定位為個人可以擁有的工具，就像汽車一樣，可供每個人使用，這在那時可是破天荒的觀念。對一般人而言，過去的大型電腦簡直是一頭巨型怪物，被供奉在電腦中心的冷氣房中，精心保護著，隻有少數受過專業訓練的人，才可以接近並利用它來做點事。

喬布斯基於自己的想法，推出供個人使用的蘋果電腦，從而引起了電腦迷們的重視。尤其是蘋果所開發的麥金托什軟件，是一件異想天開的劃時代之作，開創了在屏幕上以圖案與符號呈現操作係統的先河，大大方便了使用，是軟件業的革命性突破。

靠著這些製勝法寶，蘋果公司剛剛誕生便一鳴驚人，它的銷售業績連年遞增，經營規模不斷擴大，企業實力迅速增加，它在個人電腦市場的占有率曾經一度超越老牌巨人IBM公司。蘋果公司誌得意滿、威風八麵，大有傲視群雄的派頭。

進入20世紀90年代以來，電腦的網絡化趨勢越來越明顯，全球互聯網絡成了人們的熱門話題。許多電腦公司都意識到，要抓住90年代的價值增長機會，需要抓住時機及時搭上互聯網這趟快車。

實際上，這次機遇確實也造就了一大批電腦業的後起之秀，如微軟公司、太陽微及網景公司等。這些電腦業的新秀充分利用網絡化這一趨勢，著重確立自身在某一方麵的優勢，從而站穩了腳跟並獲得了迅速發展。蘋果公司在這一大潮中卻反應遲緩，行動滯後。它的優勢逐漸喪失，市場占有率急劇萎縮，財務收支狀況連年惡化，1995、1996年都連續處於虧損狀態，虧損數額竟高達數億美元。

為了挽回昔日聲譽，重現蘋果雄風，蘋果公司也做了諸多努力：

1996年蘋果公司曾宣布裁員計劃，試圖靠降低人員開支來降低成本，達到阻止經營惡化的目的。

近幾年，蘋果公司又頻繁地更換公司領導人，甚至又請出了蘋果公司的創業元勳喬布斯出任總裁，希望藉此恢複蘋果元氣。

盡管如此，蘋果的經營業績仍然不盡人意，昔日的王者之氣已退失殆盡，蘋果帝國已處於風雨飄搖之中。

在蘋果公司焦頭爛額、度日如年之際，昔日的對手微軟公司突然伸出了援助之手，不僅讓蘋果深感意外，也讓所有的電腦界人士迷惑不解。

真的有雪中送炭的救世主嗎?

毫無疑問，在爾虞我詐、你死我活的資本主義市場競爭當中，是不可能出現這種奇跡的。盡管比爾·蓋茨曾是蘋果公司中的一員，曾參與過風靡一時的麥金托什的研製開發，但和自身的經濟利益比較起來，這一份對蘋果電腦的舊情無疑就顯得分量太輕了。

蓋茨不是什麽普渡眾生的“救世主”，他向蘋果公司注資1．5億美元以幫助蘋果渡過難關，是有他自己的打算的。

蓋茨深知，“瘦死的駱駝比馬大”。蘋果作為一家輝煌一時的電腦霸主，盡管其目前元氣大傷，窘境連連，可是它潛在的實力卻不可低估，連賴以異軍突起的製勝法寶“視窗”操作係統軟件，也有蘋果的麥金托什軟件的影子在裏麵。

許多電腦公司也都抓住蘋果乏力的機會，紛紛提出與他合作的建議，如1996年蘋果就與康柏、迪吉多等公司結成了聯盟。微軟公司的一些主要競爭對手如國際商用機器公司(1BM)、大智公司、太陽微係統公司，特別是網景公司都在借助與蘋果的合作來和微軟明爭暗鬥。

目前世界上使用“視窗”軟件的個人電腦已經達到85％，但微軟公司仍不敢無視蘋果與其他大軟件公司的合作，它們一旦取得某種突破，則勢必會造成一定的市場衝擊，影響到微軟公司的經營業績。

若及早將蘋果拉到微軟這一邊就可以減小對微軟的不利影響，提高微軟公司的經營安全度。

蓋茨還考慮到了法律方麵的狀況。美國《反壟斷法》規定，如果某個企業的市場占有率超過一定標準，市場中又無對應的製衡產品，那它就要麵臨壟斷方麵的調查。

若蘋果公司徹底垮了，那麽以微軟公司操作係統軟件的市場占有率(約92％)就要受到美國司法部門和聯邦貿易委員會按反壟斷法進行質疑，若真那樣，微軟公司為這場訴訟付出的費用將大大超過它從蘋果讓出的市場份額中賺取的利潤。屆時大批的麥金托什愛好者們也將紛紛投入到微軟的競爭對手的陣營裏。而若是把蘋果拉過來，兩者操作係統軟件相加就差不多占領了全部個人計算機市場，在這種情況下，微軟與蘋果的軟件標準實際上成了整個行業的標準，別人隻有跟著走的份兒了。

在此時，由於微軟實力大大超過蘋果，因此它也可以左右局勢，不必擔心受到蘋果的牽製。保留蘋果公司顯然是對微軟有利的。

此外，在網上瀏覽器方麵，微軟一直心存不平。當初，判斷稍慢，讓網景公司捷足先登，占領了大部分市場，微軟一直在暗中尋找機會，試圖奪回自己在網絡方麵的優勢。

通過與蘋果聯手，微軟公司可以將自己生產的因特網瀏覽器附裝在每一台蘋果電腦的包裝盒裏，用戶如欲用網景瀏覽器，就得自己去買軟件，自己安裝，極不方便，這就為微軟的因特網瀏覽器增加了競爭獲勝的籌碼。

由於目前太陽微係統、大智與IBM等公司在聯手開發功能強大的開放性LINUX程序語言，有意把它開發成繼“視窗”之後未來的網絡標準操作軟件。那將嚴重威脅到微軟的“視窗”軟件，是微軟最不願意麵對的前景。

微軟對蘋果憐香惜玉，計劃讓其他軟件公司應付“爪哇”構成的挑戰，可謂用心良苦。

點評：

領導者應該明白幫助別人的同時就是幫助自己。人世間在任何領域，任何時候不一定都處在有你無我的追逐中，而是也需要在一種平和的環境中共同相處，在商場中也是一樣的，同一領域的競爭者是對手而不是敵手。