創造需要機遇，更需要才華；蘋果落在牛頓的頭上，能產生牛頓定律；蘋果落在牛的身上，即使有了上萬次，也隻能是讓牛的頭挨蘋果的砸而已。

將智慧變為黃金，發明是一條十分有效的途徑。因為進行一項發明往往需要將眾多的“死”的知識有機地組合在一起，從而產生新的創意，促進發明的實現。推動和操縱它們的組合的，不是某一種單純的知識，而是比知識更高層次的智慧，是對知識靈活把握的能力。因此，從這個意義上說，發明，無疑是使智慧變黃金的巨大熔爐。

1997年7月，日本索尼公司的幾名音響技術人員出於好奇，把本公司的便攜式口述錄音機改裝成一台四軌立體聲錄音機，再配上一副普通的耳機。這時產生了他們意想不到的效果：錄下的聲音聽起來十分悅耳。

第二天，這一新的發現傳到了井深大的耳朵裏。他拿著立體聲收錄機和標準格式的耳機到盛田的房間裏，帶著不滿的神色說，這一套裝置太重了，沒法用。盛田昭夫莫名其妙。井深大接著說：

“我想聽音樂，但是又不願意妨礙別人，並且也不能一天到晚坐在音響設備前一動不動。我想這樣戴著它邊走邊聽，可是不能太重。”

盛田聽著聽著，便明白了井深大的意圖。因為他早就知道，自己的孩子便是沒有音樂就活不下去的年輕人。女兒、兒子有時從外麵旅行回來，顧不得向父母打照麵，就徑直奔上二樓，鑽到自己的房間裏去聽音樂。

幾乎家家戶戶都有音響設備，室內有組合音響，汽車裏也有收音機。無論是東京還是紐約，到處都可以看見挎著或拎著收錄機、單放機播放震耳欲聾的音樂的年輕人。

盛田也相信，這種新商品一定有銷路。他立即將這一想法付諸實踐。

他召集工程師們開會，說明用意，要求他們把商品名稱叫“記者”的高性能盒式磁帶錄音機的錄音部分和擴音器取下，換上立體聲的增幅器，開發一種袖珍型單放機。

他沒有想到，在這個新產品開發計劃會議上，竟然沒有人讚成他的主張。大多數人的理由是“誰也不會買沒有錄音部分的單放機”。

盛田反駁說：“因為有那麽多人在汽車裏安裝了沒有錄音裝置的立體聲播放機，因此，這種產品肯定會有銷路。”

這番話顯然還沒有說服技術人員們。但是，既然是企業最高領導人的業務命令，他們也隻好照辦。在產品尚未製造出來的時候，盛田又根據一般年輕人的經濟狀況，預先為這種新的袖珍式立體聲單放機定好了售價：不超過3萬日元。負責經理表示反對，但是盛田沒有退讓，因為他堅信絕對會暢銷，生產成本也可以降低。

工程師們根據盛田的指示，不久就製成了這種新產品，組裝零件2百個，重14盎司。盛田把第一台被稱作“瓦克曼”(Walkman)的立體單放機拿回家中，用來聽各種音樂。他覺得音質不錯，出乎他的意料。他的妻子在旁邊也不甘寂寞，於是盛田給了她一隻耳機，和她分享快樂。從這裏得到啟迪，盛田又讓技術人員們製造出兩副耳機的單放機。一周之後，有兩個耳機插孔的產品也製造出來了。

幾天之後，盛田和作家莊司薰一起去打高爾夫球。在汽車裏，盛田拿出了“瓦克曼”，把一副耳機遞給莊司薰。播放的是作家的妻子、著名鋼琴家中村純子演奏的格裏克鋼琴協奏曲。莊司薰剛一聽就露出了欣喜的神色，並且笑著同他說話。由於兩人都戴著耳機在聽音樂，因此誰也聽不見對方在說什麽。盛田由此又發現了產品存在的缺陷。於是他又讓工程師們安裝了可調的麥克風。這樣，音量可大可小，兩人既可以欣賞音樂，又能夠隨時交談。

從策劃、試製、改進到準備好生產線，以及發廣告、包裝、命名等工作，僅用了五個月的時間。它一上市，果然不出所料，成為年輕消費層的寵愛之物，並且很快風靡全球。

點評：

老板要具有創新精神，要敢於創造，勇於創造。認為是正確的方向就要勇往直前。，又無返顧地走下去。產品能不能適銷對路，要看能不能滿足消費者心理需要。一旦把滿足消費者心理需要的產品創造出來。那不就擁有了自己的一片天了嗎！