天上不會掉餡餅。人隻有靠勤勞去獲取知識，用毅力去克服困難和挫折，用勤奮去增長自己的才能，那麽他才有可能成才，才有可能獲得成功。

漢森公司這個牌子在美國出現的曆史雖然隻有十多年，但由於它“發”得快而引起大眾的關注。

漢森公司是1973年在美國創立的，創始人是戈登·懷特。

他原在英國謀生，與一位叫詹姆斯·漢森的人合作經營印刷名片。後來，戈登·懷特覺得英國的經濟環境不盡人意，獨自到美國創業，時值1973年。

戈登·懷特到美國幾乎是赤手空拳，腰包隻有3000美元。然而，10多年後，懷特在美國成立的漢森公司已發展到擁有125個分公司，總資產達125億美元的規模，這個數字令人刮目相看。

人們說，懷特的發跡，主要運用了“三板斧”。

察風頭，看趨勢，緊緊扣著市場行情。懷特深知國際市場是瞬息萬變的，諸如世界經濟局勢的變化、政治因素的影響、氣候情況的變幻、投機因素的出現等等，都會對市場行情產生影響。能否掌握好，效果大不一樣。1974年初，他發現有一家漁業公司由於內部原因經營不下去，準備出賣。懷特知悉後，決心找該公司的老板戴維·克拉克商談。經過一番討價還價以後，懷特從銀行貸款買下了這家漁業公司。

懷特第一筆生意獲得成功，賺到了大筆錢。這並非是懷特碰上了好運氣，而是對市場行情認真觀察和分析的結果。

他認為，1974年後世界會出現石油危機，石油價格的上漲必然會導致海鮮食品價格的躍升。果然不出懷特所料，他買下的漁業公司生意從1974年下半年起，變得興旺發達，盈利狂增。懷特很快還清了收購公司的債。接著他又兼並了一批麵臨倒閉的公司，經過他的一番改造後，這些公司均成為盈利的企業。

懷特的第二板斧是大刀闊斧地改造老企業，給新兼並的企業注入新血液。在15年中，漢森公司先後兼並了125家公司。這些公司易手以後，他先將那些沒有發展前途的部門，連同臃腫的機構和多餘的人員一起革除；將保留下來的部門進行精簡整頓，添置現代的先進設備，使之注入活力。這樣，漢森公司每兼並一個公司就多了一個財源。

懷特認為，企業的經營管理是決定本企業生死存亡的關鍵因素，它既可發揮積極作用，推動生產和經營的發展，也可以產生消極作用，阻礙企業的前進。管理層次越多，人員越多，效率往往越差，效益必然不佳。反之，機構精簡，發出的指令就會越少，下屬生產部門的自主權就越大，更能發揮下屬人員的積極性，那麽效率和效益就會隨之提高。因此，懷特很重視下屬公司的自主權，除了過問管理目標和效率外，從不幹涉他們的具體生產。

漢森公司成長的第三板斧是知己知彼，未戰先勝。作為企業的指揮者和決策者，懷特在經營謀略上做到先算後做，掂量每筆生意是否合算。漢森公司以靜待動，冷靜觀察，尋找自己的突破點，使公司的牌子迅速崛起。

點評：

老板應該具有管理和經營企業的超凡能力，對不合時宜的管理和經營方式應大刀闊斧地進行改革，以促進企業發展。懷特的三板斧，就是每個企業家都應具有的三種能力。