1. 德才兼備是“精品”
在現實生活中，有些人對自己的能力建設比較重視，知道在當今激烈的競爭社會裏，能力是基礎，是本錢，是一個人成就一番事業的必要條件。但對品德就不那麽重視了，認為品德是“虛”的，看不見，摸不著，對自己沒有多少實際價值。這種思想認識是十分錯誤的。對於一個人而言，能力固然必不可少，品德也很重要。在某種意義上可以說，品德也是能力。
沒有優秀的道德品質，沒有良好的行為習慣，一個品德低下，性格扭曲的人很難成為高素質、高水平的人才。他不但不能有大的作為，也難以立足於社會。養成好的道德習慣，是一個人的立身之本，是走向成功之路的第一張人生通行證。
能力是指一個人掌握某種知識、解決某種問題的潛能和傾向，它本身是中性的。如果把它用到對他人對社會有益的事業上，就能產生良好的效益。如果把它用到對他人對社會有害的事情上，反而會產生反作用。才能愈大，反而危害愈大。
品德是也能力發揮作用的重要條件。當今社會是一個分工合作的社會，一個人要幹出一番事業，實現自己的人生價值，離不開別人的支持與合作。合作是現代社會的基本特征，是人人必備的基本素質。沒有合作，就幹不成事業，就實現不了價值。與別人進行有效的合作，必須自己有良好的品德。坑蒙拐騙，表裏不一，就得不到別人的信任和支持，更談不上什麽合作了。隻有對人忠誠老實，對工作盡心盡責，言必行，行必果，領導才會賞識你，朋友才會信任你，別人才會幫助你，你才能取得別人的支持，才能實現有效的合作。
所以，一個人在平時的生活中，既要重視能力建設，也要重視品德修養。做事先做人，不能因為急功近利而蒙蔽了自己求美求善的心靈。要熱情地追求知識、追求美德，在掌握廣博知識、強大本領的基礎上，用人類正直、友善、仁愛等美好品德武裝自己，實現德才相長，德才俱佳。
在企業裏，既有過人的能力，又具備高尚的品格，這樣的員工，永遠會受到企業領導的厚愛而被委以重任。隻有德才兼備的員工才能給企業創造財富的同時，也給自己的人生發展打下堅實的基礎，最終有可能到達輝煌的頂點。
也許你有高於其他人的本領，並且在實際工作中取得了不俗的業績，而你卻並沒有得到領導的重用，而你的同事，他的能力並不比你高，完成的業績也不一定超過你，但是卻受到了領導的嘉獎與青睞，得到了領導的重用與悉心的栽培，你或許為此感到苦惱與困惑，甚至於憤憤不平。
事實上，並不是領導沒有發現你的才能，而是領導在選擇栽培對象時，運用了他心中的標杆，這個標杆是所有企業衡量人才的準繩，那就是——德才兼備。
我們來看一下這個故事：
A、B、C三個好朋友大學畢業後南下廣州求職。
他們在一家電子廠找到了工作。上班第一天，經理把三人帶到車間生產流水線旁，他對領班說：“這是幾位新來的員工，你要讓他們盡快熟悉崗位。”然後對他們說：“你們的試用期是一個月，一個月後我們再決定是否繼續聘用你們。”
隨著日複一日的簡單重複勞動，大學裏憧憬的美好未來似乎離他們漸行漸遠了，但他們心裏還存有一份期望，期望過了試用期後廠裏會讓他們做一些技術工作，至少不會還讓他們當流水線的操作員了。
公司訂單很多，一天二十四小時開足馬力生產，三個人白班、中班、夜班交替著上。最難熬的是從半夜一點到早上八點的夜班，他們不但要上好班，還要和陣陣襲來的瞌睡蟲較量。當他們下班後疲憊不堪地回到宿舍，連早餐都不想吃了，倒在**就睡。
一個月的試用期轉眼就要過完了，三人計算著日子，懷著忐忑不安的心情等待著經理最後的裁決。
試用期的最後一天是一個夜班。三人自認為表現不錯，通過試用應該設問題。
那天去上夜班時，很遠就看見經理在廠房門口站著。見到他們，經理就說：“實在抱歉，你們三人都沒有通過公司的試用，這個夜班上完後，請你們離開工廠。”說完，他把這個月的工資交給三人後就走了。三個人呆呆地站在那裏一言不發。
過了很久，A說：“上班時間到了，我們還是去上班吧!”
“把我們炒了魷魚，還上什麽夜班?你傻啊!”B衝A吼道。
“反正工資已經拿了，最後一個夜班我才不去呢!”C說。
A心裏其實也很難過，但他不願看到因為不來上夜班而影響整條生產流水線。
“就站好最後一班崗吧！”A對另外的兩個朋友說，但他們卻頭也不回地走了。
最後一個夜班，多了一份疲憊，更多出一份失落，A強打精神，盡量使情緒不影響工作。下班鈴響了，A離開工作台時又忍不住朝那裏多望了幾眼，畢竟它伴隨了自己整整一個月，竟有些依戀了，不知不覺，他的淚水湧了出來。
A走出廠房，意外地發現經理正站在廠房門口，他微笑地對A說：“小A，你的試用期正式結束了，明天到廠辦公樓接受新職位的任命！”A簡直不相信自己的耳朵，經理看到A滿臉的疑惑，意味深長地說：“你們三個人都很優秀，但我們要選擇一個最優秀的。你和他們相比，多了一份難能可貴的品德，因此我們選擇了你!”
其實，在人才的取舍與選擇上，領導更看重德才兼備者，而這樣的人才並不一定有多麽偉大的思想，往往在一些細小的地方，就可以看出一個優秀的員工除了能力之外，是否具備優秀的品格，隻有德才雙優的員工，才可能由優秀成為卓越。
一個人有良好的道德品質是在社會生活中的立身之本，事業有成之根基。而立德並非難事，是人人可為的。無論“才”的高低，無論文憑的高低，無論職務高低，無論掙錢多少。
中國近代哲學家馮友蘭曾經說過：“道德方麵的成功，並不需要做與眾不同的事。而且‘才’可高可低，高可做大事，低可做小事，不論他才之高低，他隻要在他的崗位上作到盡善盡美，就是聖賢。”
所以，不管你從事的是什麽樣的職業，除了在工作上做出業績，更重要的是必須建立起自己高尚的品格。隻有這樣，你才能達到你的終極目標，獲得自己所追求的成就。
2. 有德無才是“次品”
很多企業和單位裏麵有一種人，本性善良，不會欺瞞他人，不會投機取巧，做事情本本分分踏踏實實，但由於能力有限，考慮事情不夠周詳，往往不會把事情做得圓滿，這種人叫做有德無才。
任何一個組織存在的根本的目的就是要創造效益。因此，組織需要的不僅僅是品德高尚的人，而且要有出色的工作能力，才能做出成績。
效忠公司乃是員工必須做的事，但並不是突出的優點。所謂“在商言商”，公司不是慈善機構，贏利是公司存在的根本理由。公司需要你除了擁有忠誠等人品以外，更大程度上還需要你做好業務，對公司的發展有價值。對員工而言，通過一係列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的才幹，體現你的個人價值。
下麵這個故事中，兩個女孩的不同遭遇就很好地說明了這一點：
有兩個女孩均受雇於張先生的公司，給他當助手，替他拆閱分揀信件。兩個女孩都對張先生忠心耿耿。但其中一個雖忠心有餘，卻辦事能力低下，就連自己份內的工作也常常不能做完，結果不到兩個月便被張先生解雇。另一個女孩兒卻除了高效優質地做好本職工作以外，還常不計報酬地幹一些並非自己份內的工作，而且也做得非常出色。因此，這個女孩頗受張先生的器重，不斷得到升任。
每一個老板都希望自己的員工能創造出優異的業績，而絕不希望看到員工工作賣力卻成效甚微。即使你費盡了全部的氣力，卻做不出一點實績，那也是沒有用的。任何一位有進取心的老板都希望自己的員工能幹並且會幹，如果自己的員工都屬於平庸之輩，那麽這位老板肯定會倍感苦惱。
不要責怪老板薄情寡義。一個企業要想長期發展，僅僅依靠員工的人品是不夠的。一個成功的老板背後，必須有一群能力卓著，忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些成功的員工，老板的輝煌事業將無法繼續下去。所以，老板看重人品，也看重業績，勢在必然。
總之，你千萬不要以為自己的人品獲得了老板的認可，就有理由保證自己不被列入裁員的名單中。僅靠人品獲得老板的歡心，還是不夠的。還需要拿出更好的業績證明你的才能，這樣才更具有競爭力。否則，隻能是有德無才的次品。這樣的次品即使不被裁員，也不會得到重用，以致毫無長進或怨天尤人。
愛若和布若差不多同時受雇於一家超級市場，開始時大家都是從最底層幹起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出了辭呈，並自認為總經理用人不公平。
總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麽，他一時半會也說不清楚，說清楚了布若也不一定明白。不過，總經理忽然有了個主意。“布若先生，”總經理說，“請您馬上到集市上去，看看今天有什麽賣的。”布若很快從集市回來說，剛才集市上隻有一個農民拉了車土豆在賣。“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。“價格多少？”總經理問。布若再次跑到集上。總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麽做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什麽賣的。”
愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回來幾個給總經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以愛若不僅帶回幾個西紅柿作樣品，還把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢！
愛若和布若兩人，誰更有才，不言而喻。很顯然，愛若德才兼備，是精品，自然受到重用；布若有德無才，是次品，隻可勝任很一般的工作，不能得到提拔不足為奇。
事實表明，品格優秀，又業績斐然的員工，是最令老板傾心的員工。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你將會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物。如果你僅僅忠誠，總無業績可言，盡忠一輩子也不會有什麽起色，老板想重用你也會猶豫，因為把重要而難辦的事交給你他不放心。更進一步講，受利潤的驅使，再有耐心的老板，也絕難容忍一個長期無業績的員工。屆時，即使你忠心不貳，永不變心，老板也會變心，甘願舍棄有忠誠無業績的你，留下業績突出的員工。因為，這是一個組織發展的需要，所以，對你來說，最根本的關鍵就在於不斷努力提高自己的工作能力，當你能力得到提升時，你也同樣會受到企業的重用。
3. 有才無德是“危險品”
古人雲：所謂才者，須在德才兩端。德才兼備者是謂全才，有德不才者是謂庸才，無德無才者是謂蠢才，有才不德者，是謂詭才。今天的教育者說：德才兼備是上品，有德不才是次品，無才無德是廢品，有才不德者是危險品。立人先立德，樹人先樹品。
人們常說：“有德無才要誤事，有才無德要壞事。”這隻是從做成做不成事來談才能與品德。實際上，無論從哪方麵講，有才無德的人對企業和單位的危害都是最大的。
一個不講誠信的人，即使他讀名牌大學，掌握了高技術，擁有高水平，那他對社會有用還是有害呢？答案是非常明了的。封建社會統治者把人分為四類：第一類是有德有才，這是國家的棟梁，加以重用；第二類是有德無才，雖無才，但有德，所以他不會危害社會，可以小用或不用；第三類是有才無德，此類人因有才而無德，如果幹起危害社會的事情來，危害極大，所以國家隻能采取封殺不用或者殺頭消滅的辦法，讓其無法危害社會、國家和人民；第四類是無德又無才者，這類人盡管無德，但是無才，因此不會對社會構成多大危害，可以不管他；唯獨對有才無德者要殺頭。這一點應引起我們的深思，說明良好的道德是何等的重要！
品德低下的員工，無論具備多大的才能，也不可能得到信任與重用，因為人品低下者，能力越大，給企業帶來的危害也就越大，這樣的員工，隨時都可能給企業帶來致命的災難，所以當企業領導在認清“危險品員工”的時候，他們會給他設置障礙，盡量不讓他的危險滲透到企業內部裏去，從而避免企業管理的缺陷而造成危機，這就是俗話說的“寧缺勿濫”。
有才無德的員工無疑是企業內部的一種不穩定因素，隨時都可能阻礙企業的前進。缺乏良好人品的員工對公司的危害有時甚至會大於能力平庸和有其他缺點的員工。甚至可以說，缺乏良好人品的員工能力越強、才智越高，其他優點越多，他對公司的危害就越大。
三國時代的蜀中大將魏延就是一個很好的例證。論武藝魏延在蜀中為佼佼者，有萬夫不當之勇；論智謀，絕不遜於薑維等輩，曾提出過走子午穀直取魏都城的建議，為後世軍事家、史學家大為推崇。可此君終生未得重用，領兵打仗處處受掣肘，時時被諸葛亮控製於股掌間。究其原因，就是魏延才能高超，人品低下，令人難以放心任用，是十足有才無德的“危險品”。
魏延的悲劇值得職場中人深思，倘若一個人隻是能力出眾而無良好品行，那麽就算領導使用你，也並非是真地看重你，不過是利用你的使用價值罷了，除了工作中對你處處設限，當你的使用價值燈枯油盡時，剩下的結果也就是卷起鋪蓋走人了。畢竟，有才無德的人，其潛在的危險性太大了，一旦不慎，後果很可能不堪設想。
下麵是一家公司老板自述的由於誤用有才無德的人的慘痛教訓：
2004年是我公司的發展年，我們做了一個具有裏程碑意義的決定：衝出深圳設立辦事處。任何時候私人企業都會遇到的問題我們也遇到了，感覺到能夠用的人太少了。於是挖空心思地想，終於我和深圳經理想到一個人，那個人是在公司是“＃＃＃科技發展中心”（公司的前身）的時候曾經任過深圳經理的，腦袋很活，毛病不少，品德問題當時沒細想（其實他離職的原因就與品德有關）。
他來公司以後，例行地簽了《員工聘用保密合約》，其中有一條是：員工離職後一年內不得加入同類公司，不得經營同類產品，否則公司有權訴諸法律；還規定了一年到期可以向公司領取六十元的保密費。
經過調整，原深圳經理去外地帶其中一隊，留他負責深圳老區的銷售管理，誰知道他沒到三個月老毛病複發。他擅自一手包辦，欺上瞞下，賣高價報低價，發展到每一單他都有“利潤”，公司的贈送品賣錢，把公司的贈送品送給競爭對手的業務人員，不一而足。當然，背著我敗壞我的名聲的事也出來了，這個不詳細說。
為了這種事，為照顧團結的局麵，我點敲了他很多次，但沒用，他不但裝作光明正大，而且還變本加厲。到了這個時候，我當然隻有解雇他了，他可能發現問題了，把公司的區域業務人員來了一次大調動，我也沒動聲色，當新產品終於成功了的時候，我故意開車到廣州和珠海通宵不歸家，交代我老婆把我的解雇信交給他（當然挑破了他的違紀行為），當晚結算工資，算是留足麵子。
誰知道他早就做了準備，把公司全部的客戶資料複製了一份，隱瞞我們說是要去江蘇，改名換姓叫“馬＃＃”投入競爭對手的公司，把公司的客戶一家家的以降價或給大好處的手段，殺得個落花流水，業務人員回來告訴我，我還不信，因為我對他還是不錯的呀。可惜就是這個思想，害得全公司的利潤全部泡湯，接二連三地虧損，整個市場的平均單價降下來50%，以低價拉攏外地的代理商，讓我們失去很多投過資的市場。曾經想過利用法律，還付了一點點律師費，但由於取證難，公安部門又不能出麵，還有經過這一場打擊，付員工的工資都困難重重，哪有大把錢來打官司，隻得作罷。
現在他又被競爭對手解雇了好幾個月了，在神神秘秘地在幹什麽，還不知道，有一點可以確認：整個市場的那個產品銷售價格隻有原來的50%，包括我的競爭對手也一樣。
我們還好，產品線在困難中拉得很長，所以就一個產品利潤低，損傷不了什麽，其他補回就好，賠本吆喝保持名聲。競爭對手就差一些，就靠一個產品苦苦支撐，再加上原材料大漲價，我真替他難受——不是假心假意的。我把這個故事告訴大家的原因是忠告天下的老板：其一用人要慎重，其二競爭對手的背叛者，也要慎用啊！其三老板自己也要正呀！
以上故事真真切切地告訴我們：有才無德的人是不可不防的危險品。除非迫不得已，否則堅決不用；如果用，一定嚴加防範，避免造成不可挽回的重大損失。
現實中還有一類員工，能力超群，人品也說不上太惡劣，但因為其性格方麵的缺陷，加之又不能嚴格要求自己，也時常得不到重用，這樣的員工也同樣可以被列進“有才無德”之類。
某工廠科研部門有位歸僑技術人員，此人具有強烈的愛國心，工作積極肯幹，不怕累，而且知識很紮實。為了收集第一手資料，每次大檢修期間，他都在設備內爬來爬去，詳細觀察記錄，嚴暑寒冬也不間斷。由於他的努力鑽研，在科研上取得了幾項成果，並且先後都被用於生產，取得了顯著的經濟和社會效益。
但是，這位員工有一個缺點，那就是性情過於強悍、率直，好認個死理，隻要自己認為對的事情，都要千方百計地予以堅持，即使麵對領導也不例外。這樣自然就常碰釘子，造成心情的不快。有時為了排遣憂煩，他就借酒消愁，邀集二三朋友同學，邊喝邊聊。不用說，嘴裏肯定常常缺少“把門的”。各種牢騷、憤懣之話，難免溢於言表，一來二去，當然也會傳到領導的耳朵裏去。這一來，他在領導心目中的形象欠佳，很快被劃入“對領導、工作不滿，驕傲自滿，喪失原則”的行列，並從各方麵予以限製使用，這就說明這位員工再想晉升已經是無門了。
作為公司的一分子，誹謗、發牢騷和抱怨不僅對公司不利，還會給人留下人品不好的印象，反而傷害自己。與其浪費時間抱怨，不如想辦法以自己的努力工作，贏得老板的認可；與其滿腹牢騷，不如改變一下自己的思維方式，提一些有建設性的意見。也隻有這樣的員工，才能引起老板的重視。
如果你有超強的能力，千萬別忽視自己的品德修養，要知道，小事靠才，大事靠德，如果你沒有優良的品德，是無法獲得大成功的。要想獲得成功，不僅要有能力，更要有品德，而且要認識到，品德比能力更重要。
4. 無德無才是“廢品”
我見過許多整日在不同公司之間穿梭的人，他們並不是在為工作而忙碌，而是在忙著到處尋找工作。他們曾經在許多公司任職，從事過不同的職業，他們的工作經曆都很相似。
邁爾斯就是其中的一位，他曾經做過許多種工作，卻一次次地淪落為一位可憐的失業者。
通過交流我了解了他以前的工作經曆。在言行舉止中，他總是流露出這樣一種情緒：抱怨工作負擔太沉重。他渴望能夠獲得一個有充分閑暇時間的工作，有時候他甚至將無所事事看成一種人生樂趣。年輕的時候，他大肆揮霍青春，到中年終於可以無所事事地生活了。然而，這個他曾經夢寐以求的“理想生活”，現在卻讓他覺得苦不堪言。
我還認識另一位先生，他在最近的一次公司調整中失去了工作。被解聘之後，他逢人就訴說自己所遭受的不公正待遇。他對遇到的所有人說自己為公司創造了那麽大的效益，而最後自己卻被人惡毒地踢開了。他訴苦時的種種表現使我越來越相信，他被解聘是咎由自取。他是一個十足的沉湎於過去的人，隻會說些消極、不幸和恐怖的事情。如今，他依然失業。如果這種習慣沒有徹底地改變，對他而言，失業的歲月會相當漫長。
我曾經向一位聘用過數以百計員工的管理者請教：他是如何考察不同的應聘者的。他說：“我招聘員工時，十分看重應征者如何評價自己剛剛離開的那家公司和以前從事的主要工作。如果前來應征的人隻是說過去雇主的壞話，甚至惡意中傷，這種人我是無論如何也不會加以考慮的。”
有許多失業者，他們充滿了抱怨和痛苦。然而他們所抱怨的並不是導致失業的最主要原因。恰恰相反，這種抱怨的行為剛好說明他們倒黴的處境是自己一手造成的。
抱怨公司的老板，抱怨工作時間過長，抱怨公司管理製度過嚴……抱怨使他們搖擺不定，也使他們的發展道路越走越窄，最終一事無成；抱怨使他們思想膚淺，心胸狹窄，也使他們與公司的理念格格不入，最終隻好被迫離開。這樣的人總是失業，他們得到了自己應得的藐視，命運之神會耐心地在擁擠人群的一隅等待著他們。
從某種程度上說，很多失業者的種種抱怨都是他們無德無才的具體表現。
可以說，在每個地方你都能發現許多失業者，他們一味地抱怨、痛苦甚至誹謗他人。這就是問題所在——吹毛求疵的性格使他們自暴自棄，既無德也無才，自然不被人看好。毋庸置疑，每個雇主總是不斷地尋找能夠助他一臂之力的人，當然他也在考察那些不起作用的人，任何成為發展障礙的人都會被拿掉。
如果你對其他雇員說自己的老板是個吝嗇鬼，那麽表明你也是；如果你對他們說公司的製度不健全，最明顯的表現就是你。
那些隻顧把時間花在說人長短、無事生非的人，是沒有時間成功的。人的時間、精力和金錢都是有限的，你必須謹慎地選擇開銷的方式。如果你決定以貶抑別人來提高自己，你會發現自己將大部分時間和精力花費在是非上，自己可用的就會所剩無幾。如果你愛散布惡意傷人的內幕，就會喪失他人對你的信任。有句話說得好：“論人是非者，必是是非人!” 這樣的人，隻能被人視為無德無才的“廢品”——他們最大的“能耐”就是抱怨甚至中傷他人。
無論在什麽地方，他們都難以得到重用，更多時候他們隻好被棄置不用。
在組織裏，一個無德無才者能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。如果讓他們在公司裏濫竽充數，就會產生可怕的帕金森效應，使公司正常運營受到嚴重阻礙。因為無德無才者沒有責任感，行動拖延，意誌薄弱，膽小怕事，到處抱怨，成事不足，敗事有餘，他們會極大地影響到其他員工工作的態度和效率，會使其他員工感到心理抑鬱甚至失衡。所以，在一個組織中，堅決不可容留任何一個無德無才的人。我們不難發現，失業、窘迫、失意等跟無德無才之人緊緊相隨，他們總難以擺脫自身造成的困境，無形中他們也變成了無人問津的“廢品”。
有人甚至把無德無才之人比喻成蘋果箱裏的“爛蘋果”，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才搬弄是非的人能很快將一個高效的部門搞得人心渙散，毫無鬥誌。組織係統往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化是因為破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鍾就能毀壞掉。如果一個組織裏有這樣的一頭驢子，即使它擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭“驢子”，你應該馬上把它清除掉。千萬不可讓無德無才之人殃及整個部門或團隊。是廢品就要盡快及時地進行清理收拾。絕不可讓它變得臭氣熏天，汙染大環境。
對待無德無才的員工，傑克·韋爾奇說得很明白——毫不慈悲，立即剔出！
5. 做一個德才兼備的人
人人都希望在公司裏得到重用，在單位裏得到提拔，如何才能做到這一點呢？其實，秘訣很簡單，就是做一個德才兼備的人。總結起來就是修德以養才，修才以養德，德才互動，從而實現德才兼備之臻善。
所謂“德”，指的是一個人的品德，包括思想品質、道德及職業操守等所有與精神境界有關的方麵。落實到企業的具體工作中，“德”主要有以下幾方麵：
1.忠於自己的企業 (也不是說不能跳槽，在離職前要交代好自己的工作)；
2.對工作認真負責；
3.可以追求物質利益但君子愛財，取之有道。貪汙索賄則是企業的蠹蟲。
所謂“才”，指的是才華、才幹、才能。在實際工作中，主要包括：
1.個人的工作能力；
2.溝通能力、領導能力等其他能力。
自古“德才兼備”者才被人尊崇，為什麽“德”放在“才”的前麵，而不是“才德兼備”，可見“德”更被重視。“德”體現一個人的品質，其中誠信更是不少企業錄用人才的首要標準，甚至有些企業招聘時明確表示“有才無德莫進來”，因此，誠信的品質比實際技術更加重要。
而要做一個德才兼備的人，一定要從以下幾個方麵努力：
1.謙虛求問
孤芳自賞、恃才傲物隻會讓自己失去很多學習的機會，在企業裏，不管你曾經有多大的能耐，本著謙虛求問的態度“多幹活少說話”準沒錯。剛參加工作的你有想法有創意有抱負是好事，切忌鋒芒畢露、自作主張。 “欲速則不達”，要獲得別人的認可，工作業績才是最有力的證明。
2.溝通協作
溝通能力強的人，走到哪兒都不會孤影隨行；善於交流的人， 走到哪兒都不會孤身一人，溝通協作有助新手更快融入團隊。想要得到別人尊重，首先得去尊重別人；想讓同事親近你，首先要主動友善地親近身邊同事，態度積極地詢問和請教問題，總會得到對方同樣友善的回應，使雙方更快更友好地熟悉起來，這不僅有利於自身的成長，也有利於工作溝通和協作。
有一位農民總能種出最好的玉米。每年，他的玉米都參加本州的博覽會，並摘得最高榮譽。一年，有位報社記者采訪了他，得知了關於他如何種玉米的一件饒有趣味的事。
記者發現這位農民把他的玉米種子與鄰居們分享。“你的鄰居每年都把自己的玉米拿來參賽，和你競爭，你怎麽舍得把最好的種子分給他們呢？”記者問。
農民答道：“難道你不知道嗎？風會把成熟玉米的花粉吹起，從一片地卷到另一片地。如果鄰居種出的玉米不夠好，雜交授粉會逐漸降低我的玉米質量。如果我要種出好玉米，就必須幫助我的鄰居種出好玉米。”
這位農民很清楚事情的關聯性。想要獲得和平與安寧的人，必須幫助鄰居獲得和平與安寧；想要活得好的人，必須幫助他人活得好；想要幸福的人，必須幫助他人找到幸福。
這個小小故事裏的農民，就是一個真正的德才兼備之人，他懂得隻有整個團隊共同成功，才能保持自己的成功，如果隻為滿足自己的一己私欲，最終的結局隻會導致失敗。在我們企業發展的過程中，同樣要懂得這樣一個道理：如果想種出好玉米，就必須幫鄰居種出好玉米。隻有團隊獲得成功，個人才能擁有真正的成功。
3.踏實勤奮
一家外企公司，招聘了一個名校畢業的新人，能說會道，優越感極強，很吸引人的注意力，結果一段時間試用下來，發現此人工作不踏實，碰到繁瑣的工作能躲便躲，惰性極強，很快就被淘汰。後來，另外招聘一個非名校畢業的新人，誠懇、踏實而且很勤奮，很快適應了環境，目前在那家公司發展也比較好。
很多人“眼高手低、嘴到手不到又懶惰”，因此，踏實勤奮就變得尤為可貴！要想得到重用，踏實勤奮是最基本的工作準則。
4.責任心
遇到大事，誰都會認真處理，謹慎對待，有的時候責任心卻是體現在工作瑣碎的小事上。很多新人往往卻忽略這一點，甚至對此不屑一顧。對於職場新人做每件工作、每一件事情，都是在向上司或同事展示自己學識和價值，隻有做好每件事，才能真正贏得信任。
有這樣一個令人感慨的故事。
一個人到瑞士訪問的時候，在一個洗手間裏，他聽到隔壁小間裏一直有一種奇特的響動。由於這響聲時間過長，而且過於奇特，因此引起了他的好奇心。
在好奇心的驅使下，他通過小門的逢隙向裏探望。這一看使他驚歎不已，原來，小間裏一個隻有七八歲的小男孩正在修理馬桶的衝刷設備。一問才知道，是這個小男孩上完廁所以後，因為衝刷設備出了問題，他沒有把髒東西衝下去，因此他就一個人蹲在那裏，千方百計地想修理它。而他父母、老師當時並不在身邊。這件事令這個人非常感慨：一個隻有七八歲的小男孩，竟然有如此強烈的負責精神，何況我們這些已經工作的成年人。
責任心是衡量一個人成熟與否的重要標準。一個缺乏責任心的人，是不可能幹好工作的，更不可能得到領導的重用。
要獲得成功，請從做一個德才兼備的員工開始吧。