“生活源自於混亂狀態--不要鄙視混亂”。任何藝術大師和科學家的創造活動都包含從無序到有序的轉變。
——阿雅·普利高津博士
我喜歡冒險是不爭的事實。
——國維京集團主席理察·布朗森
哲學家阿瑟·叔本華提出了“所有真理經曆三步曲”：
第一它是荒唐的；
第二它遭強烈反對；
第三它被視為不證自明。
叔本華進一步證明，隻有3％的人卷入前兩個步驟，97％的人等待著不證自明階段，而因為沒有適時地抓住機會，不可能有很大的成就。這些成功的領導者願意被嘲笑，因而列入3％的行列，也因此有99％的可能成為大有收獲者。
動物世界的法則是：所有的動物一睜開眼睛就開始起跑，追趕獵物，逃避天敵，慢一步就可能丟掉性命。它們的生存是艱辛的，一生幾乎都在曆險，到老壽終正寢的都經曆過重重磨難。人也一樣，從誕生的那天起，就麵臨著無數的艱險，要在這些艱險中生存，就要不停地跑，不停地穿越險阻。
然而人是有惰性的，一般來說，大部分人都樂意選擇沒有風險，安逸舒服的生活方式。毫不崎嶇的路走起來不需要任何的努力，物體隻有在下落時不需支持的力。不願意冒風險的人，不能樂觀地麵對生活，因為他們怕顯得愚蠢可笑；他們不敢哭泣，因為害怕顯得多愁善感；他們不敢向他人伸出援助之手，因為要冒被牽連的風險；他們不敢暴露感情，因為要冒露出真實麵目的風險；他們不敢愛因為要冒不被愛的風險；他們不敢希望，因為要冒失望的風險；他們不敢嚐試，因為要冒失敗的風險……他們被自己的固步自封，害怕改變現狀的態度所捆綁，是喪失了自由的奴隸。到頭來他們什麽也做不成，什麽也沒有。他們可以回避受苦和悲傷，但他們也無法理解和感受改變、成長、愛或生活，因而他們永遠體驗不到勝利的快樂。
但是我們必須學會冒險，因為生活中最大的危險就是不冒任何風險。冒險不一定都能成功，但成功一定要冒險。如果你想取得驕人的業績，那麽冒險是必要的。在領導學的道理中，很重要的一點也是如此。如果你想做得更好，你就得向現狀挑戰，你就得努力改變現狀，你就得嚐試冒險。而且在多數情況下，冒風險是令人振奮激昂的經曆。在遊樂場，最刺激的是旋轉滑翔，看似驚險然而卻能給人帶來前所未有的體驗。自信正是建立在冒風險和克服內心對未知的害怕之中。當年老時，我們感到後悔的不是沿途所遇的風險，而是那些我們沒膽量去冒的風險。書中所講的都是人們所曾冒過的較大的風險，沒有人為所冒的風險後悔，而隻為那些沒膽魄去冒的風險而後悔。
精神病專家和作家戴維德·維斯考特在《風險》一書中說到：“在十字路口車禍中最易喪身的不是那些衝過去的人，而是猶豫不決的人。”照此說法，冒風險是由於害怕、毫無準備而怕有危險，不具備或沒有一定的風險準備比具有它更危險。泰德·特納常說，對他來說，較大的風險是不去購買MGM，而不是購買它，如果他沒買斷MGM，他將沒有片子來充實巨大的有線網絡廣播時間。然而，行家當時卻說他瘋了，是在冒不必要的奉獻，而5年之後又說他是天才。他說：“不，我不是，我隻是選擇了風險較少的事情”。道理正如前所言。
領導家早年就學會承受風險和失敗，他們在這些經曆中樹立強烈的自我形象，造就他們成為創造革新人才。他們習慣於將風險當作實現夢想的“機會”，每當他們征服後，在沿途樹起一塊豐碑時，他們便因取得經驗而變得更堅強，更充滿信心地接受下一次風險的挑戰。他們也越趨自信，更定勢地把新風險看作比先前的具有更少的危險性，他們樹立越來越強的勇於冒風險品格，對危險環境更能處之泰然。再者，承受風險的心理素質與抵禦能力也都是在這種不斷承受的過程中鍛煉出來的。其結果是在公眾和同行看來的離奇越軌行為，對他們來說隻是通往成功的另一條道路。著名組織行為學者韋克在他著的《組織的社會心理學》一書中韋克到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。”而善於冒險的人，才是最會躲避風險的人。
偉大的領導家具備才能看到大場景，具備自信去進攻，具有氣質在鬥爭中不惜冒一切風險。在懷疑包圍之中，他們也能相信自己有能力作出正確決策，他們從來不會被反對意見所嚇倒，他們直覺地明白如何在不確定的世界中求得生存和成功。他們早就明白風險取向是冒風險的準備，而不依存於冒風險的天性；不把它當作危險的話，這純粹是一場博弈。瑪麗·凱·阿什講起她的曆險，“我沒把它看作風險，而視它為一個機會……我甚至從沒有過失敗的念頭，那是絕對不可能發生的。”站在高牆上麵對5000名觀眾，對害怕摔下或出醜的人來說是個冒險。而對具有絕對自信和信心的人而言，這種經曆並非冒險，而是挑戰。在許多商業冒險投資中，同樣的心理過程在起作用，例子也層出不窮。成功的領導者一般都具有較高的冒風險傾向，使他們有別於那些與冒風險無緣的人，也使他們有更大的機會成功。在現實生活中，達到出現創傷性的狀態使他們能夠變為“超人”，會在他們個性中注入彈性，危機、風險、變遷和不快在創造和革新成就中起相當大的作用。
由此可見，要成為一個成功的領導者，就要冒險，不斷地否定自我，超越自我，因為你先“跑”過自己，才能“跑”得過別人。而且對於一個企業來說，冒險也是必須的。企業從誕生那天起，就麵臨著無數的艱險，要在這些艱險中生存，就要不斷的放棄原有的模式，探求更加健康的道路，就要不停地否定自我，尋求自我超越。不冒險，不改進，公司就不會發展。如果有一個很好的想法，從來沒有去做過，那就不過是一個想法而已。既然做，就得準備付出代價，就得冒險。
例如領導者在企業管理方麵的變革就是一個冒險。管理結構上的改革，引起的人事震**當然是很大的，但隻要有較強的製度限製，就不會影響公司的發展。這個時候領導者個人的作用就小了很多。當領導者的個人智慧被製度所代替，冒險的成份才會減少，才會規避很多風險。但企業需要活力，需要**，因此又要在心中保留冒險的**。企業最重要的就是求生存，然後才能談利潤，生存本身就是一種冒險。
有人講了這樣一個例子
深圳有一個新聞中心大廈，是世界上最高的一棟彩板幕牆建築，到目前沒有人打破這個紀錄，這個彩板幕牆也是他的專利。當時世界上最高的彩板幕牆隻有33層，而我們的將近41層，且海麵上台風非常大。當時，意大利彩板幕牆的老總對他們說，你們千萬不能做那麽大的東西。為了拿這個訂單，他開始冒險了，自己親自動手，從設計、計算到做實驗，去新加坡做，去香港做，有的送到美國去做。確定以後，他就覺得可行性很不錯。實際上，他自己也不知道我的理論是否完全正確，不知道結果會怎樣，於是我每天晚上都要到工地去。8個多月以後，這個工程完成了，非常漂亮，與他們競爭的一家日本公司輸掉了，他們勝利了。
現代社會競爭異常激烈，若沒有冒險精神首先就失掉了一半的生存空間。但要記住：冒險不是冒進，不是冒目冒險，否則就可能慘遭失敗。這是作為一個領導者正視社會現狀時應掌握的一個原則。