獵頭公司注重人才的質量，因此隻有優秀的人才才能引起獵頭公司的注意，作為個人在對待來自獵頭公司的電話當然要給予關注。但獵頭公司對自身信譽的關注，促進了職業階層對職業信用的重視。

以往人們不斷的傳說有關“獵頭”的話題，或是朋友的傳言，或是親自接到過“獵手”來的電話，但人們還是在納悶，他是怎麽找到我的?我的情況他們怎麽會如數家珍?連我的電話也都清楚?

獵頭“獵才”標準是：品質、能力、人際關係。隨著經濟的發展和對高端人才的需求，獵頭公司逐漸被人們接受。目前，其以獨特的經營模式成為高端人才市場上不可或缺的中介機構。

據悉，中國現有獵頭公司300多家，其對人才的獵取均以品質、能力、人際關係等綜合素質為標準。

1．誠信、敬業是首選

深圳展動力獵頭公司總裁郭展序對人才的誠信品格非常看重。他說，職業經理人的職業道德、誠信品質都是非常重要的素質。這些方麵的缺失會使他們很難達到一個較高的職業層次。即使達到了，也不是一個很完善、值得信任的人。“一個人的敬業精神很重要，如果一個人對現在服務的企業總是斤斤計較，那他對待工作的態度以及將來的業績也是有限的。”誠信和敬業精神是一個人將來達到成功的關鍵因素。

比如出差報銷的問題。單位一般按照票據的金額報銷，但有人貪小便宜往往虛開發票，票麵金額遠遠高於實際消費金額。獵頭公司對於那些在財務方麵有問題、貪小利的人拒之門外。因為這樣的人不能踏實地對待自己的工作，總想不勞而獲，將來會給企業帶來很多麻煩。

2．國際化人才重經驗

出國學習之前在國內企業中已經積累了一定的經驗，在國外院校又充實了自己的學識，並且畢業之後又在國外工作過一段時間的人。這樣他們對國內、外企業的運作都十分了解，同時又對兩種文化非常熟悉，了解國際間的一些規則，這樣的人才對於企業今後的發展有著很大的推動力。世界著名人才顧問公司9NP中國區經理畢子傑先生曾向記者表示，目前很多人對國際化人才的定位存在著這樣一種誤區，以為出去學習一圈回來就算是國際化人才了。其實不然，就國內的跨國公司而言，他們更需要的是那些人才.

國際化的人才不是一個地理意義上的概念，而是文化、心理層麵的概念。真正國際化的人才應該是對國際文化、業務、不同民族和不同國際慣例都清楚了解的，到哪裏都能適應並能充分發揮自己的能力。例如:一年前，從英國回來的邱先生，人駐南方某地的留學生科技創業園，並與園區簽下了幾百萬元的合作協議。當時很多專家都非常看好該項目，認為他的創業一定會取得成功。但是沒想到項目隻進行了半年就進行不下去了。有關方麵在分析其失敗的原因時指出，最主要的一點就是，邱先生長期生活在國外，對國內情況比較陌生，這對他在國內的發展帶來了不便。

3．人際關係助發展

深圳西部獵頭公司負責人邱成富告訴記者，獵頭公司比較喜歡那些善於在企業中處理人際關係的人。他們往往有較強的協調能力，能調動下屬、同仁的積極性，形成一個充滿工作熱情的團隊。同時，處理人際關係的能力不僅僅隻限於企業內部，處理企業外部關係的能力也很重要。比如一個C凹，需要與社會各方麵打交道，有靈活的手腕、較強的協調能力、較好的表達能力都是很重要的。

許多知識水準較高的人由於心胸狹窄、眼界不開闊等，不會很好地與別人相處，有的人太過表現自己，從而使自己處於孤立的地位；有的人卻不知道如何體現自己，從而不能充分發揮自己的才能。這些人往往在企業中不能完全體現自身的價值，他們在企業中發展的空間和層次都是非常有限的。獵頭公司在對人才的衡量中有一點比較看重，就是人才在人際關係方麵的處理和協調能力。

4．怎樣和獵頭打交道

和獵頭公司打交道就要有這樣的思想準備：

①我現在的職位還有遷升的機會嗎?如果沒有的話，為什麽要拒絕獵頭公司呢?

②我是那種善於應付挑戰的職業經理人嗎?如果我現在的工作已經沒有什麽挑戰性，那麽我要由獵頭公司出麵幫我找一家具有挑戰性的工作當然是好事情了。

③如果我在的是一家並不知名的公司任職，雖然一切都很順利，但此時獵頭公司提供的機會是一家比較知名的企業，那為什麽不考慮呢?相反，如果我在的是一家大公司，並且福利待遇都不錯，而獵頭公司給我提供的是一家規模並不大，但卻是一家蓬勃發展中的公司，職位和薪水都和自己的要求並不遠，那你的確要很好地考慮，並應該給獵頭公司一個比較確切的答複，即便是拒絕但也要比較委婉地說出，相信獵頭公司的顧問會理解的。

④如果和同行業的同職位的經理人相比，我的薪資也沒有具備競爭力，那我為什麽要拒絕獵頭公司提供的機會呢?

⑤如果你要準備和獵頭公司聯係，一般情況下不會遭到獵頭公司的拒絕，隻要你能夠證明你自己的優秀，你一定會吸引獵頭公司的注意。當然你可以和多家獵頭公司聯係，但要注意的是，一旦你被幾家獵頭公司同時“相中”並受到推薦，對你來說可能是一件好事情，但如果獵頭公司知道了，你的價值可就要打折扣了，也許你今後可能被列入獵頭公司的黑名單，那就是十分遺憾的事情了。

⑥在接到獵頭公司的電話，一般不要急於拒絕，要聽清楚獵頭公司的意圖，接受不接受其實並不重要，重要的是你被獵頭注意到了，這其實並不是壞事。如果你覺得真的是“被騷擾”了，你不妨對獵頭公司直言，相信獵頭公司的顧問不會再找你。

5．獵頭人要遵守什麽規矩

盡管市場上稱自己是獵頭的很多，但掌握獵頭規則而又規範自己行為的並不是那些假獵頭所能做到的。做什麽工作都是有一定規矩可循的，否則市場非亂了套不可，獵頭行業也不例外，而且它的規矩更多，又不是一般經商人能夠承受的。獵頭的確有很多規矩，像保密的原則、收費的規矩、代號的規則、專賣的原則等等，這是獵頭人必須掌握的基本技術規則。

6．什麽樣的人才找獵頭

大致可以歸納為以下幾類人員：

①在國內外企公司工作過的優秀管理人才、技術人才等；

②從國外歸來的留學生、華裔、回國創業的人才；

③碩士、博士等研究人員；

④由於種種原因變化，造成中層以上管理者職位變故的人才；

⑤一些在尋找機會跳槽的外籍人才，這裏不乏優秀的高級管理和技術人才；

⑥已經“充電”完畢的MBA學子；

⑦國內的知名管理和技術人才；

⑧其他工作經驗、專業經驗比較豐富、外語優秀的各類人才。