知識的生產、存儲、傳播和使用是這個時代的標誌。我們學習的時空正麵臨革命性變革：我們已經進入了一個終身學習的時代，學習場所得到極大的拓展，學校、家庭、企業、社會教育的界限日漸融合，整個社會成為一所“大學校”，隻要你願意，隨時隨地都有學習機會。

在知識經濟大潮不斷襲來的今天，學習已是組織或個人生存和發展的根本。在某種意義上來說，、學習已成為現代人的第一需要。我們必須抱定這樣的信念：活到老學到老。應該切記：一步也不放鬆的人，是最難戰勝的勁敵。

洛克在一次用人決策中撇開羅伯特，任命勞倫為業務部長。這最後決定的依據，從洛克來看，不是根據他們兩個人完全相同的經曆和素質，而是根據“不斷地學習”、“能與公司同時成長”的積極的熱情上的差異來選拔的。

汽車大王亨利·福特也曾說過：“人若停止學習便會老化，不管是兩歲或是八十歲；不斷學習令人保持年輕，人生中最重要的事情是讓頭腦經常保持年輕。”像亨利·福特這樣成功的人士，也會感覺到“學如逆水行舟，不進則退”的道理。而當前，我們身處的社會，每天都有新發明，資訊科技日新月異，不僅要問，我們的裝備足夠嗎？

信息社會、知識大爆炸的社會，兩個詞語很好地抓住了問題的要害和事物的主要特征。我們所從事的工作在不知不覺中正在加速發生變化，不僅有工作內容的擴大或縮小，而且也有實現工作的手段的變化。為了讓自己成為就業市場的“常勝將軍”，你需要的是不斷更新知識，不斷“充電”。因為決定未來競爭勝負的因素不再是土地、勞工、資金……，而是“知識”。惟有不斷的學習、超越。你才能了解競爭趨勢，掌握進步觀念，確保長期的競爭優勢。如若不然，等到現在的年輕人到了40、50歲時，將會複製今天的“4050”現象。

我們今天所學的知識，明天也許可以應用50％，後天可能隻是20％，如果不及時補充能量，而大後天我們的知識存量就將消耗殆盡。換句話說，我們對企業對老板已經毫無利用價值了。最終逃脫不了被替代的命運。況且，在勞動力市場上時刻有千萬大軍“埋伏”在一邊，一旦我們喪失了競爭優勢，他們將隨時準備替補。而我們的去向將是去領取失業保險金或最低生活保障金，以至於社會救濟金，這是多麽可怕的事情啊!

目前從事計算機軟件工作的軟件工程師，包括程序員、中級程序員、高級程序員，他們都或多或少有這樣一種危機感，“我們必須堅持每天學習，否則明天就可能出現新的語言，而我們並不知曉。”有人甚至形容幹這一行簡直就是“吃青春飯”，“很多人隻會看到現在我們的收入比較高，但是他們沒有注意到，為此我們付出的人力資本投資——時間、金錢、精力。而且，將來如果我們繼續從事這個職業，隨著我們思考能力的不斷下降，隨時可能被新生力量替代。”

也許由於工作性質以及與現代前沿的遠近程度不同吧，這些軟件工程師們對更新自己知識的感覺會更加迫切。其實，從事其他各種職業的人麵臨的問題又何嚐不是如此呢？隻是有些人對此比較敏感，而有些人對此比較遲鈍罷了。

人的才能就好比電池，會因為時間的流逝和不斷地使用而慢慢流失。所以為了不使自己貶值，或者進一步增加自己的價值，要不斷地“充電”，也就是不停地學習。在學習中，你將獲得成長。

你是否感到對待工作有些力不從心，還是工作起來遊刃有餘呢？

有些人總可以自己掌握職業走向，雖然他的選擇和做法不一定正確，但直到若幹年後，他仍然是市場中的“搶手”人才；而另外也有一些人，他也可能是很穩定地在同一個公司、同一個職位工作，表麵看來還是“忠誠的戰士”，但實際上，他可能是無法選擇的情況下才穩定下來的。一個主動，一個被動，他們之間的差別除了如學曆、天賦、生活環境等起點不同外，更重要的可能還是後天不注重積累的結果。

太多的人感歎世事多變，太多的人抱怨時代的變遷如此之快，但很少人認識到：人們隻是跟在時代後麵追趕，而沒有盡量主動的去引領時代，或者說得更為實在一些，就是主動把握自己的職業生涯。

在我們麵前，還有一種選擇，那就是主動出擊。通過對自身人力資本的投資，提升自我價值，在職場上讓自己擁有主動權。這就要求我們不僅要掌握謀生的知識技能，對自身的知識及其結構進行及時更新，更重要的是學習內容具有一定前瞻性，學習創造性的思維方法，注重成功素質潛能的開發訓練。

更新知識裝備自我的最高境界是善於超越自我，不斷進步，這樣才能不斷成長，公司才會提拔重用你或給你加薪。因為，企業關注的是你給公司創造多少價值，帶來多大利潤，而不是其他。從人力資源的角度看，提倡終身學習可帶動機構發展。管理學上有個名詞叫做“學習機構”(learning organization)，理論十分簡單，機構內的每個成員除了在工作崗位上邊做邊學外(On the jobtraining)，也不忘留心外麵的發展，不斷學習新事物，提升自己的能力。當員工的能力越來越高時，工作效率便會越來越好，對整個機構都會帶來正麵的幫助。你是否已經裝備好了，準備迎接未來的挑戰？

對於企業，這一點也尤為重要。老板們紛紛鼓勵員工利用一切機會充實自己，致力於將自己的企業建設為學習型組織。所以，對於每位員工來說，為自己充電，提高自身價值，又可以得到老板的支持和賞識，何樂而不為呢？而事實上，老板們的這種態度，也隻是源於企業的長遠發展，因為企業要掌握自己的命運，在生存、發展和消亡之間做出選擇，隻有通過不斷增加企業內部人力資源質量，不斷獲取最新信息，革新技術、工藝，創造新業績，才能使企業立於不敗之地。這並非主觀臆造或推斷，而是近乎殘酷的現實揭示的定理：殼牌石油公司對世界前500強企業跟蹤調查13年，從1970年到1983年世界500強名單上近1／3的企業消失了，這些企業不是四分五裂就是被兼並。最近美國商務部公布了一組數字：美國現在每年新生的50萬家企業中，一年內倒閉的占40％，5年內倒閉的占80％，10年內倒閉的占96％，即隻有4％能活過10年。美國的高新技術產業隻有10％能活過5年。

古語道：“學而不思則罔，思而不學則殆。”就連孔老夫子都有“君子不患無位，患無以立”的觀點更何況處在這個變幻莫測，信息發達社會的我們呢？