烈馬是真正的好馬
批注：
中國有句古話：好馬往往是烈馬。講的就是奴才聽話沒本事，人才有本事難駕馭。
人們普遍認為：好馬往往是烈馬。講的就是奴才聽話沒本事，人才有本事難駕馭。然而，在現實生活中，總是奴才得勢的時候多，人才在一些關鍵時期起過重要作用，但多數情況下失勢。
根據企業的用人規律，我們繪出了一個人才得勢曲線圖：創業時期或當事業發展不順利時，企業需要人才挺身而出、力挽狂瀾。然而一旦大功告成，老板就會逐漸嫌棄起人才來，認為他們個性獨立、性格倔強，無法接受他們的犯上直諫，於是往往導演出一幕幕“卸磨殺驢”的悲劇來。
尤其是目前的企業營銷界，可以說是人才濟濟，然而真正得到老板肯定並得以施展抱負的卻寥寥無幾。之所以會這樣，一方麵是因為優秀的營銷人員往往有個性，不願意受條條框框的束縛，敢於對老板說不，因此被老板視為目中無人；另一方麵則是因為一部分老板管理方式粗暴，缺乏駕馭人才的技巧，習慣於下命令，容易讓人才產生抵觸情緒。那麽如何才能有效地駕馭優秀的營銷人才呢？
首先讓我們從靈提說起，靈提是世界上奔跑速度最快的獵犬，也是極其難得的純種犬，它是野兔的天敵，捕獵很少出現失誤。一般情況下，五條靈提能圍攻一頭雄獅，三條靈提能對付一隻獵豹。靈提身材高大，通體修長，顯得華美而高貴。
靈提廣受人們尤其是貴族的喜愛，而其之所以得寵，在於其內在特質：對主人的愛矢誌不渝，無論環境多麽險惡，他都會追隨主人，完成指令，永不背叛；另一方麵，靈提懂得自尊，矜持中帶有幾分傲氣，有時甚至是桀驁不馴，它的所作所為顯示出它是人的夥伴而不是低聲下氣的奴仆，主人對它發出的指令必須是友好的、邀請式的，強迫命令或苛求隻能適得其反，打罵和責罰更會使它和主人恩斷義絕。正因為如此，豢養靈提的人，都會以更多地撫愛和溫情來征服它。
從仿生學角度來看，靈提就相當於能力卓越、個性突出的人才，而哈巴狗則相當於敏感機靈、乖巧可愛、習慣於看主人臉色行事的奴才。管理優秀的人才與駕馭靈提的方法非常相似。
老板對人才要給予充分的尊重，將其視為自己的合作夥伴，而不能對其頤指氣使、疾言厲色、呼來喚去。常言道，士為知己者死，隻要老板放下架子，懂得關心體貼人才，與其建立和諧融洽的關係，人才往往會迸發出強大的工作**和創造力。
要及時肯定人才作出的成績。精英們大都心氣很高，願意以自己的能耐為公司出力，表現自己，因此，老板要讓他們感到你是那種認同“能者居其上”的領導。對待他們不能過於死板，過於公式化。對他們作出的成績，即便是一絲一毫也要及時給予肯定與褒賞，這樣才會他們體會到老板的重視與信賴，從而忠誠於公司、忠誠於老板。
切不可讓奴才領導精英，或者讓精英領導奴才，否則隻會激化內部矛盾，甚至導致劉伯溫與胡惟庸之類的悲劇重演。
對待人才要用人不疑。很多白手起家的老板在成功之後往往會變得疑心重重，對自己的創業夥伴和經營骨幹防範有加，而且無端生忌，讓下屬無所適從。這樣隻會造成下屬離心離德，讓奴才有可乘之機。
對人才充分授權。《孫子兵法》說“將能而君不禦者勝”，意思是將帥有才能而國君不加以掣肘的，就能取得勝利。對於人才，管理者應賦予一定的權力，不去幹預或牽製他們的具體行動，充分調動其積極性和創造性。
老板要正確看待人才對自己的頂撞。有本事的人免不了自視清高，敢於堅持己見，甚至頂撞上司。對此，正確的做法是：如果頂撞者的意見確有可取之處，管理者應以寬廣的胸懷和誠懇的態度，主動接受，切不可明知自己不對卻以勢壓人；如果頂撞者的意見是錯誤的，管理者也不要因此而訓斥他，要就事論事，曉之以理，動之以情，讓其心服口服。
發脾氣勿忘善後。人都有情緒失控的時候，脾氣再好的老板也會動肝火，但對於有能力的下屬，老板發完脾氣後，一定要及時予以安撫，並在適當的時機找個理由表揚他們，幫他們掙回麵子，贏得尊嚴。
批注：
有本事的人免不了自視清高，敢於堅持己見，甚至頂撞上司。對此，正確的做法是：如果頂撞者的意見確有可取之處，管理者應以寬廣的胸懷和誠懇的態度，主動接受，切不可明知自己不對卻以勢壓人；如果頂撞者的意見是錯誤的，管理者也不要因此而訓斥他，要就事論事，曉之以理，動之以情，讓其心服口服。