無論做什麽事，隻要你掌握了特殊的本領，就會得到重用。特別是在經濟部門，公司不是慈善機構，經理也不是慈善家，他的最主要目的還是獲得贏利，使生意越做越大。
1978年，李·艾柯卡莫名其妙地被福特公司的董事長亨利·福特二世解雇了，當時艾柯卡是福特公司的總經理，為福特公司的振興立下了汗馬功勞，並且正率領福特公司繼續前進，決心同通用汽車公司一拚高下。但亨利·福特感到艾柯卡蒸蒸日上的地位和威信威脅到了他的權威，因而突然宣布解雇艾柯卡，這使艾柯卡一下從山頂摔到地麵，被拋進了個人事業生涯的最低穀，蒙受了巨大的恥辱。
但他的非凡的經營管理能力使他有機會重新出任克萊斯勒公司的總裁，重新又站到了起跑線上。盡管當時克萊斯勒正處在曆史上最嚴重危機之中，甚至許多政府官員在談論克萊斯勒公司應該實行破產。但艾柯卡憑借其才能和幹勁，施展渾身解數，率領公司全體員工艱苦奮戰，終於使克萊斯勒再次煥發了活力，擺脫了虧損局麵，改善了市場占有率，並且提前7年還清了所有政府貸款。克萊斯勒的再次成功，為艾柯卡又一次贏得了廣泛的讚譽，標誌著他的積極行動取得了豐碩的成果，他再一次登上了自己事業的頂峰。
艾柯卡非凡的經營管理能力使他成為了眾多美國人的崇拜偶像，人們紛紛要求他競選美國總統。一個人來信寫道：“你為什麽不趕快去挽救這個國家，為什麽還要浪費時間去賣車!”
可見，任何一個人隻要具備了某種特殊的本領與技能，他就能得到大多數人的支持，無論時局怎樣變化，他都有起死回生的能力。
有了特殊的本領還不夠，還要拿出成績來。
一個人之所以成為提拔對象，在平時肯定是有過不同於常人的表現，或是顯示了自己才智，或是顯示了自己的高尚品德。這一切，隻是為日後的提拔創造了條件，打下了基礎，絕不是確保提拔的保險資本。
如果你在提拔之前在工作上表現依舊，或是比平時稍顯得遜色，那麽你就很難保證自己錦繡前程。潛在的危險來自兩個方麵，一是上司的看法，二是同事的競爭。你過去之所以顯得優秀，是相比的原地位而言的。現在，你成了提拔對象，上司對你的要求肯定要高一些，如果你懶懶散散，上司可能會產生不滿。
這時，如果你的同事異軍突起，突飛猛進地追上來，你的命運就難以捉摸了。
在工作上，你必須精心地去幹，不要出現失誤。如果有可能，盡量做出一些令人讚賞的成績來。如果你的崗位和所處的時機不利於出成績，那你隻有采取拚命幹的戰術，多承擔一些別人不願意幹的工作，多做出一些犧牲和努力。例如，每天上班早來一會兒，晚走一會兒；節假日替上司開一些無關緊要的會議，替同事們值夜班、出勤；代上司或同事出一些遠而無利的公差；上司交辦的事情盡量在最短的時間內完成；基層單位的申請事項要盡快地給予答複等等。總之，你要顯得很勤奮，很辛苦，很肯幹；千萬不要給人以清閑的印象，這樣，即使沒有取得顯著的成績，這一番勞苦也會贏得上司和同事們的好感，對你的晉升有益無害。
我們知道，隻有成績是實實在在的，大家都能看得見。為此，我們就要付出比別人更多的努力。
（1）要承擔別人不願意承擔的工作。
某市有一位年輕的市委書記，當他向好友談起他的成功之道時詼諧地說：我之所以成功，是因為我專揀別人不願意幹的職位。的確如此。當時，一些年輕的幹部普遍厭惡政治工作，在職務安排上熱衷於總經理、董事長、局長、廠長這些行政職務。他卻不講價錢，安心地當了企業黨委書記。一年後，市委上司班子換屆，要在全市的大型企業裏選一名年輕的黨委書記進市委常委班子，他以年齡優勢人選。在常委內部分工時，他又擔任了被人們認為不好幹的紀律檢查工作。他堅持原則、團結同誌，成功地辦了幾個懲治腐敗的大案，威信大增。時隔不久，市委書記突然病故，由於其他幾位常委年事已高，無法接替。他的業績突出，年紀雖輕，在老同誌的推舉下，順理成章地肩負起全市“一把手”的重任。他的成功，在於抓了官場上的“冷門”。
（2）要努力工作。
一個成功的下屬，他應深深懂得“時間就是金錢、生命、效益”的道理。他的工作是高效率的。對於上司的指示或安排的工作，馬上執行，從不拖拖拉拉，互相扯皮。在他的詞典裏，隻有“馬上照辦”、“保質保量如實完成任務”的詞句，而不是接受任務，“研究研究”、“明天再說”，拖而不辦，“明日複明日”，工作積壓，問題成堆。整日抱怨工作太重，卻不積極去解決。這樣的下屬絕非一個稱職的下屬。
某省舉辦了一期青年幹部培訓班。這個班結束後，畢業學員都被安排在各級領導崗位上。現在，職務最高的是副省級、最低的是副鄉級。當這位副省級幹部對同學們談起他的成功之道時，隻是簡捷地說了一句話：埋頭苦幹、不介入任何人事派別。他的頭腦非常清醒，他懂得，在仕途上，即是再糊塗的上司，也需要幾個能幹事的下屬。他明智地選擇了“能幹事的”這一角色，他成功了。