無疑，任何人都願意與能夠寬容待人的人打交道，因此寬容待人的人往往擁有更廣闊的生存空間。有人認為寬容對自己來說是難以做到的，那是因為你從未把自己定位為一個寬容的人，在遇到特殊情況時，自然就無法忍讓。
某女士在家排行老大，那時家境艱難，父母忙於上班養家，照顧兩個弟弟洗衣做飯等管家的事早早就落在她的頭上。弟弟怕她，父母疼她。因此她養成了能吃苦受累不能忍氣受氣的個性。後來參軍，在部隊紀律嚴格的約束下，部隊的一些要求，她雖然行動上執行了，可心中卻不服氣，常常牢騷滿腹。而她的真正成熟進步是從學習忍耐開始的。她當的是通訊兵，搞長途話務。記得剛上機時，負責培訓的是一位連裏比較厲害的老兵。有一次，用戶要下麵部隊的一個分站，她拿著塞線不知往哪條線路上插，正猶豫著，那位老兵一把將她的手打下，說：“你別拿著我的塞頭巡邏了。”從小到大，哪裏受過這個氣，當時她腦袋轟的一熱，血往臉上湧，淚水在眼窩裏轉，真想摘下話筒跑掉，或者和老兵大吵一架。可是一刹那間，她忍住了。想起平時領導常說三尺機台就是戰場，要是跑掉不就等於在戰場上開小差了嗎?所以她一邊忍著氣抹著淚，一邊認真看老兵操作。下班後又幫著老兵整理話單，打掃機房，這時心情已經好多了；而老兵也覺得有些過火，主動過來手把手地教她。兩人以後成了無話不談的好朋友。
宋代蘇洵曾經說過：“一忍可以製百辱，一靜可以製百動。”忍讓是理智的抉擇，是成熟的表現。一個人如果能寬容忍讓，那麽他就同時為自己定位了這樣一個形象，就會獲得別人的尊敬。
威廉·麥金萊剛任美國第25任總統時，指派某人做稅務部長。當時有許多政客反對此人，他們派代表前往總統府，要求麥金萊說明委任此人的理由。為首的是一位身體矮小的國會議員，他脾氣暴躁，說話粗聲粗氣，開口就把總統大罵一番。麥金萊卻不吭一聲，任憑他聲嘶力竭地罵著，最後才極和氣地說：“你講完了，怒氣應該平息了吧。照理你是沒有權力這樣責問我的，但現在我仍然願意詳細地給你解釋……”
這幾句話說得那位議員羞慚萬分，但總統不等他表示歉意就和顏悅色地對他說：“其實也不能怪你，因為我想任何不明真相的人都會大怒。”接著，他便把理由一一解釋清楚。
其實不等麥金萊解釋，那位議員已被他折服，他心裏懊悔自己不該用這樣惡劣的態度來責備一位和善的總統。因此，當他回去向同伴們匯報時，隻是說：“我記不清總統的全部解釋，但有一點可以報告，那就是——總統的選擇並沒有錯。”
“忍”不但使麥金萊的解釋獲得好的效果，而且使那位議員從此悔悟，以後永遠不再做出令人難堪的舉動。別人故意用種種奸計使你大發脾氣，你一氣之下，就會做出不理智的事情，這樣無疑是自討苦吃。
不僅如此，有的時候與我們敵對的人還會故意發起挑釁，如果不冷靜地忍讓的話，我們就會陷入窘境。
三國時，魏將司馬懿在五丈原與諸葛亮對峙時，他料定蜀軍糧草匱乏，不利久戰，因此堅壁不出，以逸待勞。諸葛亮使激將法，派人將婦女的頭飾和衣服送給司馬懿，諷刺他縮頭藏尾，如婦人所為。
魏軍將領見此羞辱勃然大怒，爭先請戰。司馬懿卻欣然接受，為安撫士氣，繼續以堅壁不戰的戰略疲憊對方，司馬懿故意上奏請示魏主曉諭攻守對策。
如此書信往返，又消耗了一段時間，司馬懿終於以固守之策逼退無法僵持待戰的蜀軍。
現實生活中，讓人生氣令人發怒的事是隨時可能發生的。一個有頭腦的冷靜的人，為了更好地、安寧地生活和工作，理智地處理各種不愉快，就需要培養自己忍讓的習慣，如果不忍，任意地放縱自己的感情，首先傷害的是自己。