一個有雄心的人，必須使自己在大眾中享有盛譽。否則的話，他就不能使自己獲得更大的成就，也無法使自己的成就散發光芒。而要想贏得聲譽，同樣也離不開形形色色、多種多樣的自我表現手法。

在組織中以及社會上樹立完美的個人形象，是非常聰明的行為。但在現實世界裏，卻沒有人能在一夜之間徹底改變自己的形象。

一般地，當人們朝著成功的高峰攀登時，每一次隻能登上一個階梯，如果在登上每一個較低階梯之後就將它扔掉——就是他的外在成就沒有被記載，而是被遺忘了——那麽這部階梯就會變得越來越不牢靠。

一個成功者所抱持的目標之一，應該是使自己的成就得到公認。如果他是明智的，他就應該堅持不懈地致力於向任何值得聯係的個人或組織擴大這種公認的範圍。這樣，他將因此而獲益匪淺。而這也就意味著，這個人必須是善於建立個人與公眾聯係的行家。

從廣義上說，建立與公眾之間的聯係，對於那些希望獲得並需要獲得聲譽和公認的個人，無疑具有很大的意義。而所謂公眾，應該包括那些由於這樣或那樣的原因他必須對他們施加影響的人，如他的雇主、他的同事、他的同行、他可能贏得的主顧和他的鄰居等。

首先，我們必須考慮：要得到公認，應該做些什麽。

大多數成功者都認為，在工作和生活中都應該為自己創造機會。美妙的事情並不是碰巧發生的，而是人們使它發生的。用一句與建立個人公眾聯係有關的話來說，這就意味著：隻有當你決心要做這一工作時，你才會采取有利於自己得到公認的行動。就像那些值得我們花時間和精力去達到的目標一樣，這也需要有決心，有創造性。

取得成就的可能性，在相當大的程度上與這些因素有關：一個人在公司裏的處境、他的經曆、他的經驗、他與上級和下屬的關係；同時，他的公司的政策、采取的行動和目標、他的公司的競爭地位與財政狀況等，也都會對他取得成就的可能性產生影響。

但是，盡管有這麽多限製性的因素，個人成功的機會仍是很多的。下麵是一些可以創造性開拓的領域：

1．為組織提供合理化的建議。

任何組織，都必須以富有創造性的思想，作為自身發展和繁榮的主要食糧。它們在生產新的產品，提高生產率，節省勞動力和節約成本，采取新的分配方法，更好的管理辦法，豐富資料貯存、檢索和分析係統等等方麵，都需要好的建議。

如果一個人能提出這些建議，他所作的貢獻就會得到公認。

在這個世界上，從來就沒有完美無缺的組織。幾乎任何人在他的組織的工作中都能發現問題，同時找到改進一項技術或一項工作的適當的方法。從認識這一點到完成這一點，即把一項合理化建議變為現實，兩者之間的距離近在咫尺。誰想出了這樣的建議，誰就會獲得與此相稱的公認。

2．為自己贏得獎勵。

一個有雄心的人應該認識到這樣一點，即他所需要的不隻是金錢。引人注目、勝過別人、與對手競爭並力爭取勝，是一切有雄心的成功者本能的強烈欲望。這就是競爭性的比賽如此受歡迎的一個原因，甚至對觀眾來說都是這樣。

獲得獎勵，這自然是一種公認的形式。因此，任何一個人，隻要能夠正確理解這種公認對他的事業的價值，他就應該盡力贏得更多的競賽。而且，隻要他努力，他就很可能獲得成功。

對這個問題的研究表明：一個專心考慮比賽的人，通常能夠享有很大程度的一次又一次獲勝的機會。正如我們所看到的，他們連戰連捷，一方麵是由於他們自己的奮鬥，而另一方麵則是因為其他一部分人不參與比賽的結果。

3．經常做自願的參加者。

曾經在軍隊中服役過的人，都聽到過這個忠告：不要白白地自願參加。但如果你仔細想一下，你就會發現，凡不顧這一忠告的自願參加者，通常都最終成了領袖或英雄。

在其他組織中也同樣如此。那些遇事從來不自願參加的人，一般都始終是個平庸的無足輕重的人。而自願去完成困難的任務或不受歡迎的任務的人，例如撰寫報告，在公司組織郊遊時留在辦公室裏值班等，最終總是成了得到公認的人。

如果運用審慎得當，自願參加可以作為一個人為自己創造機會的一種奇異的媒介物。他可以自願參與更多的工作，或擔負更多的責任。他可以想象分派給自己的任務，他需要它，但在沒有完成之前，他還缺乏必要的聲譽，還不是公認的能完成這項任務的人。

在大多數組織裏，大部分工作人員隻喜歡做自己熟悉的工作，而有雄心的人則應該是例外，這對他們朝著成功的頂峰攀登，將產生越來越大的影響。所以，那些自願參加者一步一步進入組織的最高管理部門是完全可能的。但是他們必須做得得體，並謹慎地尋求取得成就的方法。

4．在組織外做更多的工作，贏得有勁於自己事業的名望。

你可以參加演講者俱樂部，在專業雜誌上發表論文，著書立說，參加為自學成才而設立的函授課程，參加夜校課程的學習，參加研究會，接受團體組織中被推舉的職務，自願參加慈善、宗教、民事等方麵的服務工作，等等。

此外，閱讀每天的報紙，從它刊載的有關領導人的活動中，還可發現某些可做之事。

5．通過媒體，以擴大影響，取得聲譽，無疑是重要的。

關於這個問題，可以說並無深奧和神秘之處，方法很簡單，那就是從創造新聞開始。人們在尋求個人聲望的過程中，如果沒有什麽新聞可提供時，往往會走上歧路。其結果不但不能贏得任何東西，反而會使新聞工作者對他們失去興趣。

特別事件具有新聞價值。比如說，當一位企業家發表一次公開演說時，他實際上就是在“製造新聞”。而且，如果他的頭腦足夠機靈，使自己的演說具有新聞價值，那麽，他就可以從這件事中獲得聲譽。

此外，還有一些可以主動參加的製造聲譽的活動。

例如，在美國的亞曆山大漢密爾頓學院完成一項有關青少年購買市場的研究項目時，從事這項工作的研究人員，就有責任把這個科研項目向美國全國廣播公司介紹，說明在調查中獲得的情況能引起普通電視觀眾的興趣。結果，他就可以在全國聯播的最佳電視時間內接受采訪。