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經營管理、成本分析要追根究底，分析到最後一點。
台灣塑膠大王王永慶說：“經營管理、成本分析要追根究底，分析到最後一點。”可以說“追根究底”是他經營企業的成功法寶。
一次開會討論南亞廠做的一種塑膠椅子，報告人把各項指標算得清清楚楚，一把椅子的資料分析、圖表就有好幾項。然而王永慶並不滿意，他追問，椅墊裏用的PVC泡棉一公斤56元錢，品質和其他的比起來怎麽樣?價格如何?有沒有競爭條件?執行人答不出來。
他又追問：“PVc泡棉用什麽做?”答：“廢料，一公斤40元。…‘那麽大量做的話，廢料來源有沒有問題?”‘不知道”。他認為，這樣一些問題都沒有的話，絕對不行。我們台塑就是靠追根究底、降低成本起家的。
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無論做什麽事情都要養成追根究底的好習慣，打破砂鍋問到底，這樣我們與成功間的距離才會越來越短。