蘋果電腦采用封閉式結構，軟件的供應及附件的選擇方麵實在有限。IBM針對其弱點，在結構方麵選用開放式，對市場的開拓有更大的裨益。

由這場蘋果電腦對IBM之戰中，可見借助他人的智慧是非常重要的。首先，由對手作開荒牛，自己則冷眼旁觀，一方麵可觀看消費者的反應是熱烈還是冷淡，然後才作出決策，另一方麵又可節省試驗及廣告費用。凡是一件新產品的誕生，必經過多次嚐試及失敗後，產品才可麵世，然後一連串的推廣便隨之而來，讓消費者知道你的產品存在，因此IBM花費在這兩方麵的費用著實省回不少。其次，就是參考對手貨品的優劣，對其長處加以吸收，務求精益求精，有缺點則改之。可見借助他人的甚至是敵人的智慧，亦是成功之途。

我們在街上常見到的小店號，大多是以一人或一家人為經營單位的，普遍被稱為生意。嚴格來說，這樣的小店號隻是將興趣放在賺錢之上而已。以個人構想，用自己的金錢去建立他們的所謂生意，成就隻是曇花一現，絕對沒有可能成為大企業。

在商業競爭日益劇烈的社會，無論什麽生意，以獨立方式去進行的發展是極其有限的。凡事以自己的構思和金錢為中心，不知不覺地將生意“自我化”，就等於把自己的活動空間局限在一個小範圍內。要賺大錢，將生意轉為企業化，把自己由小商人變成大商人，就必須懂得巧妙地運用別人的智慧和金錢。

所謂企業，並不是隻顧實行自己的構想，而是巧妙地運用他人的智慧和金錢，以創造另一番事業。而企業之所以失敗，是其中有人被成功衝昏了頭腦，不知不覺中走向自我專製的局麵。凡事以個人構想為中心，要下屬執行，漠視了其他人的意見，無形中是把所有人的智慧抹殺，倒退至一個人經營的局麵。

在活用別人的金錢方麵，必須有明確的指標，將賺回來的錢除去基本開支外，其餘的放回生產線上；社會上最普遍的籌集他人資金、以發展事業的機構是銀行和保險公司，可以充分利用。如果有雄心在商業上幹一番成就，必須借用別人的資源。如果固守個人風格，隻會囿於“自己”的圈子，永遠踏不上企業的台階。

不拘一格，任人惟賢

對優秀的員工不拘一格、任人惟賢、大膽啟用，使其在管理工作中得到鍛煉和培養。這是愛立信的人力資源管理原則，也是愛立信的成功之道。

在愛立信的所有工作中，先進的技術為愛立信企業優質的產品提供了可靠的保證，確保一流的品質是各項策略的基矗無論是其移動通信係統、移動電話及用戶終端或者信息通信係統，愛立信企業的產品都在引領世界電信業的發展潮流。

愛立信有一百多年的曆史，是世界知名的大企業，它在電信及相關設備供應方麵均處於世界領先地位，擁有10萬多名員工，在130多個國家為客戶解決電信需求問題，其AXE係統的銷售也在全世界居於領先地位。可以說，如果沒有合理完善的用人策略，就沒有愛立信的現在與未來。

愛立信取得這樣的成功，歸功於它“職業精神，相互尊重”的用人哲學。愛立信強調，人力資源根源於企業經營的需要，它必須服務於企業的業務經營。因此，人力資源規劃戰略的根本目的就是要讓客戶滿意的同時，也要讓員工滿意。人力資源規劃戰略的重要性是眾所周知的，它能使企業管理人員以一種前瞻性的戰略眼光確定和闡明“與人有關的企業問題”。管理者的根本任務是有效實現部門績效，因而對下屬績效進行評價與管理就成了其當然且重大的責任。管理人員要解決人力資源對其企業的發展問題，需要對內外環境變化以及企業自身優、劣勢變化所帶來的機遇與挑戰作出評估。

“業務管理者+運營管理者+能力開發者=愛立信的管理者”，這是愛立信的管理理念。他們認為，作為愛立信的管理者，首先要關注並傾力於業務工作，並為此積極投入到從規劃、執行、回顧到改進的管理循環之中，不斷開發下屬及本人的能力。另一方麵，著力培育和塑造良好的團隊氣氛，以提高組織的有效性。