挖掘金礦是顯在機遇，追逐顯在機遇的人多，但能抓住機遇的人很少，就像能找到金礦的人畢竟是少數的一樣。人們在“渴望”中埋怨，使亞默爾從顯在機遇中發現了潛在機遇：賣水比淘金更能賺錢。無論是舍本求末，還是舍末逐本，隻有順著形勢的變化，按照具體存在的事實狀況，分清主次。從根本上追求機遇，才能在競爭中獨占鼇頭。
從亞默爾的成功曆程中，我們可以得出這樣的結論：沒有機會可以創造機會，沒有市場可以開辟市場，這就是成功者的致富之道。
信息是經商之“寶”
韓非子講過這樣一個故事：一個魯國人善於織屨，其妻善於織縞，他們準備前往越地去做生意。可是有人提醒他，這樣行不通，他們會落得窮困而返。這個魯國人不明白其中的道理，便進一步向那人討教，對方告訴他，屨，是做鞋子用的；縞，是做帽子用的。而越人的生活習慣是赤足不戴帽，所以，這個魯國人到越地能做好生意嗎?
生意人應該了解市場行情，深知人情世故，因為人情就是商情。如果不懂這些道理，就可能會違背地方民情和季節需求，而造成商品積壓，貨難易手，從而使資金流通受到影響，再加上倉儲費用和損耗等，最終難免生意失敗。
寫到此處，可能有人會聯想起一個眾所周知的西方管理寓言：
美國有一家鞋子製造商為了擴大市場，便派一名市場經理到非洲一個孤島上進行市場調查。那名市場經理一抵達，發現當地的人都沒有穿鞋子的習慣，他馬上回到旅館拍發電報告訴老板說：“這裏的居民從不穿鞋，此地無市常”當老板接到電報後，思索良久，便吩咐另一名市場經理再去進行實地調查。當第二名市場經理來到孤島，他一見到當地人都赤著足，沒穿任何鞋子的時候，心中萬分興奮，馬上回到旅館電告老板：“此島居民無鞋穿，市場潛力巨大，快寄100萬雙鞋子過來。”
我們在此並不是要討論韓非子講的故事和美國鞋商的觀點有什麽不同，這兩個故事都從經商的角度上充分說明了解市場是十分重要的。
在商品生產和采購時，商人應該知道具體的消費對象和消費市場，甚至精細到事先就進行廣泛的市場調研，否則在進行投資生產或經營時，也許會掉進無低深淵而不自知。
華爾街的金元帝國、世界企業巨擘摩根家族是眾所周知的財富象征。在摩根家族的眾多生意中，抓住和利用信息是其成功的重要原因。在美國南北戰爭時期，皮爾龐特?摩根就啟用軍事情報這一砝碼，大做投機買賣。他招聘了專業的電報通訊工作者，專門收集和傳達情報。在19世紀末，皮爾龐特?摩根就具備了如此先進的信息觀念，並使用了如此先進的信息手段，不能不讓人佩服。
南北戰爭後期，摩根了解到林肯總統要求英國政府不向南軍提供炮艦的消息，而英國政府則提出100萬英鎊的賠償費的先決條件，林肯總統無奈，隻好接受了這個條件。這是一個隻有總統本人和國務卿才知道的決定。摩根抓住這個機會，套買套賣黃金，又大發了一筆橫財。正是摩根的這種優良商業稟賦，把他推上了美國華爾街第一要人的高度。經商是一種滿足他人需求的事情，客戶的需求就是信息，因此，信息是生意人之“寶”，可以說沒有信息就沒有生意可做。
商機就在你的身邊
成功學大師卡耐基認為，機會固然重要，但對機會的把握和充分利用是更需要我們關注的。現代商人大都重視對信息資源的收集、開發，而且不惜投入巨大的人力、物力、財力。但是有時候，對近在身邊的機遇，卻常常視而不見，有時就讓它輕易地擦身而過。對於近在身邊的機會，隻要稍加留意，要比刻意去尋找、搜集更直接，可以省下大量的精力和金錢。
有一個公司的會計是這樣精打細算的：
他本來對於房地產沒什麽興趣，因為他已經當了幾年會計，一直守著自己的工作崗位，不想改行。可是有一天，一個經營地產的朋友約他參加房地產俱樂部所主辦的午餐會。
當天演說的人是本地一位德高望重的王先生。王先生談到20年後的一些問題，預料地方經濟的發展將使本市更加繁榮，並逐漸向四周的農地延伸；王先生還同時預測農產品的需求會快速增長。而隻要有2～3畝的麵積，就足夠建設遊泳池、騎馬嚐花園，以及滿足其他業餘愛好所需要的空間。