哈佛決策學全解 章節列表

作者：李誌敏

正文

• 內容提要
• 第一章哈佛經理的能力素質
• 哈佛經理能力素質的構成
• 哈佛經理能力素質的鍛煉與培養
• 戰略管理過程
• 競爭戰略
• 關鍵性問題分析
• 關鍵因素分析
• 第二章 哈佛經理的應變與危機處理能力
• 意料之中與意料之外
• 緩解矛盾，變害為利
• 處理突發事件的原則
• 第三章 哈佛經理的用人能力
• “動員支持”——普遍適用的原則
• 普遍原則與特殊手段——動員手段種種
• “誰贏得智力誰就是勝利者”
• 產出大於投入的秘密
• 從推理到求知
• 猜測與反駁
• 下棋的學問
• 創造性思維的激發
• 創造性思維能力的表現
• 不能逾矩——創造性思維的規則
• 創造性思維的竅門
• 第四章 哈佛經理現代謀略
• 產品大類企劃
• 產品品牌企劃
• 產品包裝企劃
• 謀略思維的真麵目
• 謀略思維起點
• 謀略思維的功能
• 現代成功謀略思維典範
• 人事策劃基本標準
• 人事策劃基本方法
• 第五章 哈佛經理管理三論
• 信息論與企業管理
• 控製論與企業管理
• 第六章哈佛經理決策技巧
• 決策的準則及方法
• 組織管理——實現目標的基礎
• 係統運籌的藝術
• 上下同心——組織的溝通與協調
• 激勵手段和方法
• 激勵與約束

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