在還沒有達到使業績複生的轉折點之前，如果不能及時采取有效的相應對策的話，該公司要想恢複昔日的健全經營，實在是難上加難!因此，累積赤字達到每月營業額的兩倍時，就是嚴重的倒閉前兆。在這段時期，公司的業務大概呈現的情形及特征如下：(1)經營者每天都忙於籌款，以支付當天必須兌現的支票，根本無暇計劃未來的新產品或改善營業策略。(2)將握在手裏的所有支票通通拿出去調現仍嫌不夠；因此隻要能延緩軋入，就盡量延緩，使公司信譽動搖。(3)因急需現金周轉而削價脫貨求現；隻要有現金，就不考慮商品價格，賠本生意也做。 (4)向經銷商預支貨款，或預支遠期支票。(5)以前都以現金支付的小額貨款，現在卻改用支票付款。連交際費也都以支票付款。 (6)大部分貸款都向主力銀行以外的銀行支借。下麵是被累積赤字所迫，而倒閉的公司實例：鳥取縣中最大的合作社——鳥取縣西部生活協同合作社，該社在米子市內設有十個分社。1983年3月期營業額高達71億日元。近幾年來，由於大型超級市場到處林立，加上銷售情況差，公司營業額持續下降。為了總社的重新裝修，又花費了18億日元，造成龐大的負債額(44億日元)，終於在累積虧損達到日元54億元後，宣布破產。全日本各地的“生活協同合作社”，以前都被認為組織是堅實的公司。可是缺點在於各分公司之間的聯係不夠密切，所以在大型超級市場的競爭中，總是處於不利的地位。擁有20年曆史的童裝製造廠商——東京史達托公司，於1984年3月宣布破產，負債總額達37億日元，年營業額為30億日元。該公司將女童裝分別發包給所屬的七家衛星工廠製造，再將製造品全部批發給各地區的大百貨公司銷售。去年，因行業競爭激烈的影響，退貨量突增，造成嚴重虧損，終致倒閉。因此，累積的赤字對任何一家公司來說，都像是一個背在身上的大包袱，赤字愈積愈多，包袱也就是愈壓愈嚴重，最後終於承受不了而被壓倒。