2022年的春節,恰逢冬奧會。

這是“抗疫”新階段。

一而再再而三,推遲的冬奧會,還是舉辦了。

這次冬奧會抗疫的一些“新做法”,“新思路”也是值得海北電廠學習的。

大家除了幹活,也有了消磨業務時間的東西,就是“看奧運”。

春節期間有“奧運“,在餘磊的印象中,還真的沒有。

食堂的電視裏正回放著冬奧會短道速滑的比賽,“呲呲”冰刀劃過冰麵的聲音。

搞得人都“毛”了。

刺耳的聲音透過嘈雜的人聲傳到角落。

冬奧會的最大特色就是“防疫泡泡”是什麽?

防疫泡泡“由英文單詞”bubble“翻譯而來。

新冠疫情暴發後,“bubble”這個詞被用在了“travel bubble”這個短語中,翻譯為“旅遊氣泡“。

最初是指,隨著世界許多地方新冠肺炎疫情放緩,歐洲一些疫情差不多的地區之間正在商討互相開放邊境,讓雙方的旅客可以在這些地區之間旅遊或工作,而不需在入境後進行隔離。

其實就是“閉環管理”。

“防疫泡泡”如何高效運轉?

為了限製感染傳播,北京將整個冬奧會封閉在官方所稱的“閉環係統”內進行,與城市的其他部分完全隔離開來。

來自海外的運員、教練和記者都將全程接受“閉環管理”,即使入境北京的時間超過了14天。

這個“閉環”由一係列體育場館、會議中心和82家官方接待酒店組成。

在這些區域內,人們可以乘坐穿梭巴士出行。

這個係統不是一個巨大的奧林匹克“泡泡”,而是由相互連接的迷你“泡泡”網絡構成的。

生活在隔離酒店旁邊的北京市民,依然可以正常出行。

任何進入泡沫的人都必須完全接種疫苗,並在出發前參加兩次新冠病毒檢測,在抵達北京後麵臨額外的21天隔離,然後才能被許進入抗疫泡泡中。

若涉奧人員在賽事的感染新冠,將被送往3座比賽場館附近分別設置的定點醫院,直至感染症狀消失且間隔24小時連續兩次核酸檢測呈陰性後,方可解除隔離。

本質上就是一個泡泡,連接一個泡泡,很多個泡泡。

這讓海北電廠也有了“新思路”。

比如,員工探親,返回廠區,單獨的宿舍樓,在電廠7天核酸檢測一切正常,就可以跟恢複崗位。

當然,這隻是試用於低風險地區。

因為長達三年的“抗疫”讓員工,還有工人之間都心生不滿,長期跟“家屬”,“親人”隔離,也並非電廠本意。

而且有些員工連親人離世,都無法回家探望,領導們也在想辦法。

冬奧會的靈感,啟迪了大家。

餘磊剛端起餐盤,就見苗主任來辦公室開會。

“丟你,搞創新?”

莫清零覺得這家夥就是喜歡表現自己,因為上任“三把火”。

否則,怎麽給領導解釋,你這個“年輕化”幹部跟“退居二線”的老幹部有什麽不同。

“瞎折騰。”

“搞什麽搞?”

幾個小青年看見這家夥就來氣,以前還是主管的時候,也最多提提意見,現在直接瞎搞了。

安健環會議上。

會議上。

苗主任敲了敲桌子,電腦聲音被調小,他搞了一套新的“抗疫”方案。

咚咚咚!

大家沒人鳥他,苗主任直接來了脾氣,砸桌子了。

這下瞬間讓喧鬧的會議室安靜下來,低頭接耳,聊天,閑談的聲音都沒了。

餘磊挑了挑眉,放下手中的筆。

冬奧會開幕這些天,大家休息時總愛討論賽場內外的新鮮事,卻沒料這家夥能“舉一反三”。

然後,自創的“方案”。

“首先是閉環管理,”

苗主任展開文件,“參考冬奧‘分區隔離、點對點流動’的模式。

廠區劃分成生產區、生活區、物資區三個獨立閉環,之間用圍欄隔開,憑專用通行證才能通行。

他還畫了圖。

生產區員工統一住在西側宿舍,上下班由專用班車接送,中途不準下車。

生活區人員非必要不得進入生產區,確需進入的要提前報備,做核酸檢測。

“那家屬還能來探親嗎?”

“不行。”

“那還弄個屁。”

“噗嗤”莫清零笑出聲了,看見莫清零盯著自己,趕緊低下頭,以前是同事,現在可是“上下級”。

改天非的被苗主任Pk。

苗主任的“創新”比鄧帆的“12587”還特麽離譜。

會議結束了,最後,連班子成員都不鳥他,徹底搞不下去了。

幹部“年輕化”最大的弊病就是“瞎折騰”。

現在看起來,幹部“年輕化”有不少弊病,它不是“萬能靈藥”。

現在看來,一是傷人心。

在以往,論資排輩,這是一種被廣泛接受的遊戲規則。

然而,這麽一搞,中間“一批”人成了“犧牲品”,最重要是搞出了“不確定性”。

未來的規則是什麽樣?

一些長期積累資曆的人,沒了晉升資格直接擺爛,“葛優躺”了,既然都是“空降兵”,那還玩個毛線。

上麵的政策,到了下麵就“扭曲”了,卡年齡,定死指標。

必須,90,95啥的。

年輕就意味著“經曆少”,稀缺一段經濟,就會在“犯錯”來彌補,他們的“經曆”。

但是隻要會“甩鍋“,倒黴的一定是下麵,被“左右”折騰,年輕為了表現自己的“與眾不同”,必然是各種稀奇古怪的折騰。

有時候直接“南轅北轍”了。

這幫人上去,感覺自己精力爆棚,就急需證明自己,各種內卷,“短平快”搞不來,畝產“幾萬斤”都能捏造出來。

一切都為了成績。

隻要自己上去了,花多少錢,後續怎麽樣,是不是爛尾,他才懶得管。

完全沒有長期規劃,指哪打哪,打不贏也打,打輸了也沒關係,自己宣傳自己贏了。

搞形式上的“創新”,或者文字上的“創新”,跟“洗稿”一樣,換一個日期就又是一次科學“突破”。

實在不行,就搞“震驚流”,開局“癌症攻克”,然後,內容給你“偷換概念”。

熟悉吧,就這種“配方”。