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作者：崔浩

正文

• 內容提要
• 修改意見：
• 第一章：進行有效授權的障礙
• 二、管理人員控製之外的因素
• 三、不可缺少的雇員
• 四、授權和升職之間的關係
• 五、分權
• 第二章：授權
• 一、什麽是授權
• 二、授權的必要性
• 三、時間上的限製
• 四、有效利用下屬
• 五、授權的技巧
• 第三章：X理論和Y理論
• 一、 “領導方式”理論
• 二、權變理論
• 三、環境因素
• 四、直接領導
• 五、文化
• 第四章：領導方式
• 一、管理人員的權威
• 二、智慧權威
• 三、與其他部門人員的關係
• 四、傳統的領導方法和情境領導方法
• 五、領導方式上的選擇
• 第五章：半自治非政府組織和政府代理機構
• 一、公用事業範圍內某些特殊部分的其他變化
• 二、地方政府
• 三、國家衛生部
• 四、公用事業範圍內的其他變化
• 五、附錄：行政管理與經濟管理特征比較
• 第六章：認清職能行為
• 一、減少衝突
• 二、私營事業和公用事業範圍內的一般發展
• 三、私營事業
• 四、公用事業組織形狀的變化
• 五、與私營事業的比較
• 第七章：決定組織結構的因素
• 一、科技的影響
• 二、組織規模
• 三、對關鍵職能的識別
• 四、國家文化
• 五、跨部門的問題
• 第八章：管理人員與組織形式
• 一、組織理論
• 二、機械型組織結構和有機型結構
• 三、靈活性組織
• 四、品管圈（或質量小組）
• 五、全麵質量管理
• 第九章：時間管理
• 一、識別優先順序
• 二、有次序地工作
• 三、關鍵路徑分析
• 四、疲勞
• 五、一般規律
• 第十章：管理人員的工作識別
• 一、行動與效果
• 二、認識工作
• 三、管理人員工作識別
• 四、短期壓力與長期需要
• 五、目標識別
• 第十一章：管理人員的培訓
• 一、糾正和發展
• 二、培訓和監督
• 三、進行長期的和總體的計劃
• 四、其他發展
• 五、開始一件新的管理工作
• 第十二章：管理人員及其背景
• 二、活動失衡的原因
• 三、管理人員的選拔
• 四、報酬和工作偏好
• 五、來自下屬的壓力
• 第一計
• 瞞天過海（2）
• 第二計
• 圍魏救趙（2）
• 第三計
• 借刀殺人（2）
• 第四計
• 以逸待勞（2）
• 第五計趁火打劫（1）
• 第五計趁火打劫（2）
• 第六計
• 聲東擊西（2）
• 第七計
• 無中生有（2）
• 第八計
• 暗渡陳倉（2）
• 第九計
• 隔岸觀火（2）
• 第十計
• 笑裏藏刀（2）
• 第十一計李代桃僵
• 第十二計
• 順手牽羊（2）
• 第十三計
• 打草驚蛇（2）
• 第十四計
• 借屍還魂（2）
• 第十五計
• 調虎離山（2）
• 第十六計
• 欲擒故縱（2）
• 第十七計
• 拋磚引玉（2）
• 第十八計
• 擒賊擒王（2）
• 第十九計釜底抽薪
• 第二十計渾水摸魚
• 第二十一計金蟬脫殼
• 第二十二計關門捉賊
• 第二十三計
• 遠交近攻（2）
• 第二十四計假道伐虢（1）
• 第二十五計
• 偷梁換柱（2）
• 第二十六計
• 指桑罵槐（2）
• 第二十七計
• 假癡不癲（2）
• 第二十八計
• 上樓抽梯（2）
• 上樓抽梯（1）
• 上樓抽梯（2）
• 第三十計
• 反客為主（2）
• 第三十一計
• 美人計（2）
• 第三十二計空城計
• 第三十三計
• 反間計（2）
• 第三十四計苦肉計
• 第三十五計
• 連環計（2）
• 第三十六計走為上策
• 第一計未雨綢繆（1）
• 第一計未雨綢繆（2）
• 第二計攻心為上
• 第三計先聲奪人
• 第四計先發製人
• 第五計後發製人
• 第六計扮豬吃虎
• 第七計請君入甕
• 第八計以夷製夷
• 第九計投石問路
• 第十計殺雞儆猴
• 第十一計一鼓作氣
• 第十二計狐假虎威
• 第十三計網開一麵
• 第十四計緩兵之計
• 第十五計將計就計
• 第十六計舍車保帥
• 第十七計借題發揮
• 第十八計破釜沉舟
• 第十九計明知故昧
• 第二十計一箭雙雕
• 第二十一計虛張聲勢
• 第二十二計異為己用
• 第二十三計裏應外合
• 第二十四計明槍暗箭
• 第二十五計拔旗易幟
• 第二十六計棋走險著
• 第二十七計持盈保泰
• 第二十八計引蛇出洞
• 第二十九計引而不發
• 第三十計以長擊短
• 第三十一計以屈求伸
• 第三十二計以靜製動
• 第三十三計以柔克剛
• 第三十四計恩威並施
• 第三十五計奇貨可居
• 第三十六計激將計

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