創造的渴望，是蘊含著智力潛能的精神力量；執著的追求，是閃耀著敏捷才思的希望之光。

成功者並不是用了什麽特殊手段，隻不過是他們比常人多想一點點，可是就這一點足已使前者功名盡占，後者則終生潦倒。這聽起來有點玄，其實細想想，這並不過分，因為成功者用的並不是見不得人的手段。有時他們隻不過比別人會變通而已，正所謂東方不亮西方亮。段永平就是這樣的高手。

我們說商品是市場的硬件，凡能夠站得住腳的商品都有一個共性，那就是滿足了人的需要。商品與需要之間存在兩種關係：一方麵，市場需要可以引導經營者生產出新商品，也就是說，需求決定商品；另一方麵，一些具有超前性的商品往往又能夠引發新需求，商品引導需求，這一點隻有少數卓越的企業家才能發現其中的商業機遇。

“小霸王”學習機的前身是單純的遊戲機。它的誕生其實是源於一場危機和挑戰，最令人歎服的地方就是在於其經營者緊緊抓住這一契機，趨利避害，把挑戰轉化為機遇，把機遇轉化為現實生產力，利用新產品創造新需要。整個過程閃爍著段永平的經營智慧。

段永平是“小霸王”的廠長，該廠前身叫中山市日華電子廠，1989年由段永平接手，由生產大型遊戲機轉向生產家用電視遊戲機，一下子使該廠起死回生；又是他給遊戲機命名“小霸王”，創出一個響當當的名牌；還是他創造性地第一個使用了“有聲商標”，“小霸王其樂無窮”的獨特聲音從此回**在消費者耳邊。

1993年，段永平和“小霸王”遊戲機麵臨著一次嚴峻的挑戰。段永平注意到，報紙上開始出現遊戲機對少年兒童有負作用的評述；容易上癮，長時間精力集中造成視力減弱……有的家長開始投書報社訴苦，說自己的孩子因為沉緬於玩遊戲機而學習成績下降……

人無遠慮，必有近憂。這一市場反饋信息給段永平敲響了警鍾，引起他的思考。最後他決定，產品必須趨利避害，必須更新一種新產品來滿足消費者的需要。

時不待我。段永平立即從全國各地招聘來數百名電子機械、計算機專業人才，成立產品開發部，加班加點研製新產品。1993年5月，第一台小霸王電腦學習機問世，第一代產品型號是SB218。

學習機的原理與遊戲機一樣，但增加了一個計算機鍵盤和—個電腦學習卡。“小霸王”當年僅花了20萬元就買下了王永民的漢字輸入法“五筆字型”，裝在新學習機上。

小霸王真正算是徹頭徹尾“改頭換麵”、“重新做人”了。學習機擁有以下功能：鍵盤練習、打字遊戲、音樂欣賞、中英文編輯、BASIC語言。家長們的後顧之憂被解除了。

小霸王學習機的口號是：包你3天會打字。

小霸王學習機投入市場生逢其時，正趕上中國出現學電腦的熱潮，從而使它走出一了條超常規發展的道路：1992年產值1億人民幣，1993年達到2億元，1994年產值4億元，1995年產值達到8億人民幣，產值尤如變戲法似的成倍增長。

一場挑戰變成一個機遇，一個機遇變成一種巨大的生產力。此中關鍵在於瞄準需求開發新產品，以新產品創造新需求。市場的競爭法則就是這樣，物競天擇，適者生存。如果段永平不為市場反饋的信息所動，固守遊戲機不動，恐怕到現在已被淘汰出局了。但段永平畢竟會變通，這就是他的“非常手段”。這種手段在關鍵時刻改變了他的命運方向，使他與淘汰出局的命運分道揚鑣，徹頭徹尾地保持著成功大企業家的本色。

點評：

人無遠慮，必有近憂。領導者要有長遠的目光，居安而思危，要有憂患意識。如果隻單純地滿足於眼前小利，而停止不前，將不會逃脫掉被淘汰出局的命運。所以，想使企業長盛不衰，就要不斷地創造出新產品。