隻有努力創新，才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗。

卡赫利法是巴林著名商業家族卡西比的後代。他投身商界的時候，家族產業已經分崩離析。他既沒有任何資本，也無法依靠家族力量，因而他決定走一條創新之路。他前往沙特西部的吉達港，從事食品進口，從埃及購進，再轉賣給沙特軍方。當他1960年返回東部地區時，已經小有積蓄，雄心勃勃，準備大顯身手。

卡赫利法對傳統行業不感興趣，始終希望開創新興項目。他看中了冷凍食品這個在炎熱的阿拉伯半島極具市場潛力的項目。他在美孚石油公司所在地的近旁開辦了中東第一家冷凍食品店，出售冷飲和速凍袋裝食品，起初美孚石油公司是阿拉伯半島惟一的市場，漸漸地阿拉伯消費者也迷上了這種食品，等到阿拉伯冷凍食品市場初步形成時，卡赫利法已經獨占鼇頭。

卡赫利法在經營上追求超前意識和開拓精神，一旦新興行業成為“一窩蜂”的時髦態勢時，他就果斷跳出來，重新開辟天地，始終保持創業的銳氣和闖勁。1963年，他決定開創海鮮貿易。經過細致的可行性調查論證，他向美孚公司的地方工業發展部貸款，開辦了一家漁業公司。5年之內，他成為海灣地區頭號“漁霸”。1968年，卡赫利法擁有16條拖網漁船，漁業產值高達500萬美元，絕大多數海鮮打上“海帆”的商標出口美國。隨後，科威特、巴林、伊朗等國商人紛紛嗅到魚腥，“下海”捕魚，一時間，過量捕魚導致波斯灣魚蝦資源銳減，眾多漁業公司在經曆了**之後先後破產，而卡赫利法此時早巳金蟬脫殼，跳出窮途末路的漁業，開辟方興未艾的建材業。

1970年以後，卡赫利法集中精力經營混凝土磚塊生產廠，隨著沙特房地產業的迅猛發展，這種高強度的磚塊成為熱銷貨，供不應求。緊接著，他又開發礦泉水市場。在中東，飲用水短缺一直是困擾人們的一大難題，卡赫利法看準這一市場，終於旗開得勝。

卡赫利法在阿拉伯商業圈，人們對他表現出的機智和膽識廣為讚賞。人們戲稱他是“財神”：他走到哪裏，哪個行業就興盛，一旦離開，這個行業必然行將衰敗。

點評：

企業一定要注重自身的改造，現在世界上有名的大企業都有一個非常先進的管理思想：再創公司。什麽是創業發展的動力？學術界有許多爭論，現在比較一致的看法就是創新，用中國話說就是：第二次創業。