創新是推動人類文明前進的車輪；創新是托著人類理想飛翔的翅膀。沒有創新，便沒有世界。

日本索尼公司創建於第二次世界大戰後的1946年，其前身為東京通信工業公司。經過50多年的發展曆程，現已成為全球性的著名家用電器生產企業。在世界500家最大的企業排序中，索尼公司長期居前50名之列。1998年索尼公司銷售額為531.567億美元，位居《財富》雜誌新的全球500強排序第31名。

索尼公司在創建初始，其公司的重要宗旨為“公司絕不搞抄襲偽造產品，必須選擇其他公司近期或長時間不易搞成的產品”。這一宗旨很快讓公司的任何一個職員都能背熟。這體現了索尼公司標新立異，重在以新、奇取勝的研發原則。這一原則首先體現在高層決策者的思維之中，公司創建人盛田昭夫認為：我們公司的計劃是用新產品來帶領消費大眾，而不是被動地去問他們要什麽產品，消費者並不了解新產品，但我們必須有自己的明確判斷。因此，我們不必做過多的市場調查，而應不斷更新、修正我們對每一種產品及其性能、用途的想法，以設法依靠引導消費者，與消費者溝通來創造市場。

研製新產品，必須善於思考和發現。80年代末，索尼公司發現歐美國家的工作效率很高，如何趕超他們呢？經過調研，公司決定研製一種高效率的秘書實用工具。經過近兩年的研製工作，很快推出電子記事本這一新產品，它具有計算機記事的功能，並不斷改進完善，很快風行於日本，而且迅速占領了歐美及全球市場。這種事例在索尼公司研發新品的曆程中數不勝數。

根據標新立異，研發新品的主旨思路，索尼公司推出的新產品居全世界企業界的前茅，效率也是最高的。公司平均每日研發4種新產品，每年向市場推出1000多種新產品，其中800多種是原有產品的更新改進型，200多種為引領消費新潮、開拓市場而推出的全新產品。這些產品基本上是索尼公司利用自己的高新技術研發生產出來的。正因為索尼公司能夠不斷開發新產品，創造並開拓新市場，它的經營業務獲得快速發展。如今，索尼公司的產品銷往世界近200多個國家及地區，公司享有的技術專利權分布世界近180多個國家和地區。

點評：

老板一定不要照抄照搬別的企業的樣式，一定要走出一條適合自己的道路，創造出具有自己特色的產品，這樣才能引領消費，擁有更多的消費者，實現最高的效益。